Учебное пособие для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению
жүктеу/скачать 1,98 Mb.
|
Шипилина2
| Тест «Делегирование полномочий» [51].
Делегирование полномочий – важнейшее средство расширения управленческих возможностей руководителя, повышения качества управления; при расширении объема управленческих обязаннос- тей руководителя делегирование становится одной из кардиналь- ных мер, позволяющих руководителю справиться с резко возрос- шим объемом работы. Ответьте «да» или «нет». Продолжаете ли вы работать после окончания рабочего дня? Трудитесь ли вы дольше, чем ваши сотрудники? Часто ли вы выполняете за других работу, с которой те впол- не могли бы справиться сами? Удается ли вам найти в случае нужды подчиненного или кол- легу, который помог бы вам? Знают ли ваш коллега, подчиненный (или ваш шеф) ваши за- дачи и сферу деятельности достаточно хорошо, чтобы заменить вас, если вы оставите свою работу? Хватает ли вам времени на планирование своих задач и де- ятельности? Бывает ли «завален» ваш письменный стол, когда вы возвра- щаетесь из командировки? Занимаетесь ли вы другими делами и проблемами из той сфе- ры ответственности, которая была закреплена за вами до последне- го повышения по службе? Часто ли вы бываете вынуждены откладывать важную зада- чу, чтобы выполнить другие? Часто ли вам приходится спешить, чтобы соблюсти важ- ные сроки? Расходуете ли вы время на рутинную работу, которую мо- гут сделать другие? Сами ли вы диктуете большую часть своих памятных запи- сок, корреспонденции и отчетов? Часто ли к вам обращаются по поводу задач, не выполнен- ных вашими подчиненными? Хватает ли вам времени на общественную и представитель- скую деятельность? Стремитесь ли вы к тому, чтобы всюду быть в курсе дел и иметь информацию обо всем? Стоит ли вам больших усилий придерживаться списка при- оритетных дел? Ключ к тесту «Делегирование полномочий». Подсчитайте количество утвердительных ответов. До 3 – вы делегируете полномочия отлично! 4–7 – у вас еще есть резервы для улучшения и делегирования. 8 и более – похоже, что делегирование представляет для вас се- рьезную проблему, решению которой вы должны уделить первосте- пенное внимание. Выберите наиболее подходящее описание сути делегирова- ния полномочий. а) создание новых должностей б) перераспределение решаемых задач между руководителем и подчиненными в) придумывание руководителем дополнительных заданий под- чиненным г) отказ руководителя от ответственности за действия подчи- ненных На основе теоретического материала раздела 2, главы 9 учеб- ного пособия «Менеджмент образования» под ред. А. П. Егоршина разработайте должностную инструкцию по одной из должнос- тей (преподаватель, методист завотделением и т. п.). Объем зада- ния – не более 3 страниц. Изучите функциональные обязанности всех субъектов уп- равления вашего ОУ. Выявите связи субординации и координации внутри ОУ. Распределите основные задачи менеджеров по уровням уп- равления, обоснуйте свои взгляды: формулирование целей организации и подразделений; координация работы нижестоящих руководителей; взаимодействие организации с внешней средой; непосредственная организация и руководство работниками, занятыми основной деятельностью; разработка долгосрочных планов; контроль использования сырья и оборудования; разработка краткосрочных планов; руководство отдельными специализированными подразделе- ниями и функциями; адаптация организации к различным переменам. жүктеу/скачать 1,98 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|