В зависимости от постановленных задач, способов формирования
и внутреннего взаимодействия могут
создаваться команды разных
типов. Существует пять основных
типов команд
:
вертикальные,
горизонтальные, специализированные, самоуправляемые и вир-
туальные.
Вертикальная команда
состоит из руководителя и двух-трех
иерархических слоев подчиненных.
Участники с более высокой
квалификацией занимают более значимое служебное положение.
Можно считать вертикальной хирургическую команду из 4 человек.
Возглавляет ее врач-хирург. На следующей ступеньке находится врач-
анастезиолог. Далее
идет хирургическая сестра, затем медсестра-
помощница.
Горизонтальная команда
формируется из работников примерно
одного уровня, но разных специальностей или специализаций.
Так, горизонтальной можно назвать команду по сборке автомобиля.
Один специализируется на
сборке кузова, другой – ходовой части,
третий – топливной системы, четвертый – электроники и т.д.
Специализированная команда
создается для разового необычного
задания. Такое задание может быть не только важным, но и сложным,
требующим уникальных креативных решений.
Если команда хорошо показала себя в выполнении одного слож-
ного задания, то она может быть сохранена. Ей будет предложено
новое необычное задание.
Например, специализированной можно считать команду архитекторов,
проектирующих городской микрорайон комплексной застройки.
Самоуправляемая команда
отличается высокой самостоятельно-
стью в выборе путей достижения цели. Перед такой командой даже
цель ставится в общем виде, в расчете на креативный поиск.
Примером самоуправляемых команд
могут служить знаменитые
японские «кружки качества». Перед ними стоит самая общая цель –
вносить предложения по любому улучшению любого элемента произ-
водственной либо вспомогательной работы.
Виртуальная команда
–
это совместная работа группы людей без
личного
контакта, обычно через Интернет. Такие команды часто
возникают в организациях с сетевой структурой.
Описать команду можно двумя основными
Достарыңызбен бөлісу: