Второй раунд: реалистичные варианты действии В этом раунде высшее руководство переходит от анализа текущего положения у обсуждению вариантов действий в будущем. Менеджеры выявляют несколько вариантов- достижения
производственного совершенства,
лидерство по продукту,
сближения с потребителями.
Третий раунд: разработка подробных проектов и принятие трудных решений Руководство должно придти у конечном счете к жесткому, однозначному выбору ценностной дисциплины, определяющему, за что компания борется на своем рынке и как ей действовать для того, чтобы подкрепить свои обещания. Решения выбрать одну из ценностных дисциплин налагает на компанию обязательства идти по пути, на котором она останется в течение многих лет, если не десятилетии. От руководства требуется беспрецедентного мужества. Уверенно ли руководства в правильности проведенного им анализа и в собственной способности избрать определенный курс и неуклонно следовать этому?? Это выбор и того, что не следует делать, с чем и кем придется распрощаться на пути к лидерству на рынке. Но именно отказ от концентрации усилии. От избрания одной дисциплины и твердого следования ей делает фирму посредственной. Вернуться на правильный путь способны только смелые люди.
