Учебно-методическое пособие в томах Том психология объекта и субъекта управления
жүктеу/скачать 5,66 Mb. Pdf көрінісі
|
Psihologiya upravleniya V 2 t T 1 Psihologiya obekta i subekta upravleniya
| сильных и слабых сторон
используются три аналитических метода: самооценка, внешняя оценка и тести- рование. Самооценка заключается в том, чтобы «примерить» на себя те требования, которые предъявляются к современному менеджеру. Они изложены в разделе 4.2 данной главы. Самооценка состоит из составления перечня необходимых управленческих качеств, и установления степени их наличия у себя. Главная сложность данного осмысления заключается в его субъек- тивности. Однако при определенных усилиях субъективизм можно свести к минимуму. Ведь оценка осуществляется исключительно для себя, для других она закрыта. Внешние оценки помогают руководителю увидеть себя как бы «со стороны», то есть глазами других людей. Внешнее мнение можно получить, обратившись к нескольким людям из своего окружения. Это не должны быть близкие друзья или противники, так как они субъективны, хотя и с разных сторон. Такими экспертами долж- ны быть хорошие знакомые, люди умные и авторитетные. Их можно попросить назвать ваши положительные стороны. Можно попросить их оценить степень развитости в вас конкретных качеств. Тестирование тоже может дать определенную информацию о свойствах и качествах личности руководителя. Современная литера- тура по психологии управления располагает рядом тестов, которые могут быть успешно применены в ходе самоизучения. Хотя, следует отметить, что результаты тестов не следует принимать буквально. Наиболее объективным методом, из указанных трех, является внешняя оценка. Однако и ее не следует воспринимать как «истину в последней инстанции». Внешние эксперты тоже люди, они могут ошибаться и быть субъективными. Но в соединении внешних оценок с самооценкой и тестированном может быть получена достаточно объективная картина собственных сильных и слабых сторон. жүктеу/скачать 5,66 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|