Топтар эф-19-5к2,эф-19-5к3,эф-19-5к4,эф-19-5тк 1 деңгей Нақтылау сапасындағы салықтың функциялары және олардың мәндері
Стратегиялық жоспарлау кезеңіндегі негізгі мәселелер
жүктеу/скачать 0,62 Mb.
|
СМ ответы
- Бұл бет үшін навигация:
- 27.Оперативтік жоспарлау кезеңін жүзеге асыру тәртібі
| 26.Стратегиялық жоспарлау кезеңіндегі негізгі мәселелер
Стратегиялық жоспарлау адам ұйымының кез-келген түріне, оның мөлшеріне, ұйымдық жасына және орналасуына қарамастан қолданылатын болғандықтан, процестің ұзақтығы мен қатаңдығы өзгеріп отырады.Стратегиялық жоспарлау- бұл сыртқы орта параметрлерінің өзгеруін болжауға, стратегиялық ресурстарды тиімді пайдалану әдістерін және дамудың басым бағыттарын анықтауға негізделген болашақта кәсіпорынның даму стратегиясын әзірлеу және енгізу процесі. Ол өзгерістер мен инновацияларға, оларды ынталандыруға бағытталған, қоршаған орта жағдайларының өзгеруінен алда болатын, тәуекелдерді болжайтын және кәсіпорынның дамуын жеделдету мүмкіндіктерін алатын әрекеттерге негізделген. Стратегиялық жоспарлау мен дәстүрлі перспективалық жоспарлаудың айырмашылығы:Болашақ тарихи даму тенденцияларын экстраполяциялау арқылы емес, стратегиялық талдау арқылы анықталады, т.б. ашу мүмкін жағдайлар, қауіптер, ағымдағы тенденцияларды өзгертуге қабілетті кәсіпорынның мүмкіндіктері; Әлдеқайда күрделі процесс, бірақ сонымен бірге маңыздырақ және болжамды нәтижелерге әкеледі.Стратегиялық жоспарлау топ-менеджментті қамтамасыз етеді: ұзақ мерзімді жоспар құру құралдары, тәуекелді азайтуға көмектесетін шешімдер қабылдаудың негізі шешім қабылдау, кәсіпорынның құрылымдық бөлімшелерінің мақсаттары мен міндеттерін біріктіру. 27.Оперативтік жоспарлау кезеңін жүзеге асыру тәртібі Оперативті басқару дегеніміз - Жетекшілікті камтитын, ұйымның стратегиясы негізінде орындалатын жане унемі орындалып, туракты бакыланатын оперативті максаттар мен жоспарларды жузеге асыратын баскару турі болып табылады.Салықтық жоспарлау жедел (оперативті), бақылау, жоспарлау тәрізді функцияларды атқарады.Салықтық жоспарлауды жедел, тактикалық және стратегиялық элементтерді қамтитын үш деңгейлі жүйе ретінде де қарастыруға болады.Салықтық жоспарлаудың негізгі элементтері: • кәсіпорынды тиімді басқару стратегиясын жасау және іске асыру; • есеп саясаты; • есеп беру мен бухгалтерлік есептің дұрыс жасалуы; • салықтық жоспарлау сызбасы; • салықтық күнтізбе; • міндеттемелердің нақты орындалуы. Әр деңгейдегі салық түсімдерінің бюджетке түсу сомасын жоспарлау және болжау барысында 3 маңызды белгі жіктеледі: • салық төлеуші мен бюджет арасындағы өзара позитивті тұстарда бөлшектеп жіктеу; • салық жүйесінің қаржы-шаруашылық қызметке әсер ету деңгейін білу мақсатында бюджет-салық қатынастары жүйесінде факторлық талдау жүргізу; • салық төлеуші мен бюджет арасындағы экономикалық,қаржылық, салықтық қатынастардың пайда болу ықтималдығын алдын-ала бағалау. жүктеу/скачать 0,62 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|