| Проектирование работы.
Как подход к изменениям проектирова
ние работы представляет собой сознательно планируемую реструк
туризацию того, как конкретная работа выполняется в целях усиле
ния мотивации сотрудников, их вовлеченности и производительно
сти и улучшения выполнения работы в целом. Можно вновь
вернуться к моделям проектирования работы, рассмотренных в гл. 8.
Каждая из моделей сама по себе является эффективным подходом к
организационным изменениям в определенных условиях. Все эти
модели положительно влияют на выполнение работы, прогулы и те
кучку, в конечном счете, на удовлетворенность работой. Однако
имеет место неадекватное использование этих моделей. Например,
программа обогащения работы может потерпеть неудачу, если ме
неджеры думают, что все работники хотят обогатить их работу и не
видят разницы в их потребностях и ценностях.
В целом практика показала, что рассматриваемый метод способст
вует успешному решению проблем, возникающих у людей в процессе
работы.
Достарыңызбен бөлісу: | 
