Так, в
команде принято, чтобы сложную работу выполнял тот, кто
наиболее компетентен в этом. Остальные при этом имеют возможность
учиться у самых квалифицированных.
В командах присутствует специализация труда. Каждый участ-
ник делает свою работу, при этом он постоянно растет в своем ма-
стерстве.
Организационно-профессиональная гибкость
заключается во
взаимозаменяемости участников команды, их подстраховке друг
друга. Это естественно, так как результат труда все равно является
совместным.
Изначально задания в команде распределяются с учетом квали-
фикации,
способностей, занятости, личного желания участников.
При необходимости задания могут быть реорганизованы, разбиты
на части, поручены разным сотрудникам. И наоборот,
возможно
укрупнение схожих заданий в одно целое. Команда может гибко
реагировать на изменяющиеся условия работы, на
возникновение
новых заданий и другие неожиданности.
Недостатки работы в командах
связаны с помехами,
которые
возникают при создании и деятельности команд. Основными недо-
статками являются: организационно-координационные затраты;
наличие «наблюдателей».
Достарыңызбен бөлісу: 
