методов  психолого-педагогического  воздействия

,  которые

реализуются  в  форме  совета,  просьбы,  пожелания,  требовательного  (но  без

жестокости)  распоряжения,  поощрения,  благодарности  и  т.п.  Эти  методы

позволяют  осуществлять  планирование  социального  развития  коллектива,

устанавливать 

благоприятный  психологический  климат 

в 

коллективе,

заведения,  воспитывать  групповое  самообразование  и  чувство  коллективной

ответственности,  изучать  и  формировать  положительные,  социально  значимые

мотивы  трудовой деятельности.  Эти  методы  опираются  на  использование  раз-

личных  форм  коллективного  и  индивидуального  морального  поощрения,

учитывают индивидуальные психологические особенности членов коллектива.

В зависимости от задач кадровой работы эти методы можно систематизировать

следующим образом.