1. Lianstartup дегеніміз
жүктеу/скачать 252,01 Kb.
|
Канва бизнес-модель
Психология 9 Мамитханова Г, 5.Дең.Топырақтану, Документ (2)
- Бұл бет үшін навигация:
- 4. Өзіндік жұмыстар үшін тапсырма. Сабақтың мақсаты
- LEANSTARTUP ДЕГЕНІМІЗ
- Lean Startup
|
Тақырып 3.2.КАНВА БИЗНЕС-МОДЕЛЬДЕР (ТӘЖІРИБЕ) 1. Lianstartup дегеніміз. 2. Канва бизнес-модельдер. 3. Канва бизнес-модельдің мысалдары. 4. Өзіндік жұмыстар үшін тапсырма. Сабақтың мақсаты: - ұқыптылық стартап ұғымын білу (Lianstartup); - Канва бизнес-модель арнасын құрудың мәні мен әдістерін түсіну; - өз стартаптары үшін канва бизнес-модельдер арнасын құра білу. LEANSTARTUP ДЕГЕНІМІЗ Біз қазірдің өзінде бизнес-модель ұғымымен танысбыз. Канва бизнес-модельдің қалай жасалатынын көрмес бұрын, сіз үшін жаңа ұғым – ұқыптылық стартап (немесе LeanStartup) енгізу қажет. Lean Startup – бұл ұқыпты өндірістің тұжырымдамасы. Стартап төтенше белгісіздік жағдайында іс-әрекет етеді және оны іске қосу кезінде ескеру қажет. Стартап дамуының бастапқы кезеңінде қателерді үйрену және негізін қалаушылардың гипотезаларын барынша тез тексеру үшін икемді болып қалу қажет, яғни ірі құюлар мен шығындарды болдырмау қажет. Дәл осындай тәсіл Lean әдісінің негізінде жатыр, оның мақсаты кәсіпкерлерге стартаптың табысқа жету мүмкіндігін арттыруға көмектесу. Ұқыптылық стартап циклы үш кезеңнен тұрады: «құру – бағалау – үйрену». Оның мәні: алдымен өнімнің ең төменгі жұмыс нұсқасын жасау, тұтынушылардың реакциясын бағалау, содан кейін таңдалған бағытпен жүруді жалғастыруды немесе бағытты өзгертуді шешу қажет. Стартап іске қосылғанға дейін өнімнің нарыққа қажеттілігіне сенімді болу мүмкін емес. Сондықтан стартаптың маңызды міндеті – нарықта не қажет екенін, клиенттер нені қалайтынын және олар не үшін ақы төлеуге дайын екенін тез түсінетін қабілетін қалыптастыру болып табылады. Стартапты басқаруды автокөлікті жүргізумен салыстыруға болады, егер жолды тез өзгертуге болатын болса, жол жағдайына икемделе отырып және барлығын алдын ала есептеп, жоспарлау қажет болған кезде зымыранды іске қосудың мұндай тәсілін қарсы қояды. Автокөлік рөлінде отырып, біз қайда баратынын дәл білеміз. Егер біз оқуға барсақ, жол жүруден бас тартпаймыз, тек бұрылыспен қателесіп, немесе жолды қоршап, айналып өту жолын іздеуге тура келеді. Біз межелі бекетке жету ниетіміз. Стартаптар да олардың қайда бағытталатынын, олардың баратын жері қандай екенін біледі. Lean Startup әдісі бастапқыда мінсіз өнім жасауға емес, ең төмен жұмыс өнімін (MVP) шығаруға және клиенттерден олардың нақты қажеттіліктерін түсіну үшін тұрақты кері байланыс алуға бағытталған. Егер бастапқы жорамалдар іс-тәжірибемен расталмаса, онда олар қате және онда жол қозғалысын жасау – қозғалыс бағытын түбегейлі қайта қарау қажет. Мұндай тәсіл стартап ешкімді қажет етпейтін өнімді жасайды деген тәуекелді толық төмендетеді. Мұндай стартаптың мысалы ретінде Zappos аяқ киімінің ең табысты интернет-дүкені болуы мүмкін, ол оның негізін қалаушы Ник Суинмерннің гипотезасынан бастап, адамдар интернетте аяқ киім сатып алады. Суинмерн бірнеше аяқ киім дүкендерінің ассортиментін суретке түсіріп және фотосуреттерді интернетте орналастыра отырып, өзінің болжамдарын тексеру үшін шағын іс-тәжірибе кішігірім эксперимент өткізді. Егер клиент сайтта тапсырыс қалдырса, Суинмерн кәдімгі дүкеннен аяқ киімді сатып алып, оны сатып алушыға жібереді. жүктеу/скачать 252,01 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|