Қазақстан тарихының тарихнамасы



бет1/4
Дата10.03.2022
өлшемі137 Kb.
#134896
  1   2   3   4
Байланысты:
1178 AZA 1178 STAN TARIKhYNY 1186 TARIKhNAMASY
6 сынып ТЖБ 1-тоқсан




КІРІСПЕ ………………………………………………………………………













1

ҚАЗАҚСТАН ТАРИХЫНЫҢ ТАРИХНАМАСЫ …………...





1.1 Тарихнаманың ғылым ретіндегі өзіндік әдістері, тарихнамадағы пән аралық байланыс.Тарихнамалық зерттеудегі жалпы әдістемелік принциптер.







1.2  Тарихнамалық факт. Тарихнамалық дерек. Қазақстан тарих ғылымының даму тарихы бойынша деректер. Түсінік аппараты.………………………..………………………………………





1.3 Тарихи танымды кезеңдерге бөлу принциптері. Тарихи зерттеудегі әдістер.……………
1.4 Қазақстан тарих ғылымы тарихындағы жеке тұлғалық фактор Тарихи тұжырымдарды бағалау өлшемдері.................................






ҚОРЫТЫНДЫ…………………………………………………………………






ҚОЛДАНЫЛҒАН ӘДЕБИЕТТЕР ТІЗІМІ …………………………










МАЗМҰНЫ
КІРІСПЕ

В ежегодном Послании Первого Президента страны Н.А. Назарбаева народу Казахстана, важное место в кластерах отводится транспортной логистике. В Послании за 2018 год от 5 октября, четвертым пунктом было прописано следующее «Необходимо усилить работу по развитию транспортно-логистических и других секторов услуг» [1].


Актуальность выбранной темы обусловлена следующими факторами: за последние несколько лет логистике в большинстве компаний стали уделять значительно больше времени, нежели раньше. И это неудивительно, ведь от стабильности поставок, оптимальности маршрутов зависит прибыль бизнеса. При использовании логистических инструментов планирование становится более понятным и позволяет организации оставаться в выигрыше за счет ускоренной оборачиваемости товара, снижения издержек и оперативного реагирования на запросы потребителей. Конкуренция во всех ведущих отраслях в наши дни достигает глобальных масштабов, и потому менеджмент организаций стремится вперед, превращая простые логистические цепочки поставок из обычных обслуживающих инструментов в стратегические активы бизнеса. Такая функциональная часть компании позитивно влияет на конечный результат, в том числе на ее капитализацию.
Чтобы использовать службу логистики как стратегический инструмент, организации необходимо четко контролировать свои затраты и источники прибыли, а самой службе необходимо выстроить цепочки поставок, которые бы соответствовали общей стратегии бизнеса. Менеджменту необходимо четко понять разницу между созданием ложного имиджа «важности» службы логистики и необходимостью реального управления ресурсами и компетенциями, дабы оптимизировать логистические процессы службы и повысить их эффективность.
Объект исследования – логистическое управление снабжением ТОО «Protective Industrial Solutions» .
Предмет исследования – логистическое управление снабжением предприятия.
Цель исследования – разработка мероприятий по совершенствованию логистического управления снабжением ТОО «Protective Industrial Solutions»
Данная цель подразумевает решение следующего ряда задач:
- выявление основных понятий логистического управления снабжением;
- изучение организация логистического управления снабжением на предприятии;
- рассмотрение вопросов выбора и логистического управления поставщиками;
- анализ управления снабжением на предприятии ТОО «Protective Industrial Solutions»;
- изучение организации логистического управления снабжением ТОО «Protective Industrial Solutions»;
- анализ управления поставщиками ТОО «Protective Industrial Solutions»;
- разработка мероприятий по совершенствованию логистического управления снабжением на предприятии ТОО «Protective Industrial Solutions».
Теоретической и методической базой данного исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых по вопросам теории и практики логистики и управления цепями поставок, управления снабжением, многокритериальной оптимизации, в том числе с учетом рисков, а также законодательные и нормативные акты Республики Казахстан.
Вопросам логистического управления снабжением организаций посвящено большое количество трудов отечественных и зарубежных авторов. Таких, как Доналд Дж. Бауэрсокс, Г.Л. Бродецкий, Штефан М. Вагнер, А.М. Гаджинский, Дж. Гатторна, М. Джиллингем, В.В. Дыбская, Д.А. Иванов, Дэйвид Дж. Клосс, М. Кристофер, К. Лайсонс, Дуглас М. Ламберт, Ю.М. Неруш, В.И. Сергеев, Джеймс Р.Сток, И.П. Эльяшевич. Однако, несмотря на это, в научной литературе проблематике оптимизации закупок товаров, работ и услуг при многих критериях с учетом рисков уделено недостаточное внимание. Такие авторы как В .И. Сергеев и И.П. Эл ьяшевич указывают на целесообразность многокритериальной оценки поставщиков с целью минимизации рисков снабжения. Тем не менее, методы многокритериальной оптимизации с учетом рисков применительно к закупочной деятельности организаций и механизмы их внедрения в научной литературе пока описаны не достаточно полно. Методы нахождения наилучших решений для задач такого типа при многих критериях только начинают разрабатывать.
Практическая значимость работы определена возможностью применения рекомендаций в деятельности ТОО «Protective Industrial Solutions».


Достарыңызбен бөлісу:
  1   2   3   4




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет