Стратегический менеджмент

Одна из наиболее мощных сил, воздействующих на компании со времен второй мировой войны , - глобализация конкуренции. Мы , наблюдаем что расходы на транспорт и коммуникации падают, потом информации и технологий через границы увеличиваются, национальные инфраструктуры становятся все более похожими друг на друга , а торговые и инвестиционные барьеры –все более низкими. Результатом этих и им подобных процессов становиться явный рост обьемов международной торговли и международных инвестиций. Поэтому все большего числа отраслей требуется уже не национальная , а глобальная стратегия.

Глобальная стратегия , включающая операции, проводимые во многих странах, рассматривается как мощное средство, обеспечивающее экономию на масштабах, ассимиляцию международных запросов и реагирование на них, эффективное обьединение ресурсов – капитала, труда, сырья и технологий- в масштабах всего мира. Как национальные так и глобальные компании должны хорошо разбираться в структуре своих отраслей, идентифицировать источники своего конкурентного преимущества и анализировать деятельность конкурентов. Основной вопрос , связанный с глобальной стратегией, формулируется так: когда и как международное целое оказывается больше суммы отдельных частей, представленных в виде отдельных стран.

Конкурентное преимущество в видах деятельности возможно как за счет операционной деятельности так и стратегии. Понятие операционной эффек5тивности означает выполнение анализируемых или аналогичных видов деятельности на уровне лучших практических приемов, то есть использование наиболее эффективных , с точки зрения расходов закупаемых искомых материалов, управленческих подходов и других составляющих. Частично необходимость в глобальной стратегии связана с повышением операционной эффективности через такие аспекты , как наличие глобальных источников исходных составляющих или передача знаний.

Ни одна модель бизнеса местного масштаба не способна понизить издержки настолько, насколько это может сделать глобальная сеть и модель глобального бизнеса может обеспечить лучшие исследования и разработки бренд, которые недоступны локальным моделям

Национальная компания все виды деятельности выполняет в своей стране . Глобальную компанию использующую глобальную стратегию отличает горазда большая свобода, позволяющий ей распределять составляющие цепочки ценности в разных странах. При использовании глобальной стратегии компания целенаправленно размещает виды деятельности в разных странах и координирует их таким образом, чтобы обеспечить конкурентное преимущество всей сети. За счет оптимального размещения видов бизнеса в разных странах глобальная компания получает потенциал конкурентного преимущества и сопутствующие ему выгоды.

Для получения выгоды от распределенных видов деятельности необходимо их координация. Центральный аспект координации – как и где информация, технология и другие знания, полученные из разных мест, интегрируются, а затем трансформируются в в продукцию процессы и другие виды деятельности.

Каждая глобальная стратегия начинается с выявления какого –то, преимущества места, затем отражаемого в конкурентной позиции компании. Такое преимущество позволяет компании проникать на международные рынки и преодолевать естественные трудности, связанные с конкуренцией в другой стране.

Конкуренция в отрасли становиться по – настоящему глобальной, когда конкурентные преимущества глобальной сети перевешивает выгоды локальной сфокусированности и знаний соперников на национальном уровне и внешних конкурентов , выбравших для себя рынок этой страны.

Многие компании стали глобальными лидерами в своих отраслях, потому что они первыми поняли важность таких рычагов воздействия и умело ими воспользовались. Более важный акцент надо делать на способности компании создавать мировые продукты за счет того, что они создают новые подходы к сегментации рынка и маркетингу, а не просто реагируют на уже существующие запросы.

Глобализация конкуренции позволяет компаниям получать конкурентное преимущество независимо мест размещения их структур – за счет координации своих видов деятельности в большом числе стран. Сейчас глобализация позволяет компаниям получать конкурентное преимущества за счет размещения источников сырья, капитала или даже научных знаний в какой то области и распределять отдельные виды деятельности по другим странам, чтобы получить преимущество за счет дешевого труда или капитала. Глобальная компания должна делать это для обеспечения операционной эффективности. Неумение распределить виды деятельности для получения относительного преимущества не позволяет компании воспользоваться потенциальными преимуществами и приводить к ее отставания от конкурентов.

Конкурентное преимущество мест расположение возникает не только из –за доступности дешевых исходных материалов или их обьемов как таковых , но и благодаря более высокой производительности при использовании этих исходных материалов . Компания должны заниматься непрерывно инновациями и совершенствованием своих способов конкуренции. Понятие инновации относиться не только к технологии в узком смысле, но и к способам маркетинга, позиционирования своей продукции и предоставлении услуг. Наиболее динамичные и инновационные компании могут обогнать своих конкурентов, прочно закрепившихся на своих позициях за счет дешевых факторов производства экономии на масштабах, но использующие в своих операциях устаревшие методы.