5. Скрытаяловушка для руководителей. Бывают случаи, когда руководитель организации «попадает в ловушку», осознавая, что внедрение системы влечет за собой рост информированности, снижение неопределенности производственной ситуации в текущий момент, что в конечном итоге приводит к ограничению возможности принятия решения на основе субъективного мнения. К тому же внедряемая новая технология управления помогает выявлять некомпетентность руководства.
6. Внедрение лишь одного модуля. Абсолютно нецелесообразно внедрять на предприятии часть крупной системы, которая автоматизирует только одно из звеньев цепочки «снабжение – производство – сбыт». Исключительно в одной ситуации предприятие может стать полностью управляемым – все эти элементы должны быть увязаны в единую систему и взаимодействовать между собой. В противном случае о скоординированном функционировании механизма предприятия не может быть и речи.
