Тестирование программного обеспечения. Базовый курс. 3-е издание
Полезные идеи по формированию оценки трудозатрат
жүктеу/скачать 5,03 Mb. Pdf көрінісі
|
Software Testing - Base Course (Svyatoslav Kulikov) - 3rd edition - RU
| Полезные идеи по формированию оценки трудозатрат:
• Добавляйте небольшой «буфер» (по времени, бюджету или иным критиче- ским ресурсам) на непредвиденные обстоятельства. Чем более дальний про- гноз вы строите, тем большим может быть этот «буфер» — от 5–10 % до 30– 40 %. Но ни в коем случае не стоит осознанно завышать оценку в разы. • Выясните свой «коэффициент искажения»: большинство людей в силу осо- бенности своего мышления склонны постоянно или занижать, или завышать оценку. Многократно формируя оценку трудозатрат и сравнивая её впослед- ствии с реальностью, вы можете заметить определённую закономерность, которую вполне можно выразить числом. Например, может оказаться, что вы склонны занижать оценку в 1.3 раза. Попробуйте в следующий раз внести соответствующую поправку. Оценка трудозатрат Тестирование программного обеспечения. Базовый курс. © EPAM Systems, 2015–2023 Стр: 230/301 • Принимайте во внимание не зависящие от вас обстоятельства. Например, вы точно уверены, что выполните тестирование очередного билда за N че- ловеко-часов, вы учли все отвлекающие факторы и т.д. и решили, что точно закончите к такой-то дате. А потом в реальности выпуск билда задержива- ется на два дня, и ваш прогноз по моменту завершения работы оказывается нереалистичным. • Задумывайтесь заранее о необходимых ресурсах. Так, например, необходи- мую инфраструктуру можно (и нужно!) подготовить (или заказать) заранее, т.к. на подобные вспомогательные задачи может быть потрачено много вре- мени, к тому же основная работа часто не может быть начата, пока не будут завершены все приготовления. • Ищите способы организовать параллельное выполнение задач. Даже если вы работаете один, всё равно какие-то задачи можно и нужно выполнять па- раллельно (например, уточнение тест-плана, пока происходит разворачива- ние виртуальных машин). В случае если работа выполняется несколькими людьми, распараллеливание работы можно считать жизненной необходимо- стью. • Периодически сверяйтесь с планом, вносите корректировки в оценку и уве- домляйте заинтересованных лиц о внесённых изменениях заблаговременно. Например, вы поняли (как в упомянутом выше примере с задержкой билда), что завершите работу как минимум на два дня позже. Если вы оповестите проектную команду немедленно, у ваших коллег появляется шанс скорректи- ровать свои собственные планы. Если же вы в «час икс» преподнесёте сюр- приз о сдвигах срока на два дня, вы создадите коллегам объективную про- блему. • Используйте инструментальные средства — от электронных календарей до возможностей вашей системы управления проектом: это позволит вам как минимум не держать в памяти кучу мелочей, а как максимум — повысит точ- ность формируемой оценки. жүктеу/скачать 5,03 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|