V сайланған Алматы қаласы мәслихатының XII сессиясының 2016 жылғы № шешіміне қосымша



бет10/10
Дата13.02.2017
өлшемі7,04 Mb.
#9173
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10

3.4.1.2. Шағын және ортабизнес



Шағын және орта кәсіпкерлік саласында мемлекеттік қолдаудың қолданылып жүрген құралдарын белсенді пайдалануға, ҒӨК және басқа да ұйымдармен өзара тығыз іс-қимыл жасауға, сонымен бірге қала кәсіпкерлерінің мүддесін қорғау үшін бизнес-омбудсмен институтын нығайту арқылы бизнесті жүргізу үшін қолайлы жағдайлар жасау жұмысына ерекше көңіл бөлінетін болады.

Нәтижесінде 2020 жылға қарай субъектілердің жалпы санындағы ШОБ белсенді субъектілерінің үлесі 92%-ға дейін, ШОБ-тан қаланың бюджетіне түсімдердің үлесі 55%-ға дейін өсуі, шығарылған өнімдердің көлемі 5 трлн астам теңгені құрауы, ал ШОБ-та жұмыс жасайтын адамдардың экономикалық белсенді халықтың жалпы санынан үлесі 60%-ға дейін өсуі тиіс.



3.4.1.2. мақсат. Шағын және орта кәсіпкерлікті қарқынды дамыту




Нысаналы

индикаторлар

Өлш. бірл.

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

Жау.

орынд.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

1

Жалпы көлемде тіркеуден өткен шағын және орта кәсіпорындардың үлесі

%

50*

76,8

75

80,7

84,2

87,2

92

КИИДБ

*халықаралық тәжірибеге сәйкес, шағын және орта бизнес санының көрсеткіштерін қалыптастыру ортақ көзқарастарды іске асыру мақсатында және ҚР ҚМ Мемлекеттік кірістер комитеті деректермен қайшылықтарды болдырмау үшін 01.02.2015 жылдан бастап «белсенді» көрсеткішттің орнына «қолданыстағы» субъектісі болып жарияланады.
Қойылған мақсаттарға жету жолдары


  • «Бір терезе» қағидаты бойынша жаңадан бастаушыларға және кәсіпкерлерге қызмет көрсету;

  • Кәсіпкерлердің жалпы хабардарлығын арттыру үшін қолданыстағы бағдарламалар бойынша мемлекеттік қолдау құралдарын түсіндіру жұмысын жандандыру;

  • Кәсіпкерлік қызметті реттейтін заңнаманың орындалуын бақылау;

  • Кәсіпкерлікті қолдау бойынша Кәсіпкерлердің ұлттық палатасымен «Даму» кәсіпкерлікті дамыту фондымен және басқа да ұйымдармен ынтымақтастықты күшейту;

  • Кәсіпкерлердің мүдделерін қорғау үшін қалада бизнес-омбудсмендердің институтын нығайту;

  • Іс-шаралардың орындалуын бақылау:

  • Салық және кедендік рәсімдерді оңтайландыру, Кедендік рәсімдерді өту барысында экспорттаушылар мен импорттаушылар үшін «бір терезе» принципін енгізу;

  • Құрылыс салуға рұқсат алу үш сатылы принципті енгізу (30-20-10), рұқсат алу процесін оңтайландыру бойынша шаралардың орындалуын бақылау.


3.4.1.3. Азық-түлік белдеуін және тағам өнеркәсібін дамыту
Азық-түлік секторын дамыту және қаланың азық-түлік қауіпсіздігін қамтамасыз ету үшін азық-түлік белдеуін, ауылшаруашылығы өнімдерін қайта өңдеу жөніндегі өндірістер желісін және сауда-логистика орталықтарын дамыту жоспарланып отыр.
3.4.1.3. мақсат. Азық-түлік белдеуін және тамақ өнеркәсібін дамыту




Нысаналы

индикаторлар

Өлш. бірл.

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

Жау. орынд.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

1

Тамақ өнімдерін өндіруде негізгі капитал бойынша инвестициялардың нақты көлем индексі

%

-

-

102,0


103,5


105,0


106,5


108,0


АШБ

2

Мерзімі өтіп берілген субсидиялардың үлесін төмендету

%

0

0

0

0

0

0

0

АШБ


Қойылған мақсаттарға жету жолдары


  • Ауыл шаруашылығы өнімдерін қайта өңдеу өндірістерін, логистикалық орталықтар желісін дамыту;

  • Сақтау, азық-түлікті жеткізумен айналысатын ауыл шаруашылық тауар өндірушілеріне, қайта өңдеу өндірістері мен кәсіпорындарға мемлекеттік қолдау көрсету (инвестсубсидиялар);

  • Төмендетілген пайыздық мөлшерлеме бойынша несие алуға көмектесу және жеңілдік мерзімінің болуы.


3.4.1.4. Сауда және өңіраралық ынтымақтастық
Сауда-саттықта сауда инфрақұрылымын дамытуға, базарларды жайлы етуге қойылатын талаптарды қатаңдатуға, «сұрқай тауар айналымының» үлесін азайтуға бағытталған шаралар қабылданады. Бәсекелестік ортаны қалыптастыру, тауарлардың сапасын арттыру және бағаларды төмендету үшін қаланың билік органдарының күш-жігері халықаралық бөлшек сауда желілерін қатыстыруға бағытталатын болады.
3.4.1.4. мақсат. Бөлшек сауданың жеделдетілген дамуы




Нысаналы индикаторлар

Өлшем бірл.

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

Жау.

орынд.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

1

Бөлшек сауданың физикалық көлемінің индексі

%

108.1

102.5

100,5

100,8

101,2

101,5

101,8

КИИДБ

2

«Бөлшек сауда» қызметі түріндегі аумағы 2000 шаршы метрден кем емес сауда нысандарының

санын арттыру

Бірл.

-

-

3

4

5

6

8

КИИДБ


Қойылған мақсаттарға жету жолдары


  • Сауданың заманауи түрімен қоғамдық тамақтануды дамытуға қолдау көрсету іс-шараларын жүзеге асыру;

  • Мемлекеттік қолдау көрсету бағдарламаларына (соның ішіндеҰлттық қордан қаржыландыру) қатысуүшін сауда саласын экономиканың басыңқы секторларына енгізу бойынша ұсыныстар енгізу;

  • Нарықты жаңғырту бағдарламаларын жүргізу, заманауи қалыптық стандарттарына сай келетін үй-жайлар салу, соңғы пайдаланушыға қолайлы жағдайлар туғызатын инфрақұрылымдар жүргізу;

  • Стратегиялық серіктестікті тудыру және қолдауды қамтамасыз ету жолдары арқылы қалаға шетелдік ТНК ритейлерлерін тарту;

  • Компанияларға түрткі жасау мен трансформаторлау мақсатында қаланың ірі ритейлерлерінің франчайзингтік жобаларына – қаржылық және қаржылық емес стимулдарға қолдаутаныту;

  • Жабайы сауда нүктелерін қысқарту;

  • Кассалық-фискальдық аппараттарды пайдалану арқылы салықтық есеп жүргізу тексерулерін қатаңдату;

  • Еңбек агенттіктері мен жұмыспен қамту орталықтарын тарту арқылы сауда саласы жұмыскерлерін қайта даярлау мен біліктілігін көтеру жүйесін қалыптастыру;

  • Ұсынылған қызметтер сапасы бойынша тұрғындар арасында сауалнама жүргізу, нәтижелерін сараптау, соның негізінде кәсіпкерлермен семинарлар мен талқылаулар жүргізу қажеттілігі.



3.4.2. Жаңа секторларды серпінді дамыту

3.4.2.1. Өңіраралық ынтымақтастық және көлік-логистикалық қызметтер

«100 нақты қадам» бағдарламасында Алматы қаласында әлемдік деңгейдегі жаңа әуежай, жаңа жолайрықтары және көлік магистралдары (оның ішінде ҮААЖ) құрылысын салу, сонымен қатар логистикалық қызметтерді дамыту, халықаралық көлік, логистикалық хаб ретінде дамыту қарастырылуда. Концессия тетігі арқылы ірі инфрақұрылымдық жобаларды қаржыландыру, сондай-ақ құрылған нысандарды тиімді басқару қамтамасыз етілетін болады. Мұндай жобалардың қатарына «Батыс Еуропа – Батыс Қытай» магистралінің бөлігіне айналатын Үлкен Алматы Айналма Автокөлік Жолын жатқызуға болады. Аталған жоба транзиттік көлікті қайта бағыттаудың есебінен қалалық көлік желісіндегі қиыншылықты алып тастауға мүмкіндік береді. Келешегі бар жобалардың тағы бір түрі – жеңіл рельсті көлік желісін салу (жылдам трамвай) қаланың орталық бөлігін Алатау ауданындағы тұрғын және Индустриалды Аймақтармен байланыстыру үшін қажет. Қаланы өңірдегі ірі көліктік-логистикалық орталыққа айналдыруға мүмкіндік беретін Алматының жаңа халықаралық әуежайының құрылысын концессиялық негізде жүргізу қарастырылатын болады.


3.4.2.1. мақсат. Аймақаралық серіктестікті дамыту




Нысаналы индикаторлар

Өлшем бірл.

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

Жау. орынд.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

1

Өндірілген өнімдердің өзге аймақтарға арттырылған көлемі

(50 адамнан жоғары саны бар өндірістік кәсіпорындар)



Мың. тенге

88 964 009

97 860 409

107 646 450

118 411 095

130 252 205

143 277 426

157 605 168

КИИДБ

2

Басқа облыстың резиденттерінен және резидент еместерінен (50 адамнан аса жұмыс істейтіндердің саны бар көтерме өндіріс орындары бойынша) сатып алынған тауарлардың жалпы көлеміне өзге аймақтардан сатып алынған тауарлардың меншікті салмағы

%

18

18

19

24

34

42

50

КИИДБ



Қойылған мақсаттарға жету жолдары


  • Жеке сектордағы және әкімдік деңгейіндегі аймақтық серіктестермен жұмысты мобилизациялау;

  • "Экспо-2017" - ұйымдастыру мен өткізу шеңберінде Астана қаласымен өзара әрекеттестік.


3.4.2.2. Туризм
Туризмді дамыту қаладағы «Универсиада-2017», басқа да халықаралық деңгейдегі спорттық шаралар, сонымен қатар халықаралық көрмелер мен фестивальдар сияқты ірі халықаралық оқиғаларды ұйымдастыруға мүмкіндік береді. Сол үшін Азиада-2011 нысандары, сонымен қатар салынып жатқан мұз сарайы нысандары тартылатын болады.

Қаладағы қонақтарды хабарландыру мен туристерге ыңғайлы болу деңгейін жақсарту бойынша (сайттарды дамыту, ақпараттық орталықтар картасын құру, нысандарда QR-кодтарын орналастыру, туристік жол бағдарларын құру, CityPass және басқа да шараларды ендіру) мақсатты жұмыстар жүргізіледі.


3.4.2.2. мақсат. Әлемдік деңгейдегі туристік кластерді дамыту




Нысаналы индикаторлар

Өлш. бірл.

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

Жау. орынд.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

1

Алдыңғы жылмен салыстырғанда ішкі туризм (резиденттер) орындары бойынша қызмет көрсетілген келушілер санының артуы


%







0,3

12

5

6

7

ТБ

2

Алдыңғы жылмен салыстырғанда кірмелі туризм (резиденттер) орындары бойынша қызмет көрсетілген келушілер санының артуы


%







0,3

12

5

6

7

ТБ

3

Алдыңғы жылмен салыстырғанда берілген орын-тәулік санының артуы


%







0,3

12

5

6

7

ТБ


Қойылған мақсаттарға жету жолдары


  • Алматы қаласында Универсиада-2017 сияқты және басқа да әлемдік деңгейдегі спорттық іс-шараларды, сондай-ақ халықаралық көрмелер мен фестивальдарды, ірі халықаралық іс-шараларды ұйымдастыру;

  • Қонақтардың хабардар болуы және олардың қалада ыңғайлы орналасу деңгейін дамыту бойынша мақсатты жұмыстар жүргізу (сайтты дамыту, ақпараттық орталық карталарын құру, нысандарда QR-кодтарын орналастыру, саяхат маршруттарын құру, CityPass жүргізу және басқа іс-шаралар), туристерді тарту үшін Брендті және PR қалыптастыру, Алматы қаласының белгісімен кәдесый өнімдерін дайындау;

  • Білікті кадрларды дайындау;

  • Тартылыс нүктесіне қол жетімді инфрақұрылымдарды құру;

  • Келісім бюроларын құру;

  • Этникалық ерекшелігі бар нысандарды салу;

  • Алматы агломерациясы шеңберінде туристік кластер құру;

  • Балалар мен жастар туризмін дамыту;

  • Әлеуметтік медиа ресурстар арқылы Алматының көрікті жерлерін насихаттау.


3.4.2.3. Инновациялық кластер
Алматы инновациялық кластерді дамыту үшін жақсы базалық инфрақұрылымға ие. Инновациялық кластерді дамыту шеңберінде ақпараттық технологиялар, білім және денсаулық сақтау саласына көңіл аударылады. Болашақта АЭА АТБ дамытуда ақпараттық технологиялар сегментінде білікті халықаралық мамандарды тарту, әртүрлі органдар мен мекемелердің қызметтерін оңтайландыру ұсынылады. «Инновациялық технологиялық бағына» ИТ-технологиялар, телекоммуникация және байланыс саласында инновациялық өнімдер мен қызметтерді шығаруға бағытталған ірі халықаралық компаниялар тартылады. Бақтағы қатысушылар саны 210-ға дейін артып, өндірілетін өнімдер көлемі 20,2 млрд. теңгені құруы керек.
3.4.2.3. мақсат. Қаланың инновациалық ахуалын жақсарту




Нысаналы индикаторлар

Өлш. бірл.

2014

2015*

2016

2017

2018

2019

2020

Жау. орынд.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

1

Инновациялық белсенді кәсіпорындардың жұмыс істеп тұрған кәсіпорындардағы үлесі

%

6,9

4,7

8,0

9,0

11,0

12,0

15,0

КИИДБ

2

ЖӨӨ жалпы көлеміндегі инновациялық өнімдер үлесін ұлғайту

%

0,2

0,4

0,4

0,5

0,6

0,8

0,9

КИИДБ


Қойылған мақсаттарға жету жолдары


  • Өндіріске инновацияны өндіру жолындағы жұмыстарды қаржыландыру тетіктерін жасау және ұсыныстар енгізу;

  • Жаңа басталған жекекәсіпкерліктің субьектілеріне өз бизнесін жасау үшін «Бизнестің жолкартасы - 2020» бағдарламасы аясында мемлекеттік инновациялық гранттар беру;

  • НИОКР – дегі перспективті жобаларға мемлекеттік қаржыландыруды бағыттау;

  • Біріккен ғылыми-зерттеу жобаларымен тәжірибелік-конструкторлық жұмыстарды жүргізуге арналған қала университеттеріндегі ғылыми орталықтар мен зертханаларды (Назарбаев университетіне ұқсас негізде) орналастыру мен оларды одан ары коммерциализациялауға бағытталған бастамаларды қолдау;

  • Алматыны инновациялық бизнесті белсенді қолдауға дайын орталық ретінде жергілікті және халықаралық БАҚ-та насихаттау;

  • Инвесторларға қызмет көрсету орталықтарымен тығыз жұмыс жүргізе отырып, жеке инвестицияларды коммерциализациялауға дайын жобаларға тарту;

  • Бизнес инкубаторларды дамытуда тәжірибесі бар халықаралық мамандарды қазіргі бар аудиторияны мейілінше қамтуға мүмкіндік беретін, жұмыс істеп тұрған технопарктердегі қызметтерге тарту;

  • Мемлекеттік даму институттарының мүмкіндіктерін пайдалана отырып (мысалы, «НАТР» АҚ) технологияның алғашқы трансфертін жүзеге асыру және инновациялық өндірісті одан ары дамытуға қажетті сынама (соның ішінде«бұрағыштық») өндірісті жолға қою;

  • Студенттердің табысты кәсіпкерлермен тікелей сұхбатына мүмкіндік беретін «ізденуші-тәлімгер» байланысын жасау және олардың одан ары әріптестігіне негіз қалау;

  • Алматы қаласының инновациялық жобаларының мүмкіндіктерін «АТП» АЭА-пен бірге пайдалану.


3.5. Бизнеске және жеке капиталға арналған қала
3.5.1. Бизнесті жүргізу қолайлылығы
Аталған бағыт шеңберінде бизнес ортаға тартымды жағдайжасау бойынша белсенді («Easy of DoingBusiness» рейтингінде 40-ші орын) жұмыс жүргізіледі.

Халықаралық қаржы институттары мен ынтымақтастықты кеңейту негізінде инвестиция тартуды күшейту ұсынылады.

Аталған мақсатқа қол жеткізу нәтижесінің бірден-бір көрсеткіші –негізгі капиталға құятын шетел инвестициясының үлесін 50%-ға дейін көбейту арқылы ұзақ мерзімді жобаларға шетел инвесторларын тартуға қаланың өзіндік мүмкіндікке ие екендігін көрсету, сонымен қатар қалада жұмыс істеу үшін трансұлттық компанияларды тарту (ТҰК) (2020 жылға дейін 2-3 компания).

Сонымен қатар инвесторлар үшін салық жеңілдіктері мен ыңғайлы инфрақұрылымдар ұсыну жоспарлануда.



Стратегиялық серіктестіктерді іздестіру мен тарту, «бір терезе» тәсілдерін ендіре отырып экономиканың басым секторларына инвесторларды тарту бойынша шаралар қарастырылған. Әлемдік жетекші сарапшыларды және ірі халықаралық корпорация өкілдерін тарту арқылы инвестициялық форумдар өткізіліп, сауда қатынастары және бірлескен жобаларды іске асыруды дамыту бойынша халықаралық бизнес-делегацияларды қатыстыру ұйымдастырылады.
3.5.1. мақсат. Инвестициялық қолайлы ахуал құру




Нысаналы индикаторлар

Өлш.бірл.

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

Жау. орынд.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

1

Инвестицияның жан басына шаққандағы негізгі капиталға өсу қарқыны


%


97,2



99,4



100,5

101,0

101,5

102,5

103,5

ЭБЖБ

2

Негізгі капиталға салынған инвестицияның жалпы көлеміндегі сыртқы инвестицияның үлесі

%

14,1

10,6

14,0

16,2

16,4

16,6

16,8

ЭБЖБ

3

Шикізаттық емес сектордың негізгі капиталына салынған инвестицияның (мемлекеттік бюджеттен салынған инвестициядан басқа) 2015 жылға өсуі

%

-

100

101,5

103,0

107,0

111,0

115,0

КИДБ


Қойылған мақсаттарға жету жолдары


  • Халықаралық қаржылық институттар ұсыныстарымен өзара ынтымақтастық (Қайта жаңғырған және дамыған Еуропалық банк, Азиялық даму банкі, Бүкіләлемдік банк, Еуропалық инвестициялық банк) капиталды көп қажет ететін және ұзақ мерзімді жобаларға инвестиция тарту (көлікті инфрақұрылым, ТКШ);

  • МЖӘ дамуы үшін жағдай туғызу: жеке инвесторларға арналған кіру және шығу тәртібін белгілеу. ҚР Үкіметіне тексеру мерзімдерінің санын азайту жөнінде ұсыныс енгізу;

  • Қала өмірінің барлық негізгі көлемді капиталды бағыттары бойынша МЖӘ негізінде пилоттық жобаларды іске асыру (көлікті инфрақұрылым, ТКШ, денсаулық сақтау);

  • Инвесторлар үшін жолға қойылған инфрақұрылым (Алатау ауданының индустриальды қаймағы) және салықтық жеңілдік ұсыну (мүмкіндіктерін «АТП» АЭА базасында).

  • Жұмыс істеп тұрған инвесторларға қызмет көрсету базасында инвесторлар үшін «Бір терезе» әдісін енгізу: кездесулер, тұсаукесерлер ұйымдастыру жөнінде нақты жоспар құру, ағымдағы және әлеуетті жобалардың бірыңғай мәліметтер базасын қалыптастыру;

  • Экономикалық басын секторларына якорлық инвесторларды тарту;

  • Екі жақты сауда қатынастарын дамыту және бірлескен жобаларды жүзеге асыру үшін әр түрлі елдерден халықаралық бизнес-делегациялардың келуін ұйымдастыру;


3.5.2. Сыбайлас жемқорлықты тиімді азайту
Алматы 2025 жылы Ғаламдық Бәсекелестік Индексінің «Этика және жемқорлық», «Мемлекеттік қаражатты заңсыз пайдалану» көрсеткіштері бойынша Қазақстанның бірінші 30 елдің қатарына ену драйвері болуы тиіс. Ол үшін азаматтық қоғам, мемлекеттік органдар және жемқорлыққа қарсы мәселелер бойынша сарапшылардың идеялары мен ой-пікірлермен тиімді құрылымдық алмасу және қарым-қатынасты қамтамасыз ету қажет.

Бизнес пен инвестицияға маңызды мемлекеттік қызметтерді көрсету кезінде жемқорлық кедергілерді жою мен рұқсат беру жүйелерінің айқындылығын жақсарту жұмыстары басым бағыт болып табылады. Ол үшін мемлекеттік сатып алу айқындығы мен мемлекеттік қолдау алуда талап қоюды айтарлықтай жақсарту және артық бөгеттерді жою жоспарлануда. Барлық рұқсат беру рәсімдерін сараптау, сонымен қатар бизнесті тексеруді жүйелеу істері тұрақты жүргізіледі.


3.5.2. мақсат. Сыбайлас жемқорлыққа қарсы мәдениет, білім және тәрбиенің қалыптасуы




Нысаналы индикаторлар

Өлш. бірл.

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

Жау. орынд.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

1

Азаматтардың мемлекеттік органдарға деген сенімінің арту өсімі

%




70

62

65

68

70

73

ІСБ

Әлеуметтік зерттеулердің мәліметі бойынша

Қойылған мақсаттарға жету жолдары


  • Ақпараттық-талдау жұмыстарын ұйымдастыру;

  • БАҚ-тасыбайлас жемқорлыққа қарсы тақырыптағы ақпараттар жариялау;

  • Әкімдіктер жанындағы Қоғамдық және бақылау кеңестерінің жұмысына азаматтық сектор өкілдерін тарту;

  • Сыбайлас жемқорлыққа қарсы мәдениетті қалыптастыру бойынша іс-шараларда мемлекеттік әлеуметтік тапсырыс арқылы үкіметтік емес ұйымдардың қатысуын ұйымдастыру;

  • Мемлекеттік орган өкілдерінің, қоғамның, БАҚ-тың қатысуымен даму, салалық бағдарламалар, Сыбайлас жемқорлыққа қарсы жоспарлардың жүзеге асырылу тиімділігін бағалау мен мониторингін жасау.



3.5.3. МЖӘ дамыту
Экономикадағы дағдарысты құбылыстарды және онымен байланысты бюджеттік шектеулерді ескере отырып, мемлекеттік-жеке әріптестіктің құралдарын пайдалану жеке капиталды, трансұлттық коорпорацияларды, халықаралық қаржы институттарын тарту ірі капиталдық сыйымды инфрақұрылымдық жобаларды қаржыландыруға мүмкіндік береді. Мемлекеттік-жеке әріптестіктің тетіктерін қолданудың қосымша артықшылықтары – концессия мерзімінің аяқталуына қарай құрылған нысандар мемлекет меншігіне өтеді.

Концессия тетігі арқылы ірі инфрақұрылымдық жобаларды қаржыландыру, сондай-ақ құрылған нысандарды тиімді басқару қамтамасыз етілетін болады. Әлеуметтік инфрақұрылымның нысандарын дамыту үшін мемлекеттік-жеке әріптестіктің сенімді басқару мен жалға беру секілді кіші формалары қолданылатын болады. Аталған құралдар отандық кәсіпкерлерді ортақ ынтымақтастыққа шақыруға мүмкіндік береді.

Осы мақсатта халықаралық қаржы институттарымен ынтымақтастықты орнату, инвесторлар мен кәсіпкерлерге инвестицияны мемлекеттік қолдаудың шаралары туралы ақпарат беру, гранттарды ұсыну, сондай-ақ инфрақұрылымды нысандар мен инвесторларға арналған жергілікті салық жеңілдіктерін ұсыну жалғасады.

Бас капиталға салынатын сыртқы инвестицияның көлемі 2020 жылға қарай 85 млрд. теңгені құрап, 50%-ға өсуі қажет. Жалпы алғанда, Қазақстан Республикасының Президенті Н. Назарбаевтың «Қазақстан жаңа жаһандық нақты ахуалда: өсім, реформалар, даму» Жолдауында атап өтілгендей, мемлекеттік шығындар мен субсидиялардың жүйесі қайта қарастырылатын болады. Бюджеттік шығындарды «қайта жүктеу үшін» мемлекеттік-жеке меншік серіктестіктің механизмдерін белсендірек қолдану жоспарлануда. Алматы қаласының даму бағдарламасы аяқталғанда қала экономикасындағы мемлекеттік емес салымдардың үлесі 900 млрд. теңгеге жуықтап, бағдарламаны қаржыландырудың жалпы көлемінің 40%-ын құрайды.


3.5.3. мақсат. Мемлекеттік-жеке әріптестікті (МЖӘ) дамыту




Нысаналы индикаторлар

Өлш.бірл.

2014

дерек

2015

2016

2017

2018

2019

2020

Жау. орынд.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

1

Мемлекеттік-жеке әріптестік механизмі арқылы мақұлданған мемлекеттік жобаларға арналған салымдық ұсыныстардың үлесі

%







-

-

-

-

-

КИДБ, «Алматы» ӘКК» ҰК» АҚ

2

Әзірленген құжаттамаларға оң қорытындыларды алған МЖЭ жобалардың санын көбейту және олар бойынша конкурсты жариялау

МЖӘ жобалары бойынша конкурстық құжаттамаларға оң қорытындыларды алған жобалардың саны (жыл сайын кемінде)







5

5

5

5

5

«Алматы» ӘКК» ҰК» АҚ


Қойылған мақсаттарға қол жеткізу жолдары


  • МЖӘ тетіктері арқылы жеке секторға берілетін коммуналдық меншік кәсіпорындары нысандарына түгендеу жүргізу;

  • МЖӘ тетіктері арқылы одан әрі жеке секторға беру үшін, мақсатсыз пайдаланылатын нысандарды коммуналдық меншікке қайтару бойынша іс-шаралар өткізу;

  • МЖӘ тетіктері арқылы (таратуға) беруге жоспарланған нысандар (жобаларды) тізбесін жариялау;

  • Әлеуетті жеке әріптестердің біліктілігіне алдын ала іріктеу жүргізу;

  • МЖӘ нысандарын басқару, күтіп ұстау және пайдалану бойынша міндеттерді жеке секторға беру, бірлескен кәсіпорындар құру (БК);

  • МЖӘ жобаларын консультативтік сүйемелдеу және сервистік қолдау көрсету;

3.5.4. Жекешелендірудің ашықтығы
Қала экономикасына инвестицияны тартудың қосымша құралы жылжымайтын мүліктің мемлекеттік нысандарын жекешелендірудің ашықтығы болып табылады.

Тиімсіз жұмыс істейтін ведомстволық ұйымдар жекешелендіріледі, немесе жеке бизнестің сенімді басқаруына беріледі.

Ол үшін барлық коммуналды меншік нысандарын түгендеуден өткізу, иесіз нысандарды теңгерімге орналастыру, стратегиялық маңыздылыққа ие емес, бірақ өзіне мемлекеттік бюджеттің ресурстарын көптеп тартатын нысандар мен кәсіпорындарға талдау жасау қажет болады. Аталған нысандар мен кәсіпорындар жекешелендіру шараларынақатыстырылатын болады.

Жекешелендіру бойынша шаралар шеңберінде бюджеттік шығындардың қысқаруының, жеке кәсіпкерлікті ынталандырудың және бәсекелі ортаны жасаудың, кәсіпорындарының тиімділігін арттырудың, экономиканы демонополизациялауға көмек көрсетудің, сондай-ақ шетелдік инвесторларды тартудың айқындылығына ерекше екпін беріледі.


Мақсат 3.5.4. Жекешелендірудің ашықтығы





Нысаналыиндикаторлар

Өлш. бірл.

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

Жау. орынд.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

1

Жекешелендірілген коммуналды меншік нысандарының саны

нысандар саны

71

17

5

5

5

6

6

ҚБ


Қойылған мақсаттарға қол жеткізу жолдары


  • Коммуналды меншік нысандарының нарықтық құнын анықтауға түгендеу және бағалау жұмыстарын жүргізу;

  • Жекешелендіруге жатпайтын стратегиялық нысандардың тізімін қысқарту;

  • Электрондық форматта веб-портал тізілімін пайдалана отырып, сондай-ақ қор нарығында акцияларды орналастыру жолымен қатысуға Қазақстандық және шетелдік инвесторларды тарта отырып, саудаларды ашық аукциондар, коммерциялық тендерлер түрінде өткізу;

  • Жекешелендіруді іске асыру кезін ауқымды ақпараттық қолдау жасау.


3.6. Интеграцияланған қала
3.6.1. Көп орталықтық қағидасын ескере отырып, қосылған аумақтардың өмір сүру стандарттарын көтеру
Қаланы дамыту көп орталықтардың болуы қағидасына, яғни көлік жағдайын жақсартуға және қаланың барлық аудандарын бірыңғай дамытуға мүмкіндік беретін толыққанды және балама орталықтарды қалыптастыруға негізделетін болады.

Қосылған аумақтардағы әлеуметтік-экономикалық жағдайларды теңдестіру үшін бірінші реттегі әлеуметтік нысандар құрылысы жалғасады (мектептер, балабақшалар, емханалар мен т.б.), сондай-ақ экономикалық өсудің жаңа нүктелері жасалады (Универсиада-2017 нысандары, Индустриалды аймақ, бизнес-орталықтар, сауда ойын-сауық орындары және т.б.).

Алатау және Наурызбай аудандарындағы баспана, жол, қоғамдық көлік желілері, электрмен қамтамасыз ету мен газдандыруға, орталықтандырылған сумен қамтамасыз ету мен суды бұруға, жылытуға қаражат бөлінетін болады. Бұл осы аудандарда өмір сүру мен бизнестің дамуының тартымдылығын артуына ықпал жасайтын болады.

Қосылған аумақтар халқы мемлекеттік қызмет көрсетудің заманауи үлгілерімен қамтамасыз етіледі. Сондай-ақ, қаржы қызметтеріне қол жеткізу үшін қолайлы жағдайлар жасалады.

Қауіпсіздікті қамтамасыз ету, соның ішінде қосылған аумақтардағы техногендік мәселелерге назар аударуды күшейту жоспарлануда.
3.6.1. мақсат. Қосылған аумақтарда туризм мен қаладағы ауа бассейнінің жағдайын жақсартуды ескеріп, тұрақты және қауіпсіз дамыту




Нысаналы

индикаторлар

Өлш. бірл.

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

Жау. орынд.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

1

Қала құрылысы құжаттамасын қамту аймағы

%

-

-

20

40

60

80

100

СҚБ



Қойылған мақсаттарға жету жолдары


  • Бекітілген егжей-тегжейлі жоспарлауды ескеріп құрылыс жобаларын әзірлеу;

  • Инженерлік нысандарды және көлік инфрақұрылымдарын жобалау және салу, қолданыстағы және жаңа жолдарды кеңейту;

  • Жеке инвестициялар тартып көзделген аумақтарды дамыту;

  • Нормативтік талаптарды ескере отырып, аумақтарды әлеуметтік нысандармен қамтамасыз ету;

  • Тұрғын үй алабының өсуін шектеу.


3.6.2. Алматы агломерациясындағы ықпалдастық
Қаланың болашақ дамуы Алматы агломерациясының дамуына сәйкес жүргізілетін болады.

Алматы агломерациясының ықпалы аймағына: агломерация орталығы (өзек) – Алматы қаласы, Алматы облысының бес әкімшілік ауданы: Қарасай, Талғар, Іле, Еңбекшіқазақ және Жамбыл ауданы, сондай-ақ Қапшағай қаласының аумағы енеді.

Дамудың маңызды бағыты аумақтың кеңістік және функционалды тұтастығын қамтамасыз етуге арналған оңтайлы көлік торабын, халықтың негізгі қызмет орталықтарына қолжетімділігін, сондай-ақагломерация аймағының транзиттік функцияларын іске асыруды қалыптастыру болып табылады.

Қалаға іргелес аудандардың ауыл шаруашылығы қаланың азық-түлік өнеркәсібінің шикізат көзі болып табылады. Сондықтан агломерация аймағы сауда желісі ретінде дамитын болады. Осыған орай ауылшаруашылық өнімдерін өндірушілер үшін Алматы нарығына өнімдерді әділ бағамен беруге жағдай туғызу қажет. Осылайша өңірдің сауда қауіпсіздігі қамтамасыз етілетін болады.



3.6.2. мақсат. Бәсекеге қабілетті экономикасы және жоғары өмір сүру деңгейі бар көпфункционалды аумақ қалыптастыру




Нысаналыиндикаторлар

Өлш. бірл.

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

Жау. орынд.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

1

Қала тұрғындарының санын көбейту

%

-

-

2,4

2,4

2,4

2,4

2,4

СҚБ


Қойылған мақсаттарға жету жолдары


  • Аумақтық жоспарлаудың аймақаралық институтын құру және сызбаны жүзеге асыру бағдарламаларының үйлестірілуін дамыту;

  • Агломерация ядросы мен қала маңының көліктік байланысын ұлғайту;

  • Халықтың қала маңы аймағына жылжуы мен экономикалық белсенділігін ынталандыру;

  • Ғылыми, іскери және көліктік логистикалық қызмет кластерлерін дамытуды қолдау;

  • Өңдеу өнеркәсібіндегі старт - ап жобаларды жүзеге асыру және өндірістік қуаттылығын жаңарту үшін мақсатты инвестицияларды тарту;

  • Туристік және рекреациялық қызметтің дамуын жеделдету;

  • Кешенді инженерлік инфрақұрылымның дамуы;

  • Халықты қорғау және экономика нысандарын жағымсыз табиғи және техногенді процестерден қорғаудың тұрақты жүйесін ұйымдастыру.


3.6.3. Халықаралық деңгейдегі белсенді орны
Алматы ірі қалалардың бірі ретінде жуық арада Еуразияның іскерлік және мәдени орталығы ретінде танылу әлеуетіне ие.

Тұрақты саяси және экономикалық даму жағдайына және әрі қарай даму әлеуетіне ие қала ретінде Алматы Біріккен Ұлттар ұйымы мен басқа да халықаралық ұйымдардың өңірлік Хаб-кеңсесіне айналуы қажет.



Осыған орай, Алматыны халықаралық деңгейде түрлі тілдерде жағымды таныстыратын көрсеткіштер тізбесі, он-лайн тәртібінде таныстыратын «Алматы күнтізбесі» және Алматының жарқын халықаралық бренді әзірленетін болады. Қалада үш тілде навигация жүйесі (бағдарлаушы ақпарат) енгізілетін болады. Ағылшын тілін білу мемлекеттік органдар қызметкерлері мен қаланың қызмет көрсету секторындағы жұмысшылардың біліктілігін арттыру мен дағдыларын дамытудың маңызды бөлігіне айналады.
3.6.3. мақсат




Нысаналыиндикаторлар

Өлш. бірл.

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

Жау. орынд.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

1

Шет елдік туристердің үлесі

%

37,9

41,8

40

45

46

47

48

УТ


Қойылған мақсаттарға жету жолдары


  • Алматы қаласының танымалдылығын, бәсекелестікке қабілеттілігі және туристік тартымдылығын қамтамсыз ету үшін жағдайлар жасау;

  • ЮНВТО және ЮНЕСКО қолдауымен Алматы қаласын көтеру үшін Жібек жолы халықаралық брендін пайдалану;

  • Қаланың дүние жүзіне танымал брендін құру;

  • Қаланың мәдени және тарихи өзіндік ерекшелігін көрсететін, оның «визит карточкасына» айналуы мүмкін брендті іс-шараларды ұйымдастыру және өткізу;

  • Қаланың мемлекеттік органдары және сервистік секторының қызметкерлері үшін ағылшын тілі курстарының қолжетімділігін арттыру.


3.7. Белсенді азаматтар қаласы
Мәселелерді тиімді шешу үшін азаматтардың белсенділігі Алматы дамуының басты шарты болып табылады.

Бүгінгі таңда дамыған елдердегі ешбір қала халықтың белсенді қатысуынсыз мәселелерді шеше алмайды. Қаланың басты ресурсы – адамдар мен олардың ақылы, шығармашылық қабілеттері. Алматы халқының жоғары белсенділігімен ерекшеленеді, бұл – дамыған үкіметтік емес секторы мен күшті бизнесі бар қала.

Қалада жергілікті атқарушы органдар мен халықтың өзара әрекет етуінің жаңа сипаттамасын жасау қажет. Осылайша, ең басты қағида айқындылық, есеп берушілік пен сыбайлас жемқорлыққа қарсы тұру болуы керек.

Қала халқымен қарым-қатынас жасау үшін бүгінгі таңда қала тұрғындары қалаға қатысты мәселелер мен оларды шешу жолдарын ұсынған хаттарды жазатын әлеуметтік желілердің аккаунттары жұмыс істеуде.

Қалалық әкімдікпен әріптестіктің негізінде азаматтық қоғамның дамуы әлеуметтік ілгерілеу мен тиімді реформаларды өткізу үшін қолайлы жағдайларды жасауға көмектесетін болады. Бұл - қала саясатының тиімділігін көтерудің, экономикалық өсу мен демократиялық дамудың, жаңғырудың маңызды шарты.

3.7.1. мақсат. Мемлекеттік органдардың мемлекеттік саясатты жүзеге асыру, жергілікті және өзін-өзі басқару құрылымдарын дамыту жөніндегі қызметін үйлестіру



Нысаналыиндикаторлар

Өлш. бірл.

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

Жау. орынд.


1

Жергіліктіатқарушыоргандаркөрсететінмемлекеттікқызметсапасынақанағаттану-шылықдеңгейінөсіру

10 балдық шкала бойынша балдар

8,6

7,3

8,9

9,1

9,3

9,5

9,7

Әкім аппараты




Жауапты орындаушы: әкім аппараты ақпараттық-коммуникациялық технологияларды дамыту бойынша ұйымдармен біріккен түрде.
Қойылған мақсаттарға жету жолдары


  • Қала мәселелерін шешіп, негізінен оларды бірегейлендіріп, шешу бойынша идеяларды жинап, қала қызметіне кері байланысты көрсетуде қала тұрғындарын тарту үшін жаңа интернет порталды іске қосу;

  • Әкімінің сайтына қаланың ірі жобалары туралы ақпаратты бар интерактивті картаны орналастыру;

  • Қала әкімдігі жанынан қоғамдық салалық және аумақтық кеңестер құру;

  • Үкіметтік емес ұйымдар үшін мемлекеттік әлеуметтік тапсырысты іске асыру;

  • Алматы қаласының қалалық Азаматтық форумын өткізу;

  • Мемлекеттік қызметтер реинжинирингі;

  • Әкімдіктің мемлекеттік қызметтерін «Электронды әкімдік» пен «Электронды үкімет» порталдарында электрондық нұсқада көрсету;

  • Автоматизация процессов взаимодействия внутри местных исполнительных органов.


4. ҚАЖЕТТІ РЕСУРСТАР
Алматы қаласының даму бағдарламасын жүзеге асыру үшін бюджеттік және жеке қаржылық ресурстар шоғырландырылады. Бюджеттік қаражат ең алдымен әлеуметтік мәселелерді шешуге, инфрақұрылымды дамытуға және бизнеске қолдау көрсетуге бағытталады.

2016-2020 жылдарға арналған жергілікті және республикалық бюджет шығындарының жалпы көлемі алдын-ала есептерге сәйкес 2,1 трлн. теңгені құрайды.

Жергілікті және республикалық бюджет шығындарынан тыс қосымша жеке салымдар тартылады, сол үшін мемлекеттік және жеке серіктестік механизмдері белсенді пайдаланылады. Жеке мемлекеттік серіктестік шегіндегі қаржылар, ең алдымен жобалық қаржыландыруға бағытталады.

Бағдарламаны қаржыландыру республикалық және жергілікті бюджет есебінен және солардың қаражаттары, сондай-ақ Қазақстан Республикасының рұқсат етілген заңнамалары және өзге де деректер шегінде жүзеге асырылатын болады.


Бағдарламаны қаржыландыру көлемі, млн. теңге:

 

2016

2017

2018

2019

2020

Барлығы 5 жылда

Қажетті ресурстар

423 458

566 452

361 997

507 364

286 573

2 145 844

Мақсат 3.1.1.1. Жолдар желісіндегі тығыздық деңгейін төмендету

53 680

53 674

101 896

94 688

80 490

384 428

Мақсат 3.1.1.2. Қоғамдық көліктің мобильділігін және қол жетімділігін арттыру

28 624

43 195

36 419

20 534

51 971

180 743

Мақсат3.1.1.3. Коммуникациялық желілерді дамыту

36

36

35

35

35

177

Мақсат 3.1.1.4 Азаматтар мен ұйымдардың күнделікті өмірде ақпараттық-коммуникациялық технологияларды кеңінен пайдалануға көшуіне қолдау көрсету

38

-

-

-

-

38

Мақсат 3.1.2.1. Атмосфералық ластану деңгейін төмендету

-

1 500

-

-

-

1 500

Мақсат 3.1.2.2 Қалдықтарды өңдеу мен заманауи басқару жүйесін жасау, қала аумағының тиісті санитарлық жағдайын қамтамасыз ету

10 163

19 955

14 935

-

-

45 053

Мақсат 3.1.2.3 Қаланы абаттандыру мен көгалдандыру

2 068

2 493

7 415

2 356

2 556

16 888

Мақсат 3.1.2.4 Алматы қаласының кіші өзендерін, су нысандарын экологиялық оңалту

3 566

4 302

4 233

4 287

4 382

20 770

Мақсат 3.1.3.1. Тұтынушыларды сапалы және сенімді коммуналды қызметтермен қамтамасыз ету

58 594

45 424

36 476

-

-

140 494

Мақсат 3.1.3.2. Қолжетімді баспананы және әлеуметтік инфрақұрылымды нысандармен қамсыздандыру

16 168

20 233

21 510

28 300

32 143

118 354

Мақсат 3.1.3.3. Тұрғын үй нысандары үшін жоғары сапа стандарттарын қамтамасыз ету

41

41

41

41

41

205

Мақсат 3.2.1.1. Құқықтық тәртіпті қамтамасыз ету және құқық бұзушылықтардың алдын алу жүйесін дамыту

4 070

10 905

10 096

2 183

2 071

29 325

Мақсат 3.2.2.1. Техногенді авариялар, апаттар және табиғи апаттар жағдайында қоғамдық қауіпсіздікті қамтамасыз ету

17 442

12 730

8 151

37 494

14 713

90 530

3.2.3. Ақылды қала (Smart City)

335

2

2

2

3

344

Мақсат 3.3.1.1. Мектепке дейінгі білімнің қолжетімділігін қамтамасыз ету

1 589

11 266

5 299

1 426

1 550

21 130

Мақсат 3.3.1.2. Орта білімнің сапасы мен инклюзивтілігін арттыру

7 398

17 329

14 487

11 888

15 419

66 521

Мақсат 3.3.1.3. Ел және қала экономикасының сұранысын ескере отырып, кәсіптік білімді мамандандармен қамтамасыз ету

7 960

8 081

8 100

8 100

8 100

40 341

Мақсат 3.3.1.4. Тұрғындардың денсаулығын жақсарту және денсаулық сақтау саласындағы бәсекелестікті қалыптастыру

17 405

17 756

18 135

18 135

18 135

89 566

Мақсат 3.3.1.5.Халықтың жұмыспен қамтылуын қамтамасыз ету және еңбек нарығын дамыту

1 760

798

851

695

705

4 809

Мақсат 3.3.1.6. Жұмыс орнында қауіпсіздікті қамтамасыз ету

-

-

-

-

-

0

Мақсат 3.3.1.7. Кедейлік деңгейін төмендету

1 118

1 679

1 011

1 011

1 011

5 830

Мақсат 3.3.1.8. Мұқтаж халықтың әлеуметтік қорғалуын қамтамасыз ету

6 494

9 180

7 553

4 820

4 820

32 867

Мақсат 3.3.2.1. Тарихи-мәдени мұраларды сақтау және өнер саласын дамыту

2 149

2 581

2 988

3 038

3 259

14 015

Мақсат 3.3.2.2. Бұқаралық спортты дамыту

31 154

9 299

7 320

4 894

5 149

57 816

Мақсат 3.3.2.3. Ұлттың тұрақты дамуы үшін мемлекеттілікті, халық бірлігін және қоғамның топтасуын нығайту

96

125

133

143

153

650

Мақсат. 3.4.1. Алматы қаласының тұрақты әлеуметтік-экономикалық дамуын қамтамасыз ету

130

-

-

-

-

130

Мақсат 3.4.1.1. Өнеркәсіптің тұрақты өсуін қамтамасыз ету және энерготиімділікті арттыру

133 243

256 015

45 536

204 327

13

639 134

Мақсат 3.4.1.2. Шағын және орта кәсіпкерлікті қарқынды дамыту



4 744

6 005

5 534

5 921

6 336

28 540

Мақсат 3.4.1.3. Азық-түлік белдеуін және тамақ өнеркәсібін дамыту

-

-

-

-

-

0

Мақсат 3.4.1.4. Бөлшек сауданың жедел дамуы

-

-

-

-

-

0

Мақсат 3.4.2.1 . Аймақаралық серіктестікті дамыту

-

-

-

-

-

0

Мақсат 3.4.2.2 Әлемдік деңгейдегі туристік кластерді дамыту

449

200

152

156

167

1 124

Мақсат 3.4.2.3. Қаланың инновациалық ахуалын жақсарту

53

54

54

58

62

281

Мақсат 3.5.1. Инвестициялық қолайлы ахуал құру

45

37

40

43

46

211

Мақсат 3.5.2. Сыбайлас жемқорлыққа қарсы мәдениет, білім және тәрбиенің қалыптасуы

4

-

-

-

-

4

Мақсат 3.5.3. Мемлекеттік-жеке әріптестікті дамыту

6 539

7 650

3 144

52 304

32 724

102 361

3.5.4. Жекешелендірудің ашықтығы

30

-

-

-

-

30

Мақсат 3.6.1. Қосылған аумақтарда туризм мен қаладағы ауа бассейнінің жағдайын жақсартуды ескеріп, тұрақты және қауіпсіз дамыту

-

-

-

-

-

0

3.6.2. Алматы агломерациясындағы ықпалдастық

22

24

25

27

29

127

3.6.3. Халықаралық деңгейдегі белсенді орны

-

-

-

-

-

0

Мақсат 3.7.1. Мемлекеттік органдардың мемлекеттік саясатты жүзеге асыру, жергілікті және өзін-өзі басқару құрылымдарын дамыту жөніндегі қызметін үйлестіру

6 251

3 883

426

458

490

11 508


Бағдарламаны іске асыру бойынша бірлесіп орындаушы-жауапты мемлекеттік органдардың аббревиатураларының анықтамалары
АШБ - Алматы қаласы Ауыл шаруашылығы басқармасы

ӘА - Алматы қаласы әкімінің аппараты;

ЭБЖБ – Алматы қаласының Экономика және бюджеттік жоспарлау басқармасы;

ММБ - Алматы қаласының Мәдениет және мұрағаттар басқармасы;

КИИДБ - Алматы қаласының Кәсіпкерлік, индустриалды-инновациялық даму басқармасы;

ЭКШБ - Алматы қаласының Энергетика және коммуналдық шаруашылық басқармасы;

ТМҚБ - Алматы қаласының Тілдерді дамыту басқармасы;

ЖСМБ - Алматы қаласының Жастар саясаты мәселелері жөніндегі басқармасы;

ББ - Алматы қаласының Білім басқармасы;

ДБ - Алматы қаласының Денсаулық сақтау басқармасы;

ҚБ - Алматы қаласының Құрылыс басқармасы;

ЖҚӘББ - Алматы қаласының Жұмыспен қамту және әлеуметтік бағдарламалар басқармасы;

ТТИБ - Алматы қаласының Тұрғын үй және тұрғын үй инспекциясының басқармасы;

АЖБ - Алматы қаласының Автомобиль жолдары басқармасы;

ЖКБ - Алматы қаласының Жолаушылар көлігі басқармасы;

ТРТПРБ - Алматы қаласының Табиғи ресурстар және табиғатты пайдалануды реттеу басқармасы;

ТСБ - Алматы қаласының Туризм және сыртқы байланыстар басқармасы;

ДШСБ - Алматы қаласының Дене шынықтыру және спорт басқармасы;

ІІД - Алматы қаласының Ішкі істер департаменті;

ТЖД - Алматы қаласының Төтенше жағдайлар жөніндегі департаменті;

ЭД – Қазақстан Республикасы Энергетика министрлігінің Экологиялық реттеу, бақылау және мұнай-газ кешеніндегі мемлекеттік инспекция комитетінің Алматы қаласы бойынша Экология департаменті;

АЖО – Ақпараттық жүйелер орталығы;

CAGR – Өсудің орташа жылдық қарқыны (CompondAverageGrowthRate);

МЖС – Мемлекеттік жеке серіктестік.





1«Қазақтелеком» АҚ 2014 жылғы жылдық есебі

2Үлес 2013 жылғы Informa WCIS мәліметтері бойынша тіркелген пайдаланушылар негізінде есептелген

33 Netindex (Ookla) мәліметтеріне сәйкес4 Кең жолақты немесе жоғары жылдамдықты Интернетке кіру


4


5АЛИ 5 белгіленген 6 көрсеткіштің 5 ең үлкен көрсеткіші бойынша ПДК еселік мәндерінің сомасынан тұрады.


Достарыңызбен бөлісу:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет