Учебно-методический комплекс дисциплины
жүктеу/скачать 1,72 Mb. Pdf көрінісі
|
практика (1)
- Бұл бет үшін навигация:
- 4. Энергетический анализ.
| 4. Энергетический анализ.
Энергоанализ – один из краеугольных камней энергетического менеджмента. Сегодня имеется достаточный аналитический инструментарий для его реализации. В частности, методика ЮНИДО по внедрению СЭнМ, предлагает строить энергоанализ на основе регрессионных моделей для каждого значимого энергопотребителя по каждому виду анализируемых ресурсов, а также для предприятия в целом, опять же, по каждому виду ТЭР (топливно-энергетические ресурсы). Надо сказать, это далеко не самый сложный метод, крупные потребители энергии пользуются гораздо более комплексными моделями типа нейронных сетей и др. Метод регрессий же доступен любому и для понимания, и для реализации. Если коротко – необходимо найти все влияющие на энергопотребление факторы, организовать их замеры, а затем найти уравнение, математически выразить зависимость энергопотребления (у) от этих факторов (х 1 , х 2 и т.д.). Такой подход дает прекрасный потенциал управления энергопотреблением через операционный контроль, ведь если удастся оцифровать все влияющие факторы, то фактическая динамика энергопотребления будет зависеть лишь от одного неоцифрованного – поведения персонала, управляющего оборудованием. Однако применение регрессионного метода объективно встречает целый ряд сложностей. Таким образом, регрессионные модели имеют немалый потенциал применения, но в силу своей неоднозначности не могут лечь в основу, например, системы мотивации за экономию ТЭР, и вряд ли заменят привычные удельные показатели. Те, в свою очередь, также не свободны от недостатков. Удельные показатели имеют свое четкое место в традиционной практике энергоанализа на предприятиях; в первую очередь они используются для бюджетирования, бенчмаркинга (сравнения с конкурентами). Однако характерным для российских предприятий является, что удельники совершенно недостаточно служат самим энергетикам и энергоменеджерам, не дают информации для мониторинга реального энергопотребления и успеха реализуемых мероприятий. Пример. Начальник цеха назубок знает объем производства в прошлом году, в каждом месяце этого года, плановый на текущий год. Однако затрудняется назвать энергоемкость продукции. Он готов ее рассчитать, для чего запрашивает цифру энергопотребления цеха. То есть у него нет потребности в таких данных, и с него не спрашивают. Если внедрение СЭнМ сопровождается новшествами в энергоанализе, получится, что на предприятии поначалу будет вестись двойная работа – привычные мониторинг и отчетность по удельным показателям (и планирование от достигнутого) и в той или иной мере применение, например, регрессионных моделей. При этом нет речи о переходе к планированию от потенциала, в чем заключается немалый смысл СЭнМ. Таким образом, характерным остается положение, когда энергетический анализ и энергетическое планирование на предприятии служат интересам экономистов и финансистов, но не энергоменеджеров. жүктеу/скачать 1,72 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|