Типичные ошибки и заблуждения проектов внедрения

Значительная часть проблем проектов внедрения обусловлена довольно типичными ошибками и заблуждениями, которые известны, но тем не менее часто повторяются.

- проектирование систем без учета стратегии развития бизнеса – необходимо представлять структуру и масштабы бизнеса в перспективе как минимум на три года;

- нарушение принципа построения системы «сверху – вниз» и как следствие отсутствие информационной поддержки принятия управленческих решений на верхних уровнях управления;

- чрезмерное увлечение реинжинирингом бизнес-процессов и порой неоправданное их подчинение требованиям стандартной функциональности базовой системы;

- кардинальная переработка базовой функциональности системы;

- нереалистичные ожидания вследствие неверной оценки экономической эффективности внедрения системы.