| общее внешнее окружение
организации.
Данное внешнее окружение отражает состояние общества, его эко
номики, природной среды и не связано непосредственно с кон
кретной организацией. Общее внешнее окружение является более
или менее одинаковым для подавляющего большинства организа
ций. Вторая сфера — это так называемое
непосредственное деловое
окружение
организации. Это окружение формируют такие субъек
ты среды, которые непосредственно связаны или непосредственно
воздействуют на деятельность данной конкретной организации.
При этом важно подчеркнуть, что и организация в свою очередь
может непосредственно влиять на них.
Общее внешнее окружение формируется под влиянием поли
тических, правовых, социальнокультурных, экономических, тех
нологических, национальных и международных процессов, а также
процессов природопользования.
Непосредственное деловое окружение организации создают
покупатели, поставщики, конкуренты, деловые партнеры, а также
регулирующие службы и такие организации, как административ
ные органы, деловые объединения и ассоциации, профсоюзы и т.п.
Управляя процессами взаимодействия организации с окружаю
щей средой, менеджмент сталкивается с рядом серьезных проблем,
порождаемых неопределенностью в состоянии окружающей сре
ды. В связи с этим одной из сложнейших задач, стоящих перед ме
неджментом, является снижение неопределенности положения ор
ганизации в окружении. Это достигается путем развития ее адап
тивности к внешней среде и установления широких связей с
окружением, позволяющих организации органично вписываться в
окружающую среду.
Еще в 1960е гг. в зависимости от того, насколько организация
адаптивна к изменениям в окружении, было выделено два типа
управления организацией:
(1) механистический тип управления; (2) органический тип
управления.
Достарыңызбен бөлісу: | 
