1. «Өндірісті басқару» түсінігінің анықтамасы
Жиынтық жоспардың параметрлері
жүктеу/скачать 53,69 Kb.
|
ОПМ ссс
- Бұл бет үшін навигация:
- 17.Жиынтық жоспарлау стратегиялары және әдістері.
| 16.Жиынтық жоспардың параметрлері
Жоспарлау функциясы,ұйымның мақсаты қандай болу керек және алға қойған мақсатқа қол жеткізу үшін ұйым мүшелері не істеу керек, соны анықтайды. Жоспарлау процесі ұйымның деңгейлеріне сәйкес жүргізіледі . Стратегиялық жоспарлау (жоғары деңгей) – бұл ұйымның негізін құрайтындарға ұзақ мерзімдік перспективада қарау. Бұл деңгейдегі жоспарлаудың басты міндеті ұйым нарықтық ортада өзін қалай ұстау керек, соны анықтау.Басқарудың орта деңгейінде тактикалық жоспарлаумен айналысады, яғни аралық мақсаттар және стратегиялық мақсаттарға және міндеттерге жету жолдары анықталады.Жоспарлау ұйымның төменгі деңгейінде де жүргізіледі. Ол оперативті жоспарлау деп аталады. Оперативті жоспарларда қызмет стандарттары, жұмысты сипаттау және т.б. ұжымның әрбір мүшесі өз күштерін ұйымның жалпы және басты мақсаттарына қол жеткізу үшін жұмылдыруға бағыттайтын жүйеге біріктіріледі. Жоспарлаудың барлық үш типі жалпы жүйені құрайды, ол ұйымның жұмыс істеуінің басты немесе бизнес-жоспары деп аталады. Жиынтық жоспарлаудың жалпы параметрі келесі қадамдарды қамтиды: 1. Әркезеңдегі сұранысты анықтау. 2. Әр кезеңнің өндірістік мүмкіндіктерін анықтау. Кәсіпорынныңосы саладағы саясатын анықтау– мысалы, сұраныстың 5% деңгейінде тұрақты қордысақтау, салыстырмалытұрақты жұмыс күшін сақтау. Қалыпты жұмыс, үстеме жұмыс, қосалқы мердігерлік, инвентарлық қызмет көрсету,күту тапсырыстары шығындар баптары үшін бірлік шығындарын анықтау. Альтернативті жоспарларды құрастырыңыз және әрқайсысын жүзеге асыруға кететін шығындардыесептеңіз. 17.Жиынтық жоспарлау стратегиялары және әдістері.Стартегиялық жоспарлау – ұйымның өз мақсаттарына жетуіне көмектесу үшін әзірленген нақты стратегияларды әзірлеуге әкелетін басшылық қабылдаған әрекеттермен шешімдердің жиынтығы.Ақырында, стратегиялық жоспарлар ұзақ уақыт бойы тұрақты болып қана қоймай, сонымен қатар қажет болған жағдайда өзгертуге және қайта бағдарлануға жеткілікті икемді болуы керек. Жалпы стратегиялық жоспарды қарама-қайшы және үнемі өзгеріп отыратын іскерлік және әлеуметтік орта тұрақты түзетулерді болмай қоймайтынын мойындай отырып, ұзақ уақыт кезеңі ішіндефирманың қызметін басқаратын бағдарлама ретінде қарастырған жөн.Қазіргі заманғы стратегиялық талдау әдістерінің маңызды бөлігі портфельдік матрицалар деп аталатын екі өлшемді матрицаларды құруға негізделген. Ең кеңірек қолданылатын әдістер мыналарды қамтиды: SWOT – анализ; Матрица ВКГ; Матрица Мак – Кинси. Жиынтық жоспарлауда келесі стратегиялар қолданылады : 1. Жұмыс күшінің тұрақты деңгейін ұстау . 2. Шығарылатынөнімнің тұрақты көлемін сақтау 3. Әртүрлі кезеңдердегі сұранысты теңестіру. 4. Шешім қабылдау айнымалыларының комбинациясын пайдалану. жүктеу/скачать 53,69 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|