Учебно-методическое пособие в томах Том психология объекта и субъекта управления
Организационно-координационные затраты
жүктеу/скачать 5,66 Mb. Pdf көрінісі
|
Psihologiya upravleniya V 2 t T 1 Psihologiya obekta i subekta upravleniya
- Бұл бет үшін навигация:
- Наличие «наблюдателей»
| Организационно-координационные затраты
связаны с созданием, становлением и реорганизацией команд. Все это требует усилий. При создании команды сотрудники выводятся из сложившихся систем деятельности и властных отношений. Это затрагивает инте- ресы многих, новое часто воспринимается с опаской. В условиях команды надо по-новому искать свою профессиональную роль и завоевывать социальный статус. Новые задачи и отношения требуют координации усилий, «при- тирки» друг к другу. Распределение общей задачи по частям, переход на модель совместного труда, требуют определенного времени и усилий. Поэтому команда на первом этапе оказывается несколько затратной. Наличие «наблюдателей» , то есть людей, вносящих сравни- тельно малый личный вклад в общее дело, неизбежно. Всегда в команде будут участники, профессиональная роль которых относи- тельно невелика. Особенно это касается больших по численности команд. Избавиться от «наблюдателей» невозможно. Принимая решение о введении командной формы организации труда, следует взвесить все «за» и «против», учесть достоинства и недостатки команд применительно к характеру их будущей де- ятельности. Итак, командой является несколько человек разной квалифика- ции, объединенных для совместной работы. Команды показали себя наиболее эффективной современной формой организации труда. Психологической сущностью команд является ощущение при- частности к общему делу у каждого их участника. Психологиче- ским критерием эффективности команды выступает личная удовле- творенность каждого участника своей профессиональной жизнью. Различают пять основных типов команд: вертикальные, горизон- тальные, специализированные, самоуправляемые и виртуальные. Описать команду можно двумя основными характеристиками: численностью и ролями участников. Социально-психологическими процессами в командах называют динамику характера межличностных отношений. Основные процессы: развитие, сплочение, формирование командного мнения, межлич- ностные трения. Преимуществами командной формы организации труда являются: высокая эффективность совместной работы; высокое качество про- фессиональной жизни; профессиональное самообучение; организа- ционно-профессиональная гибкость. К недостаткам командной работы относятся: организационно- координационные затраты; наличие «наблюдателей». жүктеу/скачать 5,66 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|