7 навык ов выс ок о эффек тивных лю дей
жүктеу/скачать 3,16 Mb. Pdf көрінісі
|
7 навыков высокоэффективных людей. Мощные инструменты развития личности ( PDFDrive )
| ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ИСПОЛНЕНИЯ
Существуют два основных вида делегирования : делегирование исполнения и делегирование руководства . Делегирование исполнения означает: «Пой- дите туда, пойдите сюда, сделайте то, сделайте это и доложите мне, ког- да все будет сделано!» Многим людям-производителям свойственна па- радигма делегирования исполнения. Помните тех, кто прокладывает себе дорогу в джунглях с помощью мачете? Они — производители . Они засучивают рукава и выполняют работу. Даже оказываясь в положении бригадиров или руководителей, они продолжают мыслить как произво- дители. Они не представляют себе, как организовать делегирование таким образом, чтобы другой человек принял на себя ответственность за дости- жение результатов. Они сосредоточены на методах исполнения, поэтому ответственность за результат ложится на них самих. Как-то раз, когда мы с семьей отправились кататься на водных лыжах, я сам поймал себя на делегировании исполнения. Я управлял моторной лодкой, которая тянула за собой моего сына, великолепного воднолыж- ника. Я передал Сандре фотоаппарат и попросил сделать несколько снимков. Сначала я просто попросил ее тщательнее отбирать кадры для съемки, потому что пленки оставалось не так много. Потом, увидев, что Сандра совершенно не умеет пользоваться фотокамерой, я решил дать ей более конкретные указания. Я сказал, что прежде всего нужно дождаться, что- бы солнце оказалось впереди катера, а затем поймать момент, когда сын будет прыгать через волну или делать поворот. Но чем больше я думал о том, как мало осталось пленки и как неопытна моя жена, тем более озабоченным становился. В конце концов я сказал: — Вот что, Сандра, ты будешь нажимать на кнопку, когда я тебе скажу. Хорошо? |