ана лиза и выбора стратегии

. Этот процесс по праву считается сердцеви

ной стратегического управления. С помощью специальных прие

мов организация определяет, как она будет достигать поставлен

ные цели и реализовывать свою миссию.

Выполнение стратегии

является критическим процессом, так

как именно он в случае успешного осуществления приводит фирму

к достижению поставленных целей. Очень часто наблюдаются слу

чаи, когда фирмы оказываются не в состоянии осуществить вы

бранную стратегию. Это бывает либо потому, что неверно был про

веден анализ и сделаны неверные выводы, либо потому, что про

изошли непредвиденные изменения во внешней среде. Однако

часто стратегия не выполняется и потому, что управление не может

должным образом вовлечь имеющийся у фирмы потенциал для

реализации стратегии. В особенности это относится к использова

нию трудового потенциала.