открытая сис
тема,
встроенная во внешний мир. На входе организация получает
ресурсы из внешней среды, на выходе она отдает ей созданный в
организации продукт. Поэтому жизнедеятельность организации
состоит из трех основополагающих процессов:
• получение сырья или
ресурсов из внешнего окружения
;
• изготовление продукта;
• передача продукта во внешнюю среду.
Все эти три процесса являются жизненно важными для органи
зации. Если хотя бы один из процессов прекращается, организация
далее уже не может существовать. Ключевая роль в поддержании
баланса между этими процессами, а также в мобилизации ресурсов
организации на их осуществление принадлежит менеджменту.
Организация — это живой организм. Она рождается, развивает
ся и, если этого требуют обстоятельства, умирает. Особенность со
временного этапа состоит в том, что темп изменений, происходя
щих во внешней среде, существенно возрос. Среда обитания дело
вых организаций стала столь динамичной, что применительно к
ней стало использоваться понятие турбулентной среды. Естествен
но, выживать в такой динамично меняющейся среде могут только
те организации, которые сами меняются не менее высоким тем
пом. Проведение изменений всегда являлось важной функцией ме
неджмента. В современных условиях проведения изменений, раз
витие организации становится одной из важнейших задач менедж
мента. При этом в последнее десятилетие с появлением так
называемых научающихся организаций развитие организации для
менеджмента из средства решения более важных задач превраща
ется в самоцель. То есть развитие организации через научение ста
новится одной из главных задач менеджмента.
Так как менеджмент играет столь важную роль в организации и
решает столь многоплановые задачи, управление организацией не
может быть представлено, как это часто делается, только как осо
бый вид деятельности по целенаправленной координации дейст
вий участников процесса совместной работы.
Исходя из этого, в учебнике управление организацией рассмат
ривается под несколькими углами зрения. Дается традиционное
рассмотрение организационных аспектов управления. Особо осве
щаются вопросы, относящиеся к управлению человеком в органи
Менеджмент
21
1.
Общая характеристика менеджмента
зации. Отдельно излагаются положения, касающиеся стратегии
управления, т.е. того, как обеспечивается адаптация организации к
изменяющейся внешней среде.
Позиция управления внутри организации
Позиции управления внутри организации в основном определяют
ся тем предназначением и той ролью, которые призвана реализо
вывать данная организация. Во внутриорганизационной жизни
управление играет роль
Достарыңызбен бөлісу: | 
