2. Делегировать часть власти заместителям и помощникам
Модель ситуационного лидерства Херсея и Бланшарда
Данная модель, равно как и другие концепции ситуационного ли
дерства, не предполагает поиска одного единственно верного пути
для достижения эффективного лидерства. Вместо этого она делает
упор на ситуационность лидерской эффективности . Одним из
ключевых факторов ситуационности модель называет зрелость по
следователей, которая определяется степенью наличия у людей
способностей и желания выполнять поставленную лидером задачу.
Зрелость включает две составляющие.
Первая
составляющая —
профессиональная —
это знания, умения и навыки, опыт, способно
сти в целом. Высокий уровень этой составляющей означает, что
последователь не нуждается в директивах и указаниях.
Вторая
со
ставляющая —
психологическая зрелость —
соответствует желанию
выполнять работу или мотивированности работника. Высокий
уровень этой составляющей у последователей не требует от лидера
больших усилий по воодушевлению первых к работе, так как они
уже внутренне замотивированы.
Авторами модели были выделены четыре стадии зрелости по
следователей:
Достарыңызбен бөлісу: 
