В. Н. Шитов Виханский О. С., Наумов А. И
жүктеу/скачать 1,98 Mb. Pdf көрінісі
|
менеджмент
Раздел IV 471
12. 4. Концепции ситуационного лидерства Проблем& ные
ситуации Стили
принятия решения
АI ГII
КII ГII
КII АII
КI КII
АI ГII
ВП ВП ОЦ ОЦ ОЦ ОЦ ИП ИП ВК СП ИЛ ТО ТО ТМ ИЛ СП ВК ВП ВП В В В Н В Н Н Н Состояние проблемы
Н В Н В Н Н В Н Н В Н В В Н Н В Н В Н В В Н В Н Н В В Н Условные
обозна& чения
В – высокий Н – низкий – аспект проблем
– проблемные ситуации
Рис. 12.17. Дерево решений Врума — Яго Аспекты проблемы ТМ Требования к методу Каков уровень требований к методу принятия решений? ТО Требования к обязательствам Каков уровень обязательств подчиненных в предполагаемом решении? ИЛ Информированность лидера В какой степени лидер обладает необходимой информацией для принятия решений? СП Структурированность проблемы Каков уровень стректурированности проблемы? ВП Вероятность подчинения C какой вероятностью можно ожидать, что подчи& ненные возьмут на себя обязательства по выполне& нию единоличного решения? ОЦ Общность
целей В какой степени подчиненные согласны с тем, что решение данной проблемы в интересах всей группы или организации? ВК Вероятность конфликта В какой степени существует вероятность конфликта между подчиненными в случае принятия данного решения?
ИП Информированность подчиненных В какой степени подчиненные обладают необходи& мой информацией для принятия решений?
идеи и предложения. Затем он принимает решение, которое может либо отражать, либо не отражать их вклад. ГII. Руководитель делится соображениями по проблеме с под чиненными, собрав их в группу. Они вместе с ним вырабатывают и оценивают альтернативы и пытаются достичь консенсуса относи тельно решения. Роль, выполняемая при этом руководителем, больше похожа на роль председателя собрания, координирующего дискуссию, концентрирующего внимание на проблеме и делающе го все для того, чтобы рассматривались наиболее важные аспекты проблемы. Руководитель не пытается влиять на группу с тем, чтобы она приняла его решение, и проявляет готовность принять и вы полнить любое решение, получившее поддержку всей группы. В раннем варианте модели существовал стиль жүктеу/скачать 1,98 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|