наи$
менее предпочитаемого работника (НПР)
. В соответствии с этой
шкалой респонденты, отмечая баллы по каждой из позиций шка
лы, должны описать гипотетическую личность, с которой они мог
ли бы работать наименее успешно. Пример отдельных позиций
этой восьмибалльной шкалы приводится ниже.
После того как баллы подсчитаны по всем позициям шкалы,
определяется стиль лидера. Так, лидерыреспонденты, набравшие
более высокие баллы, т.е. описавшие своего НПР очень позитивно,
обладают стилем, ориентированным на отношения, а набравшие
более низкие баллы — имеют стиль, ориентированный на работу.
Соответственно эти два типа лидеров получили название
лидер с
высоким НПР
и
лидер с низким НПР.
Согласно выводам Фидлера ли
дерский стиль остается относительно постоянным и почти не ме
няется от ситуации к ситуации, так как в стиле отражены основы
мотивации индивида: мотивация на отношения и мотивация на ра
боту.
Достарыңызбен бөлісу: | 
