В. Н. Шитов Виханский О. С., Наумов А. И
Оценка и контроль выполнения стратегий
жүктеу/скачать 1,98 Mb. Pdf көрінісі
|
менеджмент
| Оценка и контроль выполнения стратегий
является логически по следним процессом, осуществляемым в стратегическом управле нии. Данный процесс обеспечивает устойчивую обратную связь между тем, как идет процесс достижения поставленных целей, и тем, на достижение каких результатов нацелена ее деятельность. Основными задачами любого контроля являются следующие: (1) определение того, что и по каким показателям проверять; (2) осуществление оценки состояния контролируемого объекта в соответствии с принятыми стандартами, нормативами или други ми эталонными показателями; (3) выяснение причин отклонений, если таковые вскрываются в результате проведенной оценки; (4) осуществление корректировки, если она необходима и возмож на. В случае контроля выполнения стратегий эти задачи приобре тают вполне определенную специфику, обусловленную тем, что стратегический контроль направлен на выяснение того, в какой мере реализация стратегий приводит к достижению поставленных целей фирмы. Это принципиально отличает стратегический кон Раздел II 201
5. 1. Общая характеристика стратегического управления троль от управленческого или оперативного контроля, так как его не интересует правильность выполнения стратегического плана, правильность осуществления стратегии или правильность выпол нения отдельных работ, функций и операций. Стратегический контроль сфокусирован на том, возможно ли в дальнейшем реали зовывать принятые стратегии и приведет ли их реализация к дости жению поставленных целей. Корректировка по результату страте гического контроля может касаться как стратегий, так и целевых показателей деятельности фирмы. 5. 5. 2. Анализ сред Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы. Она заклю чает в себе тот потенциал, который дает возможность организации функционировать, а следовательно, существовать и выживать в оп ределенном промежутке времени. Но внутренняя среда может так же быть и источником проблем и даже гибели организации в том случае, если она не обеспечивает необходимого функционирова ния организации. Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потен циала на должном уровне. Организация находится в состоянии по стоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безгра ничны. И на них претендуют многие другие организации, находя щиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям. Задача страте гического управления состоит в обеспечении такого взаимодейст вия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе. Для того чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углуб ленное представление как о внутренней среде организации, ее по 202 Менеджмент 5. Стратегическое управление организацией тенциале и тенденциях развития, так и о внешней среде, тенденци ях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией. При этом и внутренняя среда, и внешнее окружение изучаются стратегиче ским управлением в первую очередь для того, чтобы вскрыть те уг розы и
которые организация должна учитывать при определении целей. Анализ внешней среды Внешняя среда в стратегическом управлении рассматривается как совокупность двух относительно самостоятельных подсистем: мак роокружения и непосредственного окружения. жүктеу/скачать 1,98 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|