Тема 1: Выражение квалификативной характеристики


Задание10. Запишите тезисы номинативными предложениями



бет34/35
Дата05.10.2023
өлшемі0,86 Mb.
#183820
түріУчебное пособие
1   ...   27   28   29   30   31   32   33   34   35
Байланысты:
2 ТЕМА ГРАММАТИКА

Задание10. Запишите тезисы номинативными предложениями. Обращайте внимание на управление.

тезис

Номинативная модель (название)

масштабные нововведения появляются нерегулярно

Нерегулярное появление масштабных нововведений

производительность растет – снижается




экономика процветает – стагнирует




правительство выпускает в обращение слишком много денег




совокупные расходы сокращаются




объем продукции, занятость и доходы снижаются




уровень расходов растет




объем продукции, занятость и доходы соответственно возрастают






Задание 11. Опираясь на информацию текста, назовите процесс-причину и процесс-следствие. Запишите предложения, используя модели предложений:

Процесс ведет к другому процессу


Процесс приводит к другому процессу
Процесс обусловливает другой процесс
Процесс порождает другой процесс
Процесс является причиной другого процесса
Процесс обусловлен другим процессом


Задание 12. Прочитайте составленные вами предложения (см. задание 11). Запишите информацию этих предложений, используя модели предложений типа:
При росте производительности экономика расцветает.
При росте производительности наблюдается расцвет экономики.
Рост производительности вызывает расцвет экономики.
Выражение родо-видовых отношений
Выражение характера, свойства предмета, понятия, явления
Задание 13. Прочитайте текст и запишите информацию текста в виде номинативного плана
Для менеджмента 60-80 годов характерно одновременное развитие нескольких подходов к управлению, внутри которых возникали свои школы и теории. Западные теоретики выделяют четыре таких подхода: системный, ситуационный, процессуальный и количественный. Следует сразу отметить, что эти подходы не являются противоположными. Они в определенной степени самостоятельны либо связаны один с другим как дополняющие или развивающие отдельные идеи какого-нибудь направления. Ряд исследователей теории менеджмента объединяют появившиеся в этот период концепции и теории под общим названием школы науки управления.


Задание 14. Прочитайте тексты №№ 1-2 и выполните задания.


Задание 15. Напишите тезисы текстов и составьте их план-схему.

№1. Представление об организационной культуре можно получить из различных публикаций, в которых организация представляет себя. Для организации с сильной организационной культурой характерно подчеркивание важности людей, работающих в ней. Такие организации в публикациях о себе уделяют большое внимание разъяснению своей фирменной философии, пропаганде своих ценностей. В то же время для организаций со слабой организационной культурой характерно стремление в публикациях говорить о формальных организационных и количественных аспектах своей деятельности.


№2. Кадровый срез внутренней среды охватывает такие процессы, как взаимодействие менеджеров и рабочих; найм, обучение и продвижение кадров; оценка результатов труда и стимулирование; создание и поддержание отношений между работниками и т.п. Организационный срез включает в себя: коммуникационные процессы; организационные структуры; нормы, правила, процедуры; распределение прав и ответственности; иерархию подчинения. В производственный срез входят изготовление продукта, снабжение и ведение складского хозяйства; обслуживание технологического парка; осуществление исследований и разработок. Маркетинговый срез внутренней среды организации охватывает все те процессы, которые связаны с реализацией продукции. Это стратегия продукта, стратегия ценообразования; стратегия продвижения продукта на рынке; выбор рынков сбыта и систем распределения. Финансовый срез включает в себя процессы, связанные с обеспечением эффективного использования и движения денежных средств в организации.
Учебное издание
ЦОЙ Екатерина Викторовна
КУРИКОВА Наталья Владимировна




Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   27   28   29   30   31   32   33   34   35




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет