Егер сіз стратегия бойынша кітаптарды ашсаңыз, онда сіз олардың әртүрлі аспектілерінде стандартты стратегиялық талдау жүргізуге арналған стратегиялық матрицалардың барлық түрлерін таба аласыз. Бірақ, әдетте, іс жүзінде (кем дегенде Орыс тәжірибесі) бірнеше әдістер қолданылады. Сонымен қатар, бұл кітаптарда мұндай үлкен көлемдегі талдаудың нәтижелерін қалай пайдалану керектігі айтылмаған.
Ең көп тараған стратегиялық талдау әдістеріне мыналар жатады:
SWOT талдау;
PEST+M талдауы;
компанияның өнім портфолиосын талдау (BCG матрицасы немесе McKinsey матрицасы);
кәсіпорынның проблемалық саласын талдау.
Бұл жерде стратегияны әзірлеу үшін, бір жағынан, ақпарат аз болмауы керек, екінші жағынан, көп болмауы керек екенін нақты түсіну керек. Сонымен қатар, уақыт факторы да маңызды. Кейде іс жүзінде дұрыс емес және нақты емес шешім қабылдау маңыздырақ болады, бірақ ертеңгі күні неғұрлым ақылға қонымды және дұрыс шешім қабылдауға қарағанда. Өйткені дұрыс шешім әзірленген ақпарат ескіруі мүмкін, немесе олар айтқандай, «поезд кетті» және дұрыс шешім жағдайды сақтай алмайды.
Бұл жерде стратегияны әзірлеу үшін, бір жағынан, ақпарат аз болмауы керек, екінші жағынан, көп болмауы керек екенін нақты түсіну керек. Сонымен қатар, уақыт факторы да маңызды. Кейде іс жүзінде дұрыс емес және нақты емес шешім қабылдау маңыздырақ болады, бірақ ертеңгі күні неғұрлым ақылға қонымды және дұрыс шешім қабылдауға қарағанда. Өйткені дұрыс шешім әзірленген ақпарат ескіруі мүмкін, немесе олар айтқандай, «поезд кетті» және дұрыс шешім жағдайды сақтай алмайды.
Ең қарапайым (нәтижелерді қабылдау тұрғысынан) және стратегиялық талдаудың ең кең тараған құралы – SWOT талдауы. Стратегиялық SWOT талдауының негізгі идеясы стратегияны әзірлеу кезінде компанияның бизнесіне әсер ететін негізгі факторларды ескеру қажет. Сонымен қатар, бұл факторлар екі бөлімде қарастырылады (суретті қараңыз).
