Учебно-методическое пособие в томах Том психология объекта и субъекта управления



Pdf көрінісі
бет260/328
Дата06.10.2023
өлшемі5,66 Mb.
#183970
түріУчебно-методическое пособие
1   ...   256   257   258   259   260   261   262   263   ...   328
Байланысты:
Psihologiya upravleniya V 2 t T 1 Psihologiya obekta i subekta upravleniya

Межличностные трения
– 
это неконструктивные отношения 
между участниками команды. 
Определенные 
разногласия
в команде неизбежны. Каждый 
участник имеет свое мнение, свои взгляды на командные дела и от-
ношения.
Однако важно не допустить, чтобы расхождения в позициях 
мешали работе, портили межличностные отношения в команде. 
Иными словами, разногласия не должны перерастать в некон-
структивные. 
Причинами трений
в команде могут быть: нечеткое распределе-
ние обязанностей; недостаток ресурсов; соперничество во власти и 
статусе; расхождения в выборе достижения цели и др. 
И в удержании возникающих разногласий в рамках конструк-
тивности, и в протекании остальных социально-психологических 
процессов в команде решающая роль принадлежит руководителю – 


лидеру команды. Профессионально подготовленный менеджер 
способен регулировать командные процессы на всех этапах их 
протекания. 
Преимущества командной работы
означают, что при прочих рав-
ных условиях результаты деятельности и качество профессиональной 
жизни будут выше, чем при других формах организации труда. 
Основными 
преимуществами
командной организации труда яв-
ляются: высокая эффективность совместного труда; высокое каче-
ство профессиональной жизни; профессиональное самообучение
организационно-профессиональная гибкость. 
Высокая эффективность совместного труда
связана с тем, 
что результат общей деятельности всегда выше, чем сумма профес-
сиональных усилий. 
Так, гештальт-психология в качестве одного из основных законов 
провозглашает: «Организованное целое превышает сумму своих со-
ставляющих». 
Объединение сотрудников в команду, если ее идея (цель) инте-
ресна и привлекательна, способствует высвобождению огромной 
внутренней энергии, раскрытию творческого потенциала. Обычно 
уже сам переход к командным формам работы становится важным 
фактором повышения эффективности деятельности организации. 


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   256   257   258   259   260   261   262   263   ...   328




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет