идеи и предложения. Затем он принимает решение, которое может
либо отражать, либо не отражать их вклад.
ГII.
Руководитель делится соображениями по проблеме с под
чиненными, собрав их в группу. Они вместе с ним вырабатывают и
оценивают альтернативы и пытаются достичь консенсуса относи
тельно решения. Роль, выполняемая при этом руководителем,
больше похожа на роль председателя собрания, координирующего
дискуссию, концентрирующего внимание на проблеме и делающе
го все для того, чтобы рассматривались наиболее важные аспекты
проблемы. Руководитель не пытается влиять на группу с тем, чтобы
она приняла его решение, и проявляет готовность принять и вы
полнить любое решение, получившее поддержку всей группы.
В раннем варианте модели существовал стиль
Достарыңызбен бөлісу: 
