Учебное пособие для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению


Преимущества и недостатки централизации



бет55/126
Дата19.05.2022
өлшемі1,98 Mb.
#144032
түріУчебное пособие
1   ...   51   52   53   54   55   56   57   58   ...   126
Байланысты:
Шипилина2

Преимущества и недостатки централизации





Преимущества

Недостатки

  1. Решения принимаются лицом, хоро- шо представляющим себе работу всей организации.

  2. Лица, принимающие решения на высоких уровнях управления, обычно имеют больше опыта.

  3. Устраняется дублирование работ, а следовательно, снижаются затраты.

  4. Обеспечивается возможность роста квалификации менеджера

  1. Решения принимаются лицом, плохо осведомленным о конкретных обстоя- тельствах.

  2. Люди, принимающие решения на высоком уровне, редко вступают в контакты с исполнителями.

  3. Протяженные линии коммуникаций вызывают потерю времени.

  4. Менеджеры низшего звена управле- ния практически отстраняются от про-

цесса принятия решения



Таблица 5.2

Преимущества и недостатки децентрализации





Преимущества

Недостатки

  1. Решения принимаются быстро.




  1. Менеджеры склонны к инициатив- ному поведению.

  2. Активность менеджеров среднего звена при принятии решений возрас- тает.

  3. Отсутствие необходимости в разра-

ботке детальных планов

  1. Решения могут приниматься на ос- нове неполной информации.

  2. Иногда инициатива захлестывает ра- зум менеджера.

  3. Снижение круга интересов и масш- табности мышления менеджеров выс- шего звена.

  4. Препятствие унификации правил

и процедур

Соотношение централизации и децентрализации определяется уровнями, на которых вырабатываются и принимаются управлен- ческие решения в организации.


Принятое соотношение определяет характер и тип устанавли- ваемой организационной структуры управления.
В реальной практике управления существует множество вари- антов и централизованного и децентрализованного управления.

Степень централизации управления должна соответствовать потребностям адаптивности системы управления, инициативы персонала, ответственности, разделения решений стратегическо- го и тактического характера. Менеджеру необходимо регулярно анализировать степень централизации управления. Для этого мож- но использовать анализ организационной документации, изучение персонала, тестирование и анкетирование, оценку качества управ- ленческих решений.


Управление может быть гибким по фактору распределения пол- номочий, оно может быть построено на оперативном делегировании полномочий при определенных обстоятельствах.

  1. Делегирование – передача другим (обычно подчиненным) ответственности и авторства операций и/или согласования опреде- ленных действий. Имеются различные уровни делегирования (де- легирование деятельности, но не оценок, ответственности, автор- ства действий).

Достоинства делегирования: освобождение времени менеджера; возможность менеджеру заняться более важной работой (например, стратегическими решениями); возможность более глубокой оценки потенциала подчиненных; мотивация тех, кому осуществляется де- легирование; средство развития искусств и навыков сотрудников; работа с кадровым резервом.
Недостатки делегирования: организация делегирования требу- ет определенной затраты времени и усилий менеджера; имеется оп- ределенный риск; в организации может просто не быть людей с до- статочными ресурсом времени и компетенцией.

Список действий при делегировании:

  1. Выделить существенное во всем многообразии активностей.

  2. Определить активности, подлежащие делегированию.

  3. Оценить выгоды делегирования.

  4. Идентифицировать личности, пригодные для делегирования.

  5. Обсудить передаваемые активности.

  6. Определить временные рамки и обеспечение делегирования.

  7. Определить уровни ответственности при делегировании.

  8. Обзор и оценка результатов делегирования.

Для решения вопроса о делегировании рекомендуется исполь- зовать матрицу Эйзенхауэра, которая в значительной степени об- легчает ориентировку в ситуации (рис. 5.1.)








Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   51   52   53   54   55   56   57   58   ...   126




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет