Учебно-методическое пособие в томах Том психология объекта и субъекта управления



Pdf көрінісі
бет132/328
Дата06.10.2023
өлшемі5,66 Mb.
#183970
түріУчебно-методическое пособие
1   ...   128   129   130   131   132   133   134   135   ...   328
Байланысты:
Psihologiya upravleniya V 2 t T 1 Psihologiya obekta i subekta upravleniya

Органические мотивы
профессиональной деятельности – это 
потребность в движении, динамике, действиях, как условиях 
поддержания здоровья. 


Совершая мышечную работу, человек способствует обменным 
процессам в своем организме, укреплению собственного здоровья. 
Физическая нагрузка поддерживает физиологический тонус, 
продляет активную жизнь человека. Иными словами, движение 
является основой здорового образа жизни человека. Оно увеличивает 
продолжительность жизни индивида. 
У представителей малоподвижных профессий на основе гиподина-
мии активно развиваются сердечно-сосудистые и неврологические 
заболевания. Для борьбы с ними люди бегают по утрам, совершают 
пешие прогулки, велосипедные пробеги, ходят в спортзалы и бассейны.
Психология уделяет большое внимание 
управлению поведением

Для этого 
изучаются
основы поведения и способы влияния. 
Основы поведения
личности складываются из ее устойчивых 
характеристик, которые определяют выбор и принятие решений по 
поводу поступков. К критериям выбора поведения относятся цели 
человека, его возможности и состояние, их динамика. 
Склонность к деятельности можно оценить по тесту приложения 9.
Критериальная база поведения
человека складывается из трех 
составляющих
: расположения человека к явлениям, совокупности 
ценностей и набора принципов поведения. 
Расположение
человека – это его изначальное отношение к объ-
екту, определяющее направленность реакции и ее интенсивность. 
Расположение имеет три компонента: воздействия, которые 
отражают чувства человека к объекту; знания об объекте; намерения 
по поводу того, как вести себя по отношению к объекту. Характери-
стики расположения: 
– 
невидимость, т.к. оно заключено в человеке глубоко внутри; 
– 
чувственность, которую питает человек к объекту; 
– 
направленность, т.е. выбором по оси «нравится – не нравится»; 
– 
активность, т.е. реализацией своего отношения в поведении. 
Высокую степень расположения называют 
увлеченностью

Так, для увлеченности человека своей работой характерно наличие 
трех аспектов: 
важности – насколько работа занимает существенное, централь-
ное место в жизни и деятельности человека; 


привлекательности – в какой степени содержание работы инте-
ресно человеку, насколько он увлечен работой; 
атрибутивности – насколько человек идентифицирует свою пер-
сону с выбранной профессией и выполняемой им работой. 
Ценности
как критерий поведения – это набор ориентиров, важ-
ных для человека, которым он следует в своей жизни. 
Ценности существенно отличаются от расположения. Располо-
жение определяет отношение человека по динамике: «нравится – 
не нравится». Ценности же определяют выбор: «хорошо – плохо». 
Ценности оказывают сильное влияние на предпочтения человека, 
на принимаемые им решения, на поведение в коллективе. Они 
выступают как нормативная база морали личности, фундамент мо-
тивов ее поведения. 
Принципы
как критерий поведения – это определенные стандарты 
поступков человека. 
Принципы в жизни многих людей играют очень большую роль. 
Они систематически регулируют их поведение. Принципы находят 
воплощение в устойчивых нормах поступков, ограничениях, табу 
(запретах), устойчивых формах реакции на явления и людей. 
Принципы формируются на основе системы ценностей, мотивов 
и направленности человека. Люди не обязательно осознают, какие 
ценности и устремления находят свое воплощение в отдельных 
принципах. Чаще всего принципы перенимаются из окружения вме-
сте с познанием, мышлением, воспитанием. 
Например, английские бизнесмены неукоснительно следуют принци-
пам честности, ответственности, соблюдения договорных обязательств.
Поведение человека вызывает для него определенные 


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   128   129   130   131   132   133   134   135   ...   328




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет