Учебно-методическое пособие в томах Том психология объекта и субъекта управления
жүктеу/скачать 5,66 Mb. Pdf көрінісі
|
Psihologiya upravleniya V 2 t T 1 Psihologiya obekta i subekta upravleniya
| на задачи организации
означает приоритет производственной деятельности. Руководители такой направленности значительное внимание уде- ляют достижению профессиональных целей. Они тщательно пла- нируют работу, составляют графики ее выполнения, нормируют труд. Для подчиненных такие руководители составляют подробные инструкции, регулярно проводят производственные совещания, осуществляют обучение и контроль. Так, часто руководители производственной направленности явля- ются «трудоголиками». Ради дела они не считаются со своим личным временем и усилиями. Обычно они того же требуют и от подчиненных. А это далеко не всегда встречает понимание. Трудоголизм воспринима- ется сегодня как профессиональное заболевание. Направленность руководителя на персонал означает приоритет внимания к подчиненным. Такие руководители справедливо убеждены в том, что главной ценностью любой организации являются люди. Поэтому они направ- ляют свои усилия на условия труда, социальный статус и психоло- гический комфорт своих сотрудников, установление отношений взаимного доверия. Например, руководители человеческой направленности открыты для общения, дружелюбны, ориентированы на благополучие работников. Они много общаются с подчиненными, активно используют «обратную связь», то есть информацию, идущую снизу вверх. Обычно такие руко- водители пользуются расположением со стороны подчиненных. Направленность руководителя на мнение начальства означает приоритет внимания к указаниям сверху. Обычно такая направленность связана с неуверенностью руко- водителя на своем посту, непониманием своих задач и незнанием путей их решения. Однако при этом присутствует сильное желание удержаться на руководящей должности любыми средствами. Часто такая «подхалимская» направленность связана с активным желанием сделать карьеру путем всяческого угождения начальству. Направленность руководителя на себя – это приоритет личных интересов. Такой руководитель превыше всего ставит не работу, а свое положение в ней. Личные амбиции и устремления определяют его позицию в любых производственных ситуациях. Так, в Октябрьской революции 1917 года в России историки выделяют фигуру Льва Троцкого – второго человека в партии большевиков. Его психологическая направленность оценивается так, что он любил не революцию, а себя в революции. Это привело к злоупотреблениям и стремлению к единоличной власти. Эгоистичные руководители нередко допускают административ- ные злоупотребления. Согласно их психологии, во главе угла стоят собственные интересы, личное обогащение. Подводя итог рассмотрению приоритетов руководителей, следует отметить, что предпочтительной является направленность на персо- нал. Успешные руководители отличаются вниманием к людям, что позволяет создавать эффективные высокопроизводительные рабочие коллективы. Факторы, которые сдерживают развития потенциала руководителя, получили наименование «ограничений». Разработана жүктеу/скачать 5,66 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|