Учебно-методическое пособие в томах Том психология объекта и субъекта управления



Pdf көрінісі
бет167/328
Дата06.10.2023
өлшемі5,66 Mb.
#183970
түріУчебно-методическое пособие
1   ...   163   164   165   166   167   168   169   170   ...   328
Байланысты:
Psihologiya upravleniya V 2 t T 1 Psihologiya obekta i subekta upravleniya

«Навешивание ярлыков».
Иногда руководители оценивают не 
проступок, а личные качества человека, который его совершил. 
Иными словами, переходят на личность. При этом частный отрица-
тельный случай обобщается. А негативная оценка конкретного 
упущения подается как характеристика личности сотрудника – 
безответственный, неспособный, бездельник и т.д. 
Следует отметить, что люди невольно стараются оправдать данные 
им характеристики. Если человека похвалили, он стремится соответ-
ствовать этому. И наоборот. «Если человека долго называть свиньей, он 
в конце концов захрюкает», – гласит русская народная пословица. 
Если руководитель хочет соответствовать современным требова-
ниям, он должен знать типичные ошибки управления, и не допускать 
их в работе. 
Психологические законы управления
– 
это те закономерности 
и тенденции, которые обязательно проявляются в руководстве в 
определенных условиях. Знание законов управления позволяет 
эффективно осуществлять руководство и добиваться успеха. 
Законы управления связаны с деловым взаимодействием началь-
ника и подчиненного, и управленческим общением в профессио-
нальной деятельности. Часто они излагаются в образном виде. 
В теории управления популярно изложение законов в юмористи-
ческой форме. Однако, несмотря на юмор, в них высоко содержание 
истины. Поэтому такие изложения следует воспринимать всерьез. 
Многие законы имеют своих авторов, по именам которых они и 
названы.
Отметим самые известные из управленческих законов в юмори-
стической форме. 
Закон Хлейда:
«Решение сложной задачи поручайте ленивому сотруднику – 
он найдет легкий путь».
Закон Ханта:


«У любой великой идеи есть недостаток, равным или превыша-
ющий величие этой идеи». 
Закон Хенлона:
«Не усматривайте злого умысла в том, что вполне объяснимо 
глупостью». 
Закон Хокинса:
«Прогресс состоит не в замене неправильной теории на пра-
вильную, а в замене неправильной на неправильную же, но уточ-
ненную».
Закон Мейера:
«Усложнять – просто, упрощать – сложно». 
Итак
, требования к современному руководителю вытекают из 
задач, и кореллирующих с ними факторов успеха умелого управления. 
К факторам успеха относятся следующие: работа, как удовольствие; 
современные подходы в работе с людьми, управленческая подго-
товка, креативность руководителя. 
Выделяют четыре основных вида психологической направленно-
сти руководителя: на задачи организации, на персонал, на мнение 
начальства, на себя. Успешный руководитель направлен на заботу о 
персонале, на задачи организации. 
Современный руководитель должен знать законы управления и 
учитывать их в своей деятельности.
Опытный руководитель обязан ориентироваться в типичных 
управленческих ошибках, и не допускать их в своей работе. 


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   163   164   165   166   167   168   169   170   ...   328




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет