Келесі түсінік қандай мағынаға сай объектке бағытты түрде әсер ету процесі бұл?

жүктеу/скачать 395,94 Kb. Дата 19.02.2022 өлшемі 395,94 Kb. #132490

Келесі түсінік қандай мағынаға сай – объектке бағытты түрде әсер ету процесі – бұл? басқару менеджмент менеджмент функциясы маркетинг контроллинг Келесі түсінік қандай мағынаға сай – Ұйымның мақсатына жетуіне қызметкерлерді үйлестіруге бағытталған ерекше іс-әрекеттің түрі– бұл менеджмент басқару менеджмент функциясы маркетинг контроллинг Менеджер деген кім Ұйымда білікті жетекшілік қызметін атқаратын кәсіби маман Заңдык және физикалық тұлға делдал қызметін атқаратын адам Экономикалық қызмет ісінің қорытындысын анықтайтын адам Шаруашылық қызметін жүргізуші субъект Ұйымның миссиясы мен мақсатының айырмашылығы неде дәлелдік деңгейінде мағынасында санында сапасында айырмасы жоқ Маркетинг бойынша ұйым бастығының орынбасары менеджерлердің қайсы категориясына жатады функционалды менеджер сызықты менеджер аппараттық (штабтық) менеджер офис менеджер менеджер кеңесші Қайсы ұйымға келесі анықтама сәйкес келеді – басқару объектісіне жер ету тәсілі бұл? менеджмент әдісі менеджмент менеджмент функциясы басқару өтеші өзгеріс менеджменті Ұйымды басқару жүйесінде – басқару объектісі - бұл управляющая подсистема правляемая подсистема связующая подсистема контролирующая подсистема система качества Басқару объектісіне ықпал ету тәсілі - бұл менеджмент әдісі менеджмент менеджмент функциясы басқару стилі өзгеріс менеджменті Төменнен жоғары қарай бағытталған коммуникацияда келесі функциялар орындалады барлық жауабы дұрыс ұйым жетекшісін мәліметтермен қамтамасыз ету басқару деңгейлеріне ақпарат жеткізу түсініктемелер мен ұсыныстар жасау қалыптасқан жағдайды акпаратпен негіздеу Сандық және жүйелік қарастырудың басты бағыты және әдісі - бұл операцияларды зерттеу, модельдеу, экономикалық әдістер және т.б менеджмет иерархиясын құрастыру және өндіріс рационализациясының әдісі еңбекті жетілдіру және жұмысшыларды ынталандыру стратегиялық жоспарлау және басқару әдістері ұйымдық өзгерстерді басқару әдістері, ұйым мәдениеті, көшбасшылық Басқарудың әкімшілік мектебінің өкілдерін атаңыз Аталғандардың барлығы Эмерсен, Форд Файоль, Вебер Лайкерт, Аджирис дұрыс жауабы жоқ Әкімшілік мектептің негізін салушы кім А. Файоль Ф. Тейлор Г. Гантт А. Маслоу М. Портер Коммуникалық процесс - бұл екі немесе одан да көп адамдар арасында ақпаратпен алмасу. ақпаратты өңдеу технологиясы маңыздылығына қарай ақпаратты талдау тездетілуіне қарай ақпаратты классификациялау жауабы жоқ Коммуникациялық процесстің негізгі мақсаты – акпаратты, хабарды дұрыс түсінуді қамтамасыз ету дұрыс дұрыс емес мүмкін мүмкін емес жауабы жоқ Ұйымда шешім қабылдау процесіне нелер әсер етеді? барлық жауабы дұрыс тұтынушылар жабдықтаушылар бәсекелестер ішкі және сыртқы орта факторлары Жоспарлау, ұйымдастыру, ынталандыру және бақылау - бұл: басқару функциялары басқару құралдары басқару әдістері басқару стильдері барлық жауабы дұрыс Ғылыми менеджмент мектебі өкілдері қай мақсаты алға қойып, оны шешті? тиімді менеджменттің функциялары мен принцbптерін анықтау Ұйымдағы тұрақты әлеуметтік психологиялық климатты тұрақтандыру жұмыс орнында өнімділікті максималды арттыру өндіріс көлемі мен өнімді өткізуді максималды арттыру жұмыс орнын максималды сақтау және сұранысты қанағаттандыру А.Файоль «Едино началием» дегенді қалай түсінді? бір бағынышты бірнеше басшыға бағынуы тиіс бір тапсырманың орындалуына бір менеджер жауап беру керек бір бағынышты тек бір басшыға бағынуы тиіс бір тапсырманың орындалуына бірнеше менеджер жауап беруі тиіс бірнеше тапсырманың орындалуына бір менеджер жауапты Адамдық қатнастар мектебініңөкілдерін атаңыз: Мэйо, Фоллет Файоль, Вебер Тейлор, Гилберты Лайкерт, Арджирис Аталғандардың барлығы Адамдық қатнастар мектебі мен тәртіптік ғылыми мектетің жалпы дамуының жылдарын атаңыз: 1936-1955 1890-1935 1956-1970 1971-1985 1986-1990 Қол еңбегін жан жақты дамытып, оған кеткен уақытты есептеген қай мектеп өкілдері? ғылыми басқару мектебі прцестік көзқарас іскерлік көзқарас классикалық мектеп адамдық қатынастар мектебі Э.Мэйол еңбегі қай мектептің бастауы болды? адамдық қарым-қатынас мектебі ғылыми басқару мектебі прцестік тәсіл жүйелік тәсіл классикалық мектеп А.Файоль қай мектептің өкілі? классикалық мектеп ғылыми басқару мектебі процестік тәсіл жүйелік тәсіл адамдық қарым-қатынас мектебі Ф.Тэйлор қай мектептің негізін қалады? ғылыми басқару мектебі процестік тәсіл жүйелік тәсіл классикалық мектеп адамдық қарым-қатынас мектебі Ұйымды еш күдіксіз сәттілікке әкелетін басқарудың принципін өңдеу қай өкілдердің мақсаты болды? классикалық мектеп адамдық қарым-қатнас мектебі прцентік тәсіл жүйелік тәсіл ғылыми басқару мектебі Қай мектептің аумағында ұйым жетістіктері негізгі тірек ретінде қарастырылды? адамдық қарым-қатнас мектебі ғылыми басқару мектебі прцентік тәсіл жүйелік тәсіл классикалық мектеп Менеджменттің қай мектебі алғаш рет жекеліктер арасындағы қарым-қатнас тәсілін қолданды? адамдық қарым-қатнас мектебі жүйелік тәсіл ғылыми басқару мектебі басқарудың әкімшілік және классикалық мектебі ғылымды басқару мектебі басқарудың математикалық мектебі Менеджменттің қай мектебі алғаш рет басқарудың принциптерін қалыптастырды? басқарудың әкімшілік және классикалық мектебі ғылыми басқару мектебі адамдық қарым-қатнас мектебі жүйелік тәсіл ғылымды басқару мектебі басқарудың математикалық мектебі Г.Минцберг бойынша «мәселелерді жою» ролі менеджердің қай рольдерінің типіне жатады? шешім қабылдаумен байланысты рольдер жекіліктер арасындағы рольдер ақпараттық рольдер қабілетті айқындайтын рольдер қабілетті анықтайтын рольдер Процестік тәсілде қаралатын басқарудың функцияларына не жатпайды талдау жоспарлау мотивация бақылау ұйымдастыру Ұйымда шешім қабылдау үдерісіне не әсер етеді? ішкі және сыртқы ортаның жағдайы шешім қабылдайтын тұлғалардың шешіміне байланысты сатып алушылардың келіссөз жүргізу артықшылығы бәсекелестердің келіссөз жүргізу артықшылығы жабдықтаушының келіссөз жүргізу артықшылығы Сыртқы ортаның белгісіздігі шешім қабылдау үшін жеткіліксіз ақпарат ұйымға әсер ететін әртүрлі факторлар персоналдың өз мамандығына сәйкес келмеуі талдау тәсілдерінің жектіліксіздігі бақылау жағдайының жеткіліксіздігі Тура (тікелей) әсер ету ортасын қандай элементтер құрайды? бәсекелестер, жабдықтаушылар саяси жағдай ғылыми техникалық прогресс экономикалық жағдай техника мен технологияның дамуы Кәсіпорынның дамуын қамтамасыз ету, мақсаттарына жетуін және олардың тәсілдерін анықтау менеджменттің келесі функциясы болып табылады: жоспарлау ұйымдастыру мотивация бақылау персоналды басқару Индивид пен адамдар тобын компанияның мақсатына жету үшін ерікті және үйлесімді бірлесіп әрекет етуге талаптану процесі менеджменттің келесі функциясына сәйкес келеді? мотивация жоспарлау ұйымдастыру контроль персоналды басқару Индивид пен топ арасындағы жұмысты бөлу процесі, сонымен қатар фирманың жетістікке жету олардың қызметіне байланысты менеджменттің қай функциясына сай ? ұйымдастыру жоспарлау мотивация бақылау персоналды басқару Кәсіпорынның дамуы мен мақсатына жету құралы бұл менеджменттің келесі функциясы? бақылау жоспарлау ұйымдастыру мотивация персоналды басқару Ұйымның ішкі орта элементтері Адамдар, мақсат, құрылым, технология, міндет Жұмысшылар, ұтынушылар, бәсекелестер Бәсекелестер, жұмысшылар, міндеттер Құрылым, міндет, технология және ұтынушылар Жұмысшылар, мақсат, бәсекелестер Нақты жағдайда ұйымның мақсатына жету жолында жоғарғы дәрежедегі қабілеттілікте қандай әрекеттер болатын көмек беруші жетекшімен жақсы түсіну тәсілі ? жағдайлық тәсіл процестік тәсіл жүйелік тәсіл ұйымдық тәсіл сандық тәсіл Ұйымдағы жұмыстарды бөлу - бұл Жұмысты орындауға қажетті функциялар мен іс-әрекеттерді жоспарлау және анықтау, бөлімшелер шеңберінде біріктіру Тұтынушыларға қажеттілік жасау Бәсекелестермен қарым қатынасты жақсарту және тұтынушыларды тарту Қызметкерлерді еңбекке ынталандыру Барлық жауаптар дұрыс Ортақ мақсатқа жету үшін топтастыратын адамдар тобы: формальды ұйым күрделі ұйым формальды емес ұйым коммерциялық ұйым қарапайым ұйым Ұйымның жалпы сипаттамасына жатады: команданың сызықтық тізбегі еңбекті горизантальды бөлу еңбекті вертикалды бөлу нәтижеге жету үшін ресурстарды қайта құру сыртқы ортаға тәуелділік Негізсіз пайда болған ұйымдар және олардың командаларының тізбегін анықтау қиын болатын бұлар: формальды емес (бейресми) ұйымдар ұйымдастыру қоғамдық ұйымдар компаниялар еңбек коллективтері Ресми емес ұйымдарға адамдардың енуіне итермелейтін себептер: өзара көмек, қорғаныс қарым-қатнас, симпатия ұйымның мақсатын өмірге келтіру ұйымның ішкі орта факторларының өзара байланысы сыртқы орта факторына ұйымның тәуелділігі ұйымды басқару қажеттілігі Басқару процесінде басқарушылық әсер ету қандай түрде жүзеге асады? есеп беру бұйрық бақылау жарнама тапсырмалар Жүйе дегеніміз не? қоршаған ортамен тығыз байланысқан элементтер бір-бірімен кері байланысқан элементтер жаңа сапалар тудыратын элементер жиынтығы дұрыс жауабы жоқ барлығы дұрыс Жұмысшылардың үстінде тұратын ұйымдастырушылық деңгейді құрайтын жетекшілер: төмендегі үзбедегі жетекшілер орта үзбедегі жетекшілер өндірістік емес цехтағы жетекшілер жоғарғы үзбедегі жетекшілер кадр бөлімі жетекшілері Басқарушылардың саны жағынан ең аз деңгейін құрайтын жетекшілер: жоғарғы үзбедегі жетекшілер өндірістік емес цехтар жетекшілер төменгі үзбедегі жетекшілер орта үзбедегі жетекшілер кадр бөлімі жетекшілері Құрамдас компаненттерге барлық жұмыстарды бөлу-бұл: еңбекті бөлу мақсат басқару мәліметтері функциялар технология Жалпы жұмыс көлемін құрама бөліктерге бөлу-бұл: горизонтальды еңбек бөлінісі жүйелік тәсіл вертикалды еңбек бөлінісі ұйымның ішкі ортасында жоспарлау Іс-әрекеттеді үйлестіру (координациялау) бойынша жұмысты бөлу: вертикалды еңбек бөлінісі жүйелік тәсіл горизонтальды еңбек бөлінісі ұйымның ішкі ортасында жоспарлау Басқару процесінде кері байланыс қандай түрде жүзеге асады: басқару мәліметтері бұйрық жоспар, тапсырма қаулы жарнама «Басқару дегеніміз - болжамдау және жоспарлау, ұйымдастыру, жарлық беру, үйлестіру және бақылау» деген тұжырымның авторы Файоль Ф.Гилберт Г.Форд Гилберт Ф.Тейлор Эмерсон Кәсіпорын күтпеген жағдайға байланысты өзінің бастапқы белгілеген бағытын өзгертуі мүмкін, менеджменттің қай функциясына тиесілі? Бақылау Ұйымдастыр Жоспарлау Мотивация Тұлғаны басқару Ұйым мүшелері өздеріне бекітілген міндеттерді жоспарға сәйкес орындау, сондай-ақ, «ақшалай тиісті ақы төлеу арқылы жұмыс істеу» менеджменттің қай функциясына тиесілі? Мотивация Ұйымдастыру Жоспарлау Бақылау Тұлғаны басқару Басқару процесінің типтерін көрсетіңіз Мақсатты, бағдарламалық, жағдайға қарай Жағдайға қарай, жоспарлау Өзгермелі, бағдарламалық Мақсатты, жоспарлау, өзгермелі Дұрыс жауабы жоқ Басқарудың мақсаттылығы- Кәсіпорынның жалпы мақсаттық, дербес бөлімшелерін ұйымдастыру үшін жіктеу Бәсекелестер қызметін бақылау Ағымдағы болып жатқан өзгерістерді бағалау Жоспарды түзету арқылы фирмалық мақсатқа жету Жоғарыда аталғандардын барлығы дұрыс Сыртқы ортаны талдағанда қандай факторларға көп көңіл бөледі Барлық жауаптары дұрыс Экономикалық Нарықтық Халық аралық Саяси Эталонды стратегия элементтері Өнім, нарық, өнім сапасы, технология Өзгермелі, бағдарламалық Жағдайға қарай өнім сапасы, жоспарлау Мақсатты, жоспарлау Дұрыс жауабы жоқ Өңдеу –бұл Жағдайға қарай өнім сапасын жоғарлату Сапасыз өнімдерді қайта өңдеу Барлық ресурстарды өнім өндіруге бағыттау Сыртқы ортадан материалдар тарту Дұрыс жауабы жоқ Ұйымдық мәдениеттің классификациясы: Төменде аталғандардын барлығы дұрыс Қорғаушылар Барлаушылар Зерттеушілер Реактивті Кәсіпорынның табысы әрқашан табысты болатындай орналастырылуы қажет Шығыннанан жоғары Шығыннан төмен Жағдайға қарай өнім сапалы Шығын мен табыс тең Дұрыс жауабы жоқ Қадағалау мен берілген шарттардың ерекшелігімен анықталады – бұл Реттеу Болжау Жүйе Бақылау Барлық жауабы дұрыс Менеджменттің негізгі мақсаты Басқарудың ең тиімді жүйелі жолымен пайда алу Шығындарды болдырмау Кәсіпорынның маңызды жүйесін табу Өндіріс саласын қысқарту Кәсіпорын қауіпсіздігін қамтамасыз ету Кәсіпорында, нақты орындалған нәтижелерді болжанған нәтижелермен салыстыру арқылы өткізіледі – бұл Бақылау Реттеу Жоспарлау Талдау Кәсіпорын менеджментін құрайтын функциялар [+]Жоғарыда аталғандардын барлығы дұрыс Перспективті және ағымдық жоспарлау Талдау Реттеу Бақылау Кәсіпорын менеджментінің басты мақсаты Кәсіпорын қызметіндегі қауіптерді азайту Кәсіпорынның маңызды жүйесін табу Өндіріс саласын қысқарту Кәсіпорынды қамтамасыз ету Дұрыс жауабы жоқ Өнімділік – бұл Сандық бірліктегі шығындардың сандық бірліктегі кірістерге қатынасы Өндірілген өнім саны Өндірілетін ресурстар Кеткен шығындар саны Аталған жауаптар дұрыс емес Топ дегеніміз Төрт-бес немесе оданда көп адамдардын жиынтығы Бір адамның белгілі мақсатқа жетуі Жеке адам Дұрыс жауабы жоқ Жоғарыда аталғандардын барлығы дұрыс Процесстік басқаруды қарастыратын басқару функцияларының санына қай функцияның қатысы жоқ? Тұлғаны басқару Жоспарлау Ұйымдастыру Мотивация Бақылау Мақсатқа тиімді түрде жетуде сенімділікпен қамтамасыз ету процесі менеджменттің қай функциясына сай? Бақылау Жоспарлау Ұйымдастыру Мотивация Тұлғаны басқару Жүйе дегеніміз не? Бір-бірімен тығыз байланысқан элементтер жиынтығы Дұрыс жауабы жоқ Ұйымдастыру Күтілмеген ірі шығындар жиынтығы Барлығы дұрыс Файоль қай мектеп өкілі болды? Классикалық мектеп Ғылыми басқару мектебі Процесстік тәсіл Жүйелік тәсіл Адамдық қарым-қатынас Еңбек заты дегеніміз? Адам еңбегіне арналған объект Күтілген жоспар Өнімге кететін шығындар Дұрыс жауабы жоқ Жоғарыда аталғандардын барлығы дұрыс Басқарудын негізгі жүйесі мыналардан тұрады Мақсаттылық, қарым-қатынас, басқарудын функциясы, басқарудын жүйелік денгейі Басқарудың ғылымдарға сәйкес келуі, басқарудың идеологиясы Әкімшілік топ, экономикалық , әлеуметтік-психологиялық , адам факторы мен басқару технологиясы Дерективалық жоспар, маркетинг сияқты,мақсатты, басқару мақ.сатының бағдарламасы Анықталу регламенті, бөлініс Ұжымдағы адамдарға және жекелеген адамдарға, олардың жұмыс процесінде мақсатты жүиелі ықпал етуі –бұл Басқару Жоспарлау Ынталандыру Бақылау Дұрыс жауабы жоқ Өңдеу –бұл Барлық ресурстарды өнім өндіруге бағыттау Жағдайға қарай өнім сапасын жоғарлату Сапасыз өнімдерді қайта өңдеу Сыртқы ортадан материалдар тарту Дұрыс жауабы жоқ Жоғарғы буыннан төменгі буынға ақпарат толық жеткізілмеуінің салдарынан, кәсіпорын Шығынға ұшырайды Табысқа қол жеткізеді Жұмысшылар санын көбейтеді Өз жұмысын тоқтатады Дұпыс жауабы жоқ Еңбектің тік бөлінісін көрсетеді, яғни басқару сатыларын, басқарудың төменгі сатыларының жоғарыдағы жетекшілерге бағынатындығын көрсететін басқару принципі – бұл Иерархия Өкілеттілік Жауапкершілік Делегирлеу Ынталандыру Ең алдымен материалдық және моралдық стимулдарды пайдаланудың негізінде еңбекті іс-жұмысқа сылтауратуды ұйғару принципі – бұл Ынталандыру Иерархия Жалпы Жеке Қүзыреттілік Басқару процесінде дұрыс байқалатын, қайталанып отыратын және әртүрл элементтермен және құбылыстардың арасындағы мәнді өзара байланыстар – бұл Басқарудың заңдылығы Тұлғаны басқару Өнімге кететін шығындар Дұрыс жауабы жоқ Иерархия Саланы тұтас ретінде және әрбір кәсіпорынды толық жүйе ретінде қарауға және олардың іс-қимылының оңтайлы параметрін анықтауға мүмкіншілік береді – бұл Жүйелі тәсіл Иерархия Басқарудың заңдылығы Ынталадыру Ынталандыру Бағдарламалы-мақсатты басқарумен байланысты және іс-қимылдың бағдарламасын жасауды, оны жүзеге асыруды алдын-ала қарастырады – бұл Жоспарлау Бағалау Ұйымдастыру Қүзыреттілік Ынталандыру «Біз ең таңдаулы адамдарды таңдап аламыз жәнеде олар қателескен жағдайда көмектесіп, іскерлікті одан әрі дамытуға ықпал етеміз» - бұл Тәуекел стратегиясы Тактикалық стратегия Эталонды стратегия Сапа стратегиясы Ағымдағы стратегия Кәсіпорын әрқашанда жалпы рыноктың шағын бөлігі ғана болып саналатыдықтан, ел экономикасын дәл жоспарлауға мүмкіндігінше молырақ қажет Ақпарат Өнім Табыс Жұмыскерлерді Ресурс Кәсіпорынның жоспарлы жүйесі, кәсіпорынның сан түрлі саласының қызметі бір-бірінен айқын шектелген, жекелеген тұрады Жоспардан Ынталандырудан Бақылаудан Жұмыскерлерден Ресурстардан Кәсіпорында өнімді өндіру мен өткізу процесстерін қамтамасыз етеді – бұл Адам ресурстары Шикізат Қаржы ресурстары Материалдық ресурстар Дұрыс жауабы жоқ Компанияны тікелей қоршаған орта, яғни бәсекелестер, тауар жеткізушілері, тұтынушылар орналасқан – бұл Микроорта Макроорта Ішкі орта Жабық жүйе Аталғандардын барлығы дұрыс Саяси, экономикалық, әлеуметтік-демографиялық және технологиялық факторлармен байланысты ықпал ету аясы – бұл Макроорта Микроорта Ашық жүйе В және С жауаптары дұрыс Дұрыс жауабы жоқ Бейресми қарым-қатынас – бұл Бірін-бірі құрметтеуден, ортақ мүддеден, сыйластықтан туындайтын достық байланыс Кәсіпорынға кері әсер ететін қарым-қатынас Басшының бағыныштыларды мәжбүрлеуі Бағыныштылар арасындағы кері байланыс Дұрыс жауабы жоқ Мақсатқа эффективті түрде жетуде сенімділікпен қамтамасыз ету процесі менеджменттің қай функциясына сай? Бақылау Жоспарлау Ұйымдастыру Мотивация Тұлғаны басқару Менеджер деген кім: Кәсіппен жұмыс істеп, ұйымда білікті жетекшілік қызметін атқаратын адам Заңдык және физикалық тұлға, делдал қызметін атқаратын адам Шаруашылық жүргізуші субъект, экономикалық қызметті істін қорытындысын анықтайтын адам Дұрыс жауабы жоқ Барлық жауабы дұрыс Ұжымдағы адамдарға және жекелеген адамдарға, олардың жұмыс процесінде мақсатты жүиелі ықпал етуі –бұл Басқару Жоспарлау Ынталандыру Бақылау Дұрыс жауабы жоқ Жалпы сипаттамаға өзінің қазынасын салатын өзара байланыстағы бөліктерден тұратын кейбір тұтас ұйымды қарастыратын тәсіл Жүйелік тәсіл Процестік тәсіл Жағдайлық тәсіл Ұйымдық тәсіл Сандық тәсіл Нақты жағдайда ұйымның мақсатына жету жолында жоғарғы дәрежедегі қабілеттілікте қандай әрекеттер болатынын көмек беруші жетекшімен жақсы түсіну тәсілі? Жағдайлық тәсіл Процестік тәсіл Жүйелік тәсіл Ұйымдық тәсіл Сандық тәсіл Фирманың келешектегі қызмет етуіне негізгі кепіл болып не табылады Тауарларды сату кезінде түскен табыс Шикізатпен, материалдармен,адамдармен қамтамасыз етілу Өндірістік қуатты толық пайдалану Тауарларды уақытылы жіберу және әкелу Өндіріс көлемін ұлғайту Ұйым өз алдына қойған мақсаттарға жетеді. Бұл басқару функциясын қалай атайды? Бақылау Басшылық Үйлестіру Жоспарлау Реттеу Басқарудың әлеуметтік-психологиялық аспектілері нені қамтиды Еңбек өндірісінің жолдарын арттыру Қызметтік жағдайдың тұрақтылығын Жұмыс орындарының жақсы ұйымдастырылуын Жұмыспен қамту тұрақтылығын қамтамасыз ету Еңбек акысын төлеу және сыйақы бару жүйесін тиімділігін Менеджментке тән ерекшеліктерге төмендегілердің қайсысы кірмейді Технологиялық аспект Экономикалық аспект Құқықтық аспект Әлеументтік-психологиялық аспект Ұйымдастыру техникалық аспект «Ұйымның өз алдына қойған мақсаттарына жету үшін және қалыптастыру үшін жоспарлау, ұйымдастыру, мотивациялық процесі қажет» деген нені білдіреді: Басқаруды Қатынас процесін Үйлестіру процесін Реттеу процесін Стратегиялық Мәселелерді анықтайды, оларды талқылайды, іс-әрекет жасауға ұсыныс береді, жаңа ұсыныстарды дайындайды. Бұл қай менеджердің функциялары Орта денгейдегі менеджер Жоғары денгейдегі менеджер Төменгі денгейдегі менеджер Барлық звенодағы менеджерлер Қаржы менеджері Өзгелермен салыстырғанда звеноның саны аз ұйымдарға баыланысты маңызды шешімдерді қабылдауға жауап береді. Бұл кімнің функциясы? Жоғары денгейдегі менеджер Орта денгейдегі менеджер Төменгі денгейдегі менеджер Барлық звенодағы менеджерлер Қаржы менеджері Кез-келген басқару моделінің орталық факторы деп бекітілген ұйымның ішкі ортасы қалай аталады Еңбек қорлары Материалдық қорлар Қаржылық қорлар Өндірістік қорлар Технологиялық қорлар Ең аз санды деңгейіндегі басқару басшылар Үстіндегі түйін Өндіріс емес цехтарда Астындағы түйін Орта түйін Кадрлар бөлімі Барлық жұмыстарды құрама құрама компоненттерге бөлу -бұл Еңбекті бөлу Мақсат Басқару Функция Технология жүктеу/скачать 395,94 Kb. Достарыңызбен бөлісу: