Учебное пособие для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению
Преимущества и недостатки централизации
жүктеу/скачать 1,98 Mb.
|
Шипилина2
Реферат Репродуктивті денсаулы?ты са?тауда медбикені? р?лі Орынд, доклад объединение италии, 3. Внебольничные роды, Nv 2018 05 120 2
- Бұл бет үшін навигация:
- Преимущества и недостатки децентрализации
Преимущества и недостатки централизации
Таблица 5.2 Преимущества и недостатки децентрализации
Соотношение централизации и децентрализации определяется уровнями, на которых вырабатываются и принимаются управлен- ческие решения в организации. Принятое соотношение определяет характер и тип устанавли- ваемой организационной структуры управления. В реальной практике управления существует множество вари- антов и централизованного и децентрализованного управления. Степень централизации управления должна соответствовать потребностям адаптивности системы управления, инициативы персонала, ответственности, разделения решений стратегическо- го и тактического характера. Менеджеру необходимо регулярно анализировать степень централизации управления. Для этого мож- но использовать анализ организационной документации, изучение персонала, тестирование и анкетирование, оценку качества управ- ленческих решений. Управление может быть гибким по фактору распределения пол- номочий, оно может быть построено на оперативном делегировании полномочий при определенных обстоятельствах. Делегирование – передача другим (обычно подчиненным) ответственности и авторства операций и/или согласования опреде- ленных действий. Имеются различные уровни делегирования (де- легирование деятельности, но не оценок, ответственности, автор- ства действий). Достоинства делегирования: освобождение времени менеджера; возможность менеджеру заняться более важной работой (например, стратегическими решениями); возможность более глубокой оценки потенциала подчиненных; мотивация тех, кому осуществляется де- легирование; средство развития искусств и навыков сотрудников; работа с кадровым резервом. Недостатки делегирования: организация делегирования требу- ет определенной затраты времени и усилий менеджера; имеется оп- ределенный риск; в организации может просто не быть людей с до- статочными ресурсом времени и компетенцией. Список действий при делегировании: Выделить существенное во всем многообразии активностей. Определить активности, подлежащие делегированию. Оценить выгоды делегирования. Идентифицировать личности, пригодные для делегирования. Обсудить передаваемые активности. Определить временные рамки и обеспечение делегирования. Определить уровни ответственности при делегировании. Обзор и оценка результатов делегирования. Для решения вопроса о делегировании рекомендуется исполь- зовать матрицу Эйзенхауэра, которая в значительной степени об- легчает ориентировку в ситуации (рис. 5.1.) жүктеу/скачать 1,98 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|