Существуют несколько причин для проведения диверсификации. Когда рынок быстро растет, появляются исключительные возможности для действии и получить реальную возможность доминировать на этом рынке и получать более высокую прибыль
Но этого можно ожидать, когда имеется соответствие между рыночными возможностями и и ресурсами и ТОП –характеристикой компании
Диверсификация как средство, компенсирующее низкий потенциал роста. Когда нет возможности расти не прибегая к диверсификации, т.е не занимаясь многими видами бизнеса.
Но Менеджерам требуется несколько иной склад ума при занятий различными видами бизнеса и на разных рынках, при быстро растущих рынках и при сложившихся видах бизнеса.
Проведение диверсификации обеспечивают более стабильных поток поступлении.
Но в новых для себя областях трудно компаниям добиться определенного успеха, поскольку различные виды бизнеса требуют различных ТОП – характеристик и приемов управления ими
Диверсификация как средство получения выгоды от синергии, возникающий между видами бизнеса или между отдельным бизнесом и корпоративной родительской структурой. Синергия – это дополнительное преимущества, получаемые из-за того, что бизнес единицы действуют в рамках одной и той же корпорации. За счет общих ресурсов, переноса ТОП характеристик из одной бизнес единицы на другой.
Но, мнение что менеджмент во всех отраслях, по сути одинаков и может легко переноситься с одного рынка на другой, от одной отрасли к другой без учета отраслевых знаний или существенного учета сущности бизнеса, давно считается ошибочным. При решении проведения диверсификации нужно подходить очень внимательно и заранее определить: