В. Н. Шитов Виханский О. С., Наумов А. И



Pdf көрінісі
бет285/357
Дата28.01.2022
өлшемі1,98 Mb.
#115376
түріУчебник
1   ...   281   282   283   284   285   286   287   288   ...   357
Байланысты:
менеджмент
МӘДЕНИЕТТІҢ ҚОҒАМҒА ЖӘНЕ ҚАЗІРГІ МЕМЛЕКЕТТІҢ ТИІМДІ ДАМУЫНА ЫҚПАЛЫ, МӘДЕНИЕТТІҢ ҚОҒАМҒА ЖӘНЕ ҚАЗІРГІ МЕМЛЕКЕТТІҢ ТИІМДІ ДАМУЫНА ЫҚПАЛЫ, МӘДЕНИЕТТІҢ ҚОҒАМҒА ЖӘНЕ ҚАЗІРГІ МЕМЛЕКЕТТІҢ ТИІМДІ ДАМУЫНА ЫҚПАЛЫ, Инструкциялық карта №1, 4практикалық сабақ, Силлабус Әлеуметтану-Саясаттану (1), kazedu 201595
стереотипного

лидерства

. Стереотип лидера вырастает в сознании людей как на

бор специфических, а также более общих характеристик.

Подмечено, что помимо институциональных (имидж лидера

для определенного типа организаций) существуют национальные

стереотипы лидерства. Например, восточная и азиатская культуры

Раздел IV

477


12.

5.

Новое в теориях лидерства




в силу имеющейся в них большой «дистанции власти» приписыва

ют лидеру как необходимые следующие качества: директивность,

высокая структурированность заданий, широкое использование

тактики манипулирования. Больший упор на участие подчинен

ных в управлении присущ лидерам в малых странах Западной Ев

ропы и Скандинавии, где национальная культура ориентирует лю

дей на небольшую «дистанцию власти». Групповой подход к работе

считается типичным для лидеров в странах Средиземноморья и

ЮгоВосточной Азии, национальные культуры которых поддер

живают дух истинного, а не навязанного коллективизма.

Концепция харизматического лидерства

Парадоксально, но имеются две противоположные позиции фор

мирования имиджа лидера. Одна отрицает вообще какоелибо

влияние лидера на организационную эффективность, а другая ве

дет к лидерской харизме и попытке последователей приписать ли

деру почти магические, а в отдельных случаях и божественные ка

чества.

478


Менеджмент

12.


Организационные процессы: власть и лидерство

Научение руководителя

или извлечение им уроков

из изменения поведения

подчиненных

Поведение

руководителя

или принятие

им решения

по корректиров&

ке поведения

подчиненного

Поведение

подчиненного

или уровень

выполнения

им работы

Научение подчи&

ненного или извлечение

им уроков из поведения

руководителя

ОБОГАЩЕНИЕ

ОТНОШЕНИЙ

ОБЕДНЕНИЕ

ОТНОШЕНИЙ

Рис. 12.19. Спираль лидерского взаимодействия или отношений «лидер —

последователи» в модели атрибутивного лидерства



Харизма

является формой влияния на других посредством лич

ностной привлекательности, вызывающей поддержку и признание

лидерства, что обеспечивает обладателю харизмы власть над после

дователями. Как источник лидерской власти харизма относится к

власти примера, связанной со способностью руководителя влиять

на подчиненных в силу своих личных качеств и стиля руководства.

Харизма дает руководителю преимущества эффективнее оказывать

свое влияние на подчиненных. Многие считают, что получение ха

ризмы связано со способностью лидера находить своих обожателей

и почитателей и даже менять их состав в зависимости от ситуации.

Другие определяют харизму как набор специфических лидерских

качеств. Последнее легло в основу рассматриваемой ниже концеп

ции харизматического лидерства, являющейся, по сути, продолже

нием концепции атрибутивного лидерства и строящейся на комби

нации качеств и поведения лидера.





Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   281   282   283   284   285   286   287   288   ...   357




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет