Задания по теме 4 «Общая последовательность разработки и анализа проекта»



Дата14.12.2021
өлшемі39,74 Kb.
#126628
Байланысты:
Задания по теме 4 Карибаева Аида


Задания по теме 4 «Общая последовательность разработки и анализа проекта»

1. Состояния предприятия в рамках каждого из критериев предварительного анализа.



Положение

Стадии зрелости










на рынке

Эмбриональная

Растущая

Зрелая

Стареющая

Домини-рующее

Инвестирует быстрей требований рынка

Удерживает позиции.

Удерживает долю

Удерживает позиции. Развиваетя вместе с отраслью

Удерживает позиции

Сильное

Инвестирует со скоростью, диктуемой рынком

Пытается улучшить положение. Увеличивает долю

Удерживает позиции. Развивается вместе с

отраслью

Удерживает позиции или подводит итоги

Благо-приятное

Избирательно или целиком увеличивает долю. Все силы на увеличение рыночной доли

Пытается улучшить положение. Избирательное увеличение доли

Выжидание или стабилизация. Ищет нишу и пытается

защищаться

Подводит итоги или постепенно уходит

Неустойчи-вое

Избирательно подходит к завоеванию позиций

Ищет свою нишу и обороняется

Ищет нишу и удерживает ее или постепенно уходит

Уходит постепенно или сразу

Слабое

Вверх или прочь

Перестраи-

вайтесь или уходите совсем

Перестраи-

вайтся или постепенно уходит

Уходит

сразу

2. Что такое матрица жизненных циклов предприятия?

Матрица жизненных циклов предприятия это матрица полученная путем сопоставления критериев зрелости отрасли и конкурентной способности предприятия. Носит конструктивный характер, устанавливая положения предприятия, и давая принципиальные рекомендации по дальнейшему развитию.


Рис.  Матрица наборов жизненных циклов


3. В каких состояниях матрицы жизненных циклов необходимо находиться предприятию, чтобы рассчитывать на инвестиции?

В состояниях когда предприятие соответствует правой верхней части матрицы жизненных циклов предприятия.


4. Сформулируйте общую последовательность разработки инвестиционного проекта.



Рис. 2. Общая последовательность анализа проекта

Достарыңызбен бөлісу:




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет