10. Байланыс заңы. Егер сіз алдымен эмоция шақырмасаңыз, адамдарда ешқандай әрекет болмайды. Жүрек бастан бұрын жұмыс істейді. Олардың индивидумдар арасындағы қарым-қатынастар мен байланыстар неғұрлым берік болса, соғұрлым көшбасшыға көмектесуді қалайды. Әрқайсысымен жеке байланыс орнатыңыз. Топ құрамындағы адамдармен байланыс орнату үшін әрбір жеке адамға хабарласу керек. Көшбасшының міндеті – оның айналасындағы адамдармен байланыс орнатуға бастамашы болу.
11. Жақын шеңбер заңы.Көшбасшының әлеуетін оның жанында тұрған адамдар анықтайды. Қызметкерлер дұрыс таңдалғанда, зымыран сияқты әлеует жоғары көтеріледі. Көшбасшы өзінің жақын шеңберін жетілдіруді ешқашан тоқтатпайды. Ең жақсы қызметкерлерді жалдайды, оларды таба алады, қаншалықты істей алады және оларға мүмкін болған нәрселердің барлығын қайталайды.
12. Өкілеттілік беру заңы.Тек өзіне сенімді көшбасшылар ғана билікті басқаларға ұсынады. «Ең үздік басшы – ол не істегісі келетінін орындату үшін жақсы адамдарды таңдап алуға ақыл-ойы бар, өзін-өзі ұстай алатын және олармен жұмыспен айналысқанша істеріне араласпауға ақыл-ойы жететін адам» – дейді Теодор Рузвельт. Адамдардың нәтижелерге қол жеткізу мүмкіндіктері олардың көшбасшыларының өкілеттілікті беру қабілеттілігімен айқындалады.
13. Ұдайы өндіру заңы.Көшбасшыны өсіру үшін көшбасшы керек. Барлығы жоғарыдан басталады, өйткені көшбасшыны өсіру үшін көшбасшы керек. Белгілі бір адам басқа адамды танып, оған қажеттінің бәрін көрсетіп, оны тәрбиелеуі керек. Бұл көбею немесе ұдайы өндіру заңы.
14. Толық сенім заңы.Адамдар көшбасшыға тартылады. Адамдар бірінші кезекте лайықты және лайықты идеялардың артында емес, назар аударарлық идеяларды насихаттайтын лайықты көшбасшылардың артынан ереді. Сіздің жетістігіңіз адамдарды шынымен де олар қалаған және қажет жерге апару қабілетімен өлшенеді. Бірақ сіз мұны адамдар алдымен сізге көшбасшы ретінде сенген жағдайда ғана жасай аласыз. Бұл толық сенім заңының шындығы.
15. Жеңіс заңы.Көшбасшылар команда жеңіске жету жолын табады. Жеңіске жету жолдарын мұқият қарастырылады, содан кейін барлық ресурстарды пайдалана отырып, таңдалған жолмен жүреді. Жеңістің 3 құрылымдық бөліктері:
1) бірлік тәсілі – егер ойыншылардың көзқарасы әртүрлі болса, команда жеңбейді;
2) дағдылар мен біліктердің әртүрлілігі; 3) қоластындағылар өз потенциалын аша алатындай жеңіс ісіне берілген ойыншыларды тәрбиелейтін – көшбасшы.
