Важнейшие элементы организационной культуры
Задачи адаптации, решаемые во внешней среде
жүктеу/скачать 1,19 Mb. Pdf көрінісі
|
Учебное пособие Мызрова К.А. ОРГАНИЗАЦИОННА КУЛЬТУРА
| Задачи адаптации, решаемые во внешней среде
Структурные элементы организационной культуры Задачи адаптации, решаемые во внешней среде Миссия и стратегия Определение миссии организации и еѐ главных задач; выбор стратегии во исполнение этой миссии Цели Установление специфических целей; достижение согласия по целям Средства Способы достижения целей; достижение согласия по используемым методам; разработка адекватной организационной структуры и подчиненности, системы стимулирования Контроль Установление критериев оценки результатов, достигнутых индивидом и группами; создание информационной системы Коррекция Типы действий, требуемые в отношении индивидов и групп, не выполнивших задания Адаптация во внешней среде и выживание в ней связаны с поиском и нахождением организацией своей «ниши» на рынке и еѐ приспособлением к постоянно меняющемуся внешнему окружению. Это процесс постоянно- го достижения организацией поставленных целей и взаимодействия с представителями внешней среды. Факторы воздействия внешней среды по особенностям влияния на организацию можно разделить на две группы: - факторы прямого воздействия (поставщики, потребители, конку- ренты, общественные организации, защищающие интересы персонала, действующая система законодательства); - факторы косвенного воздействия (международная обстановка, со- стояние экономики страны, степень цивилизованности страны и еѐ культу- ра, внешняя и внутренняя политика правительства). Решение задачи адаптации во внешней среде обеспечивает важней- шие параметры выживания организации на рынке: - стабильность, устойчивость организации в изменяющихся услови- ях, т.е. наличие «внутреннего запаса плавучести»; - гибкость поведения организации, способность к быстрому реагиро- ванию на изменения. 21 Залог стабильности деятельности организации – чѐтко отлаженная система внутриорганизационных процессов – информационных и комму- никационных. Внутренняя интеграция коллектива предприятия заключается: - в создании эффективных деловых взаимоотношений как между различными подразделениями организации, так и между формальными и неформальными группами и отдельными сотрудниками; - в увеличении меры участия всех сотрудников организации в реше- нии общих проблем и поиске эффективных способов работы. Интеграция может осуществляться в следующих направлениях (табл. 3). Основой интеграции людей в рамках организации могут выступать различные факторы, например, недовольство руководством, борьба за со- хранение прежних порядков, сопротивление переменам, недовольство за- работной платой и т.д. В этом случае направленность действий коллектива и достижение организационных ценностей оказываются несовместимыми. Таблица 3 жүктеу/скачать 1,19 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|