7 емтихан билеті
жүктеу/скачать 67,53 Kb.
|
1 2
Байланысты:7-8 ЕМТИХАН БИЛЕТІ, бизнес жоспар
- Бұл бет үшін навигация:
- Бизнес-жоспардың орындалуын анықтау
- 8 ЕМТИХАН БИЛЕТІ
|
№ 7 ЕМТИХАН БИЛЕТІ Бизнес-жоспарлардың түрлері, кластары. Бизнес-жоспардың орындалуын анықтау 1. Қазіргі уақытта экономикалық қызмет тәжірибесінде бизнес - жоспарлардың көптеген түрлерін кездестіруге болады. Олардың барлығы бір - бірінен әр түрлі болады: формасы, бизнес объектілері, мазмұны, мақсаты, құрылымы бойынша. Кәсіпкерлік субъектілердің практикалық қызметіне талдау жасай отырып, біз жиі әзірленетін бизнес - жоспарлар: инвестициялық бизнес - жоспарлар (жобалар) және кәсіпорынды дамытуға арналған бизнес - жоспарлар деп айта аламыз. Олардың әрқайсысы жоспарлау жүйесінде рөл атқарады, олардың әрқайсысының өндірісішілік жоспарлау саласында өзіндік орны мен объектісі бар. Мүмкін, кәсіпорында тек бір ғана кәсіпкерлікті дамыту жоспары мен инвестициялық жобалар бойынша бірнеше бизнес - жоспары болады. Бизнесті дамыту жоспарының негізгі міндеті - қысқа немесе ұзақ мерзімді перспективада қарастырылып отырған компанияның оңтайлы стратегиясын таңдау. Бизнес - жоспарды таңдалған стратегияны жүзеге асыру үшін қажетті сыртқы қаржыландыруды тарту мақсатында да, сонымен қатар компания басшылығы арасында компанияның стратегиялық мақсаттарына жету үшін іс - шаралар жоспары туралы нақты түсінікті қалыптастыру үшін де дайындауға болады.Бизнес -жоспарлардың үш түрі: Жобаның бизнес - жоспары - нақты мақсаттарға бағытталған (жаңа жабдықты құру, тауарлар мен қызметтердің жаңа түрлерін игеру, жаңа сату нарықтарына ену, жаңа технологияларды енгізу, басқа фирмалармен бірігу және т.б.). Компанияның стратегиялық бизнес - жоспары жүйелі циклдің негізі болып табылады. Филиалдың бизнес - жоспары (құрылымдық бөлімшелер) - әр түрлі кезеңдерде құрылады (жаңа компанияның тууы, өсуі, кемелденуі, құлдырауы (кәсіпорынды қаржылық сауықтырудың бизнес - жоспары). «Жоспар – ештеңе емес, жоспарлау - бәрі» АҚШ -тың бұрынғы президенті генерал Д. Эйзенхауэр айтқан. 2. Бизнес-жоспардың орындалуын анықтау Бизнес-жоспар – бұл бизнестің, әдетте, стартаптың өз мақсаттарын қалай анықтайтынын және оның мақсатына жету жолын егжей-тегжейлі сипаттайтын жазбаша құжат. Бизнес-жоспар фирмаға маркетингтік, қаржылық және операциялық жағынан жазбаша жол картасын ұсынады. Бизнес жоспарлар – бұл компания дәлелденген тәжірибе орнатқанға дейін инвестицияларды тарту үшін қолданылатын маңызды құжаттар. Олар сондай-ақ компаниялар үшін алға қарай ұмтылу үшін жақсы әдіс болып табылады. Олар әсіресе жаңа бизнес үшін пайдалы болғанымен, әр компанияда бизнес-жоспар болуы керек. Ең дұрысы, жоспар мақсаттардың орындалғанын немесе өзгергенін және дамығанын анықтау үшін мезгіл-мезгіл қаралып, жаңарып отырады. Кейде, жаңа бағытта қозғалуға шешім қабылдаған белгіленген бизнес үшін жаңа бизнес-жоспар құрылады.Ұйымдарда бизнес-жоспарлау процесін енгізу тәжірибесіне сүйене отырып, жоғары сапалы және табысты нәтиже алу үшін бизнес-жоспарлау процесінің міндетті төрт элементін қолдану қажет. Айта кету керек, бұл элементтер өзара байланысты және жалпы бизнес - жоспарлау процесінің инфрақұрылымын құрайды. Бизнесті жоспарлау процесі ұйымның перспективасын көрсетуі және үш негізгі сұраққа жауап беруі керек: 1. Бизнестің қазіргі жағдайы қандай? 2. Болашақта ол қандай болуы керек? 3. Қажетті күйге жетудің ең тиімді жолы қандай? № 8 ЕМТИХАН БИЛЕТІ Жобаның класы, масштабы, ұзақтығы, күрделілігі, түрі. Бизнес-жоспарды жүзеге асыру кезеңдері. 1.Біз түрлі негіздер бойынша жобаларды толық жіктелуін ұсынады. Білесіз бе, олар бір-бірінен ерекшеленеді қалай олардың Көрулер қандай болып табылады. Біріншіден, біз не болып жатқанын идеясын болуы қажет нұсқама беруге.Жоба - күрделі жүйе процесс, адам өмірінің түрлі салаларын өзгерту бағытталған. Дамыған елдерде және бұрынғы Кеңес Одағы елдерінде жобаларды бұл тұжырымдама және жіктеу кейде (. Бөлім «инвестициялық жобалар» бөлімін қараңыз) өз ерекшеліктері бар айтарлықтай ерекшеленеді. Біз жоба кіреді деп айтуға болады: - жоспар (тапсырма, проблема); - (іске асыру) шешу құралы; - нысаналар (нәтижелері). Егер сіз, өте үлкен тақырыпты көріп отырғандай «жобаларды және олардың көзқарастары жіктелуі.» Жалғастыра ашу, базасын келесі жіктеу өтіңіз. Сіз мегажобасына және шағын (мини-жоба) таңдауға болады. Бұл жағдайда жіктелуі шкала бойынша жүзеге асырылады. Шағын көлемі, қарапайым құрылымы бойынша, аз қатысушылардың шағын нөмірі бар. оңайлатуларды бірқатар жобалау және іске асыру кезінде рұқсат етілген: - бір адам жұмыс үйлестіруді жүзеге асырады; - басқару команда мүшелері жобаға сәйкес өзара; - ең қарапайым іске асыру кестесі; - Команданың әрбір мүшесі жұмыстар мен міндеттердің көлемі біледі; - Жобаны әзірлеу, жоспарлау, содан кейін жобалаумен айналысатын оған жұмысын бастады бірдей құйылған (команда), жүзеге асырады. Тапсырыс беруші осы жобаның тез аяқтау мүдделі, сондықтан ол оның нақты құнын ұлғайтуға ниет білдірді факт сипатталады (2 жылға дейін) Қысқа мерзімді. Барынша есеп, жұмысқа тартылған мердігерлердің ең аз саны бір адамға графика ең қарапайым іске асыру пайдаланып жауапты, ал төмендеген, және жүзеге асыру өзгерістер аз болып табылады. Жобалар орта және ұзақ мерзімді бұл мүмкіндіктерді жоқ. 2.Бизнес - жоспарды құру процесі жұмыс кезеңдерінің белгілі бір дәйектілігін қамтиды, оны орындау кезінде бизнес -жоспарлау процесі жүзеге асады. жүктеу/скачать 67,53 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|
1 2