Стратегический менеджмент
Стратегия постепенного совершенствования
жүктеу/скачать 454,5 Kb.
|
Стратегический менеджмент 2
| Стратегия постепенного совершенствования. Постепенные изменения масштаба , облика и цели. Добавлять только небольшие изменения к действующему базовому решению постепенно расширяет круг потребителей ведя конкуренцию менее агрессивными методами и потихоньку меняет цели, которых хочет достичь. Выполняет в основном прежние операции, но во больших обьемах и с незначительными изменениями используемых процессов. Это стратегия используется если у них есть продукт уже пользующиеся спросом. «Если что то не ломается, то и не надо пытаться его чинить». Удобнее использовать эту стратегию когда конкуренция в течении какого –то периода меняется относительно мало. Новые продукты не появляются, запросы потребителей не меняются, каналы поставки и распределения тоже . Но когда новые участники применяют инновации, а прежние конкуренты обновляют свои стратегии, любая компания выбирающая стратегию постепенного совершенствования, ставить свое выживания под сомнения.
Стратегия не разовое или одномоментное решения или действия! Стратегия –это всегда серия решении и действии связанных с масштабом, обликом и целями. Ни одна стратегия не может обеспечить результатов на рынке ( обьемы продаж, доли на рынке, признанию брэнда, прибыли, ) пока не создаст преимуществ, а компания не воспользуется ею. А преимущества существуют только на потребительском рынке. Поэтому сердцевина любой стратегии ( инновационной обновления, постепенного совершенствования) создания новых возможностей. Возможности нельзя использовать без использования или осуществления изменении во внешней среде, так и в самой организации. Возможности не падают с небес. Как бы стратегия была не хороша, если она не подходит к доминирующим условиям на рынке, не сможет быть успешной. Например, даже прекрасный продукт инновационного типа может быть не востребованным, если стратегия при помощи компания собирается информировать о нем покупателей, окажется плохо продуманной. Содержание стратегии должна постоянно должна адаптироваться и расширяться. Стратегию надо уточнять не только ради нее самой, а чтобы привлекать , завоевывать и удерживать потребителей. Когда стратегия не добавляет ценности для потребителей результат может быть только один – новый продукт не получить признания на рынке, изменения в облике не приведут к ожидаемому приращению рыночной доли, и такие компании в конце концов выходят из рынка. Создание и реализация возможностей требует предельной ориентации на будущее. А не прошлое даже настоящее. Организация должны быть готовым понять, как и почему это будущее может возникнуть. В чем экономика и конкурентная среда будет отличаться от настоящего?? Как иначе могут действовать конкуренты на рынке?? Чтобы добиваться постоянного успеха, компания должна постоянно стремиться обойти конкурентов: быть умнее их, всесторонне и глубже продумывать ситуацию и перспективы. жүктеу/скачать 454,5 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|