Учебно-методическое пособие в томах Том психология объекта и субъекта управления



Pdf көрінісі
бет259/328
Дата06.10.2023
өлшемі5,66 Mb.
#183970
түріУчебно-методическое пособие
1   ...   255   256   257   258   259   260   261   262   ...   328
Байланысты:
Psihologiya upravleniya V 2 t T 1 Psihologiya obekta i subekta upravleniya

Сплочение команды
– 
это установление достоверных межлич-
ностных отношений между участниками и увлеченности ими рабо-
той. 
Сплоченные команды отличаются приверженностью участников 
выполняемой работе, и удовлетворением от нее. Они воспринимают 
командные успехи как собственные. Отношения внутри команды 
далеко выходят за рамки деловых. Они превращаются в личные. 
Основными 
факторами
, влияющими на сплоченность команды, 
являются: психологическая совместимость участников; характер 
совместной деятельности; внешняя среда. 
Психологическая совместимость
связана с совпадением коллек-
тивной и личной оценки друг друга и выполняемой работы. Каждый 
участник имеет свое суждение о коллегах, о делах, и о себе самом. 
Если командная оценка и самооценка не расходятся, можно рассчи-
тывать на психологическую совместимость. 
Характер совместной деятельности
связан с ее сложностью, 
креативностью и результативностью. Если работа требует высокой 
квалификации и творчества, а участники команды соответствуют 
этим требованиям, это может активно способствовать командному 
сплочению.
Существует и обратная зависимость – неинтересная и малоэф-
фективная работа вносит напряжения в отношения участников, 
«
разлагает команду». 
Внешняя среда
связана с социальным положением команды 
среди других коллективов, ее конкурентоспособностью. Если 
команда успешна, находится на хорошем счету, это способствует 
сплочению ее участников. 
Показателями
командной сплоченности могут выступать: 
осознание участниками единства цели; привлекательность команды 
для ее членов; плотность личного неформального взаимодействия; 
гордость каждого за командные успехи. 
Формирование командного мнения
состоит в постепенном 
согласовании профессиональных и социальных ценностей, распре-
деления ролей, установления правил поведения. 


Постепенно командное мнение принимает определенные нормы, 
которые становятся 
стандартами поведения
. Они являются непи-
санными правилами для членов команды. 
Формирование командного мнения проходит следующие 
этапы

прецеденты, внешний опыт, критические события, требования лидера. 
Прецеденты
связаны с фактами первого решения по какому-
либо вопросу. Впоследствии, в подобной ситуации, принимается 
подобное же решение (поведение), которое затем и становится 
нормой. 
Внешний опыт
привносится в команду участниками на основе 
своей предыдущей практики в других коллективах. Это особенно 
ценно, если этот опыт был успешным. 
Критические события
возникают в противоречивых ситуациях 
при расхождениях командного мнения. Найденный в этом случае 
выход может стать на будущее ориентиром для поведения в подоб-
ных ситуациях. 
Требования лидера
, четко и однозначно заявленные, являются 
весьма эффективными способами нормирования поведения участ-
ников команды. Они начинают воспринимать такое поведение как 
данность, как элемент профессиональной установки и трудовой 
дисциплины. 


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   255   256   257   258   259   260   261   262   ...   328




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет