Важнейшие элементы организационной культуры
Организационная культура как ресурс организации
жүктеу/скачать 1,19 Mb. Pdf көрінісі
|
Учебное пособие Мызрова К.А. ОРГАНИЗАЦИОННА КУЛЬТУРА
| 3. Организационная культура как ресурс организации
Интерес к феномену организационной культуры со стороны специали- стов области администрирования и управления человеческими ресурсами оп- ределяется их стремлением получить дополнительные ресурсы для управления организацией и еѐ отдельными подразделениями. Менеджмент многих совре- менных компаний уделяет огромное внимание вопросам формирования и под- держания организационной культуры. В ней он видит инструмент эффектив- ного управления организацией и раскрытия потенциала сотрудников. Смысл и предназначение сильной, сознательной сформированной ор- ганизационной культуры – обеспечить достижение организационных целей наиболее эффективным, гуманным и социально-приемлемым способом. Цель сознательно сформированной организационной культуры – способствовать реализации стратегии организации посредством создания высокоэффективного мотивационного механизма, обеспечивающего высо- кую организационную эффективность и лояльность персонала компании. Э. Шейн считает, что формы организационной культуры отвечают на два основных вызова, с которыми сталкивается организация: - агрессивность внешней среды; - внутренняя дезинтеграция. Соответственно, чтобы организация функционировала как единое целое, организационная культура должна обеспечить решение двух прин- ципиально важных задач: - задачу адаптации и выживания в конкретной социально- экономической среде (внутренней и внешней) и показывать, что должно быть сделано, и как это должно быть сделано; - задачу обеспечения внутреннего единства и интеграции: она при- звана регулировать решение работниками ежедневных проблем, связанных с работой и жизнью в организации. Между двумя этими задачами нет чѐтко проведенной границы: ус- пешное решение одной из них создаѐт условия для решения другой. Уси- лия менеджмента, направленные на обеспечение выживания организации во внешней среде, будут напрасными, если они не подкрепляются слажен- ной работой коллектива. Наоборот, вряд ли возможно обеспечить единство и интеграцию коллектива, если фирма не может достойным образом отве- тить на вызовы внешней среды и влачит жалкое существование. 20 Задачи адаптации, решаемые во внешней среде, приведены в таблице 2. Таблица 2 жүктеу/скачать 1,19 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|