боте и уровень желательности для работника ее обогащения.
случае теряется смысл в ответственности за последствия ее выпол
нения, а также ослабляются законченность, автономность и обрат
ная связь в работе.
•
Коммуникация и связь с потребителем.
Осуществление ком
муникации и связи с потребителем через специальные структурные
подразделения удаляет работника от потребителя результатов его
работы и тем самым отрицательно влияет на эффект обратной свя
зи и отождествление с конечным результатом.
•
Комплексные бригады.
Соединение разнородных работ ис
полнителей в замкнутые структурные подразделения нередко обу
словлено желанием повысить эффективность и способность справ
ляться с меняющимся объемом рабочей нагрузки. Вместе с тем та
кое «группирование» работ может влиять у работника на чувство
собственника процесса работы и снижает законченность работы.
•
Узкий масштаб управляемости.
Руководитель, имеющий не
большое количество подчиненных, имеет склонность вмешиваться
в их повседневную работу. Такая ситуация ведет к централизации в
принятии решений и сверхконтролю за действиями подчиненных.
В результате страдает автономность в работе.
Достарыңызбен бөлісу: 
