Стратегический менеджмент
жүктеу/скачать 454,5 Kb.
|
Стратегический менеджмент 2
Стратегия каждой организации должны ставить две цели: Закладывать основу для будущих успехов и помогать действовать лучше других на сегодняшней конкурентной арене. Разработки и реализация стратегии требуют глубокого понимания внутренней и внешней среды, в которой действует компания.Конечная цель стратегии- это получении продукта, соответствующий запросам потребителей, и увеличение прибыли компании.При разработке стратегии надо стараться найти БАЛАНС между следующими кажущими крайностями: Фокусирования на краткосрочных или долгосрочных задачах, достижения роста продаж или контроль над издержками, удовлетворения запросов рынка /потребителей или опережение конкурентов, стремление добиться более низкой цены или предложить потребителям более высокое качество, лидировать на рынке или быть на нем последователен, стремиться к стратегическому видению или делать ставку на гибкость тактических действии. Обьединение этих крайностей в рамках стратегии, использующий подход «и то и другое», вместо адаптации стратегии , в которых ставка делается «либо, либо», при разработке приведет у более глубоким продуманным действиям.Одно из основных предназначении стратегии- создание и последующее наращивания определенной дифференциации Рост профессионализма. Изменения в организации бизнес –процессов сопровождаются изменениями и внутри компании. Новые технологии, электронный бизнес, новые потребительские решения требует профессионалов высокого класса, особенно в области управления. Старые способы ведения бизнеса не отвечают сегодняшним требованиям и уровню конкуренции. Увеличение разрывов. Конкурентной характеристикой становятся не просто изменения а разрывы, т.е переход от прошлого к будущему протекает не плавно, а скачками, и можно говорить о радикальных разрывах с прошлыми тенденциями и образцами. Новые продукты, способы производства, доставки и обслуживания, изменения взаимоотношении с партнерами и потребителями, новые способы коммуникации резко меняют характер рынка, заставляют конкурентов действовать иначе и принимать иные решения Компании практически любой отрасли получили почти не ограниченные возможности по предложения новых продуктов, так и новые способы выхода на потребителей. Но надо иметь в виду , что в новых условиях конкурентного окружения новые каналы, так и новые продукты недолго остаются таковыми. жүктеу/скачать 454,5 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|