Умкд 042-18 001/03-2014 Басылым №

«Ақтай» кәсіпорнының басқару құрылымы берілген

Берілген кәсіпорнының басқару құрылымы қандай басқарушылық құрылым типіне жататының анықтаныз және оның негізгі ерекшеліктері және кешліктерін сипаттаныз.

Менеджердіњ басты мақсаты - ±жымныњ шыѓармашылық қабілетін максимальды пайдалану. Б±л ‰шін менеджерде келесі іс-әрекет диапазоны бар:

1. 
   Ж±мысшылардыњ араласуына кµмектесетін ж±мыстарды ±сыну.
   

1. 
   Партнерлармен бірге кењестер µткізу, олармен фирма ж±мысы бойынша кењесу.
   
2. 
   Фирманыњ қызмет етуіне кедергі тигізбейтін ±жымдаѓы ресми емес топтарды сақтау.
   
3. 
   Ж±мысшыныњ әлеуметтік белсенділігіне жаѓдай жасау.
   
4. 
   Қызметкерлерге неѓ±рлым мғнді шыѓармашылық ж±мыстар ±сыну.
   
5. 
   Оларѓа жеткен нғтижелеріне сәйкес кері байланысты қамтамасыз ету.
   
6. 
   Әрбір ж±мысшыныњ барлық жаѓымды жетістіктерін баѓалау жғне мадақтау.
   
7. 
   Қызметкерлерді фирма мақсаттарын т±жырымдауѓа және шешімді шыѓаруѓа қатыстыру.
   
8. 
   Қызметкерлерге µзініњ қ±қықтарымен µкілдіктерін бµлу.
   
9. 
   Ынталы қоластындаѓыларды қызмет сатысы бойынша жылжуын қамтамасыз ету.
   
10. 
    Қызметкерлерді қайта дайындауды ±йымдастыру.
    
11. 
    Қызметкерлерге жауапкершілікті ж±мыс беру.
    
12. 
    Қол астындаѓылардыњ ж±мыстаѓы шыѓармашылық бастауын ‰немі дамыту.
    

1. 
   Ж±мыскерлердіњ шыѓармашылық қабілетін толық пайдалану ‰шін қандай әрекетті сіз ењ негізгі деп ойлайсыз, неге?
   
2. 
   Сіздіњ ойыњызша менеджер ж±мысшылардыњ ењбек белсенділігін жоѓарылату және µнімділігін µсіру ‰шін таѓы қандай шараларды қолдануы м‰мкін?
   

¦жымдаѓы келіспеушілік менеджерге кµптеген ж‰йке, ал фирмаѓа шыѓындар әкелуі м‰мкін. Сондықтанда, басшыѓа оларды уақытында тауып және сәйкесінше қортынды жасау қажет. Келіспеушілікті болдырмау ‰шін ж±мыс стилін µзгерту керек.

Мысалы, тапсырмаларды кµзбе-кµз емес, жалпы кењесте бµлу, тәжірибеге пікірлермен ашық ауысуды, жиі бірігіп қортынды жасауды ењгізу.

Кейде басшы µзі сезбей келіспеушілік тудыруы м‰мкін. Есіњізде болсын - басшы ретінде мыналарѓа жол бермеу керек:

0. 
   µзіњіздіњ қол астыњыздаѓылардан қандай болсын іскерлік мәліметтерді жасыру;
   
1. 
   қол астындаѓыларыњыздыњ белгілі біреуіне арнайы ықыласпен қарау;
   
2. 
   µзіњіздіњ қол астындаѓыларыњызды жоѓары т±рѓан басшыѓа қорықпай «талауѓа" беру;
   
3. 
   µз әріптестеріњіздіњ мамандандырлыѓына сенбеу.
   

1. 
   ¦жымда шиеленіскен жаѓдайлар тумау ‰шін менеджер не істеу керек?
   
2. 
   Егер шиеленіскен жаѓдай нақты болса, оны қалай басқару керек?
   
3. 
   Шиеленісті шешуде менеджер ретінде сіздіњ әрекетіњіз қандай?
   

7. Корпорация мәдениеті - ұйымдастырушылық құрылым мен кадр саясатындағы құндылықтарды көрсету ретінде – Баяндама (12апта)