Профессор-оқытушылар құрамының және қызметкерлерді дамыту

7.7. Профессор-оқытушылар құрамының және қызметкерлерді дамыту

Университетте ПОҚ және қызметкерлер үшін әлеуметтік-тұрмыстық жағдайлар жақсартылып, дамытылды:

• 
  Университеттің фитнес-клубында спортпен шұғылдану мүмкіндігі,
  
• 
  Түскі ас және дәм тату үшін арнайы бөлмелердің жабқыталуы,
  
• 
  Интернетке кеңінен қол жетімділігі,
  
• 
  Кешенді медициналық қараудан өту,
  
• 
  Үйден жұмысқа дейін жеткізуді қамтамасыз ететін тасымалдау автопаркі кеңейтілген,
  
• 
  университеттің негізгі ғимаратының интерьері және фасады жағартылған,
  
• 
  электрондық кітапхана енгізілген, интерактивті музей іске қосылды,
  
• 
  территория университеттің ауданы футбол алаңымен және қызметкерлер, студенттер үшін автопарковкпен жабдықталған.
  

Алматы Менеджмент Университетте заманауи халықаралық стандарттарға және жаңа технологияларға сәйкес инфрақұрылымдық кешен дамытылады және материалдық қамтамасыз етіледі. Стратегияны жүзеге асырудың бірінші кезеңінде негізгі ғимараттың инфрақұрылымы жетілдіріледі және жаңғыртылады, онда жоғары сапалы оқу ортасы жасалады. «Атриум құрылысы» жобасын жүзеге асыру оқу бөлмелерінің ауданы кеңейтеді және бизнес инкубаторларын, кәсіпкерлікті дамыту орталығын, студенттік клубтарды белсенді дамыту үшін жағдайлар жасайды. Қазақстандық және шетелдік студенттердің мекен ету үшін Университет кампусы аумағында жоғары жылдамдыққа ие интернетке қол жетімді, тренажер залы және кітапханасы бар ыңғайлы жатақханасының құрылысы жоспарланады. Ғылыми – зерттеу орталығының құрылысы алдыңғы қатардағы ғылыми-зерттеу инфрақұрылымы үшін жағдай жасауға мүмкіндік береді. Заманауи талаптарға сай және жоғары білім беру жүйесі үшін жаңа сапаны қамтамасыз етуге мүмкіндік беретін кампустың құрылысының басталуы стратегияны жүзеге асырудың екінші кезеңінде басталады.

7.10. Аймақтық даму және жаңа нарықтарға шығу

ҚР аймақтарында Алматы Менеджмент Университетінің өкілдіктері 2015-2020 жылдарына стратегиялық дамудың құрамдас бөлігі болып табылады. Қазіргі уақытта 3 аймақтық өкілеттілік қызмет етеді.

Кесте 104. ҚР қалаларында «Алматы Менеджмент Университеті»ББМ өкілдіктері.

	Астана қ. Орталық және солтүстік аймақтары бойынша өкілдік.	Атырау қ. Батыс аймағы бойынша өкілдік.	Шымкент қ. Оңтүсітік аймағы бойынша өкілдік.
Тіркелу күні	6.11.2003	9.11.2011	4.04.2014
Қызметкерлер штаты	8 қызметкерлер	3 қызметкерлер	2 қызметкерлер
Бітірушілер саны	580	40
01.01.2015 оқырмандар саны	MBA – 120 DBA – 21	MBA – 90	MBA –14
01.01.2016 оқырмандар саны	MBA – 100 DBA –13	MBA – 34	MBA –22

Өкілдіктерде келесі бағыттар бойынша қызметтер атқарылады:

• 
  DBA (Doctor of Business Administration) бағдарламаларында топ-менеджментті оқыту;
  
• 
  шағын және орта бизнестегі басшыларды МВА (Master of Business Administration) бағдарламасы бойынша оқыту;
  
• 
  арнайы семинарлар және тренингтер;
  
• 
  тыңдармандарды қашықтықтан оқыту;
  
• 
  ірі өнеркәсіптік кәсіпорындардың тендерлеріне қатысу.
  

2015-2020 жылдары жоспарында жаңа бір өкілеттілікті ашу: ШҚО, Өскемен қ.

Университеттің табысты даму шартының бірі аймақтық өкілдік болып табылады. Өкілдіктер маркетингтік ақпаратқа, аймақтарда білім беру және кеңес беру қызметтерінде тыңдармандар және компаниялар қажеттілігіне қолжетімділікті алуға мүмкіндік береді. Сондай-ақ, өкілдіктердің болуы университеттің бәсекеге қабілеттілігін және имиджін көтереді, аймақтардың дамуына ықпал етеді және кәсіпорынның адами ресурстарының сәйкес біліктілігін қамтамасыз етеді.

Шығыс Қазақстан өнеркәсібі дамыған аймақтарының бірі, онда экономиканың барлық салалық бағыттары бойынша 1207 кәсіпорындар бар. Сервис, экономика және басқару бағыттарында білім беру бағдарламаларында қажеттілік 2930 тыңдармандарға тең, 2014 жылы осы мамандықтарға оқу мекемелерінің бітірушілері 1470 тең. Аймақтық нарықта МВА бағдарламаларының негізгі бәсекелестері «Халықаралық Бизнес Университеті», «Қазақстандық-Американдық еркін университеті», сондай-ақ, «Kingston» университетімен бірге бірлескен бағдарлама бойынша «Neff Consulting» компаниясы.

Ақтөбе облысы ерекше табиғи шикізат базаға ие. Ақтөбе өңірінде Қазақстанның көміртекті су шикізаты ресурстары, хром, никель, титан, фосфорит қорлары және т.б. жұмылдырылған. Облыста 900 аса кәсіпорындар орналасқан, олар «Алматы Менеджмент Университеті» ББМ-нің әлеуетті тыңдармандары болып табылады. Өкілдіктерді ашу нәтижесінде Ақтөбе қаласында батыс аймақ бойынша барлық өкілдіктер бірігуі мүмкін.

Ресей Федерациясы білім беру саласында аймақтық өкілдіктерді ашуда үлкен әлеуетке ие, себебі МВА бағдарламалары ел аумағында үлкен сұранысқа ие. Бірақ РФ аймақтарында, білім беру қызметінің ұсынылған сапасы және деңгейі берілген бағдарламалар оқырмандарының сұранысына сәйкес келмейді. Омск / Оренбург / Екатеринбург/ Астрахань қалаларында МВА бағдарламандарының және қысқа мерзімді семинарлардың әлеуетті тыңдармандары: қазақстандық және ресейлік кәсіпкерлер, қазақ тілді халық өкілдері, сондай-ақ, мемлекеттік үлгідегі дипломмен тарихи отанына келуге ынталы қазақ диаспора өкілдері бар. Еуразиялық экономикалық одақтың шеңберінде Қазақстандық үлгідегі дипломдар РФ дипломдарына тең болатынын ескерсек, РФ аумағында өкілдіктер ашу маңызды болып табылады. Сондықтан, «Алматы Менеджмент Университеті» ББМ білім беру бағдарламаларына әлеуетті тыңдармандардың саны өседі.
Міндеттер:

1.1 2016 жылға ҚР аумағында аймақтық өкілдіктер санын өсіру, 2016 жылы ШҚО, Өскемен қаласында жаңа бір өкілдіктер ашу.

1.2. 2017 жылы РФ аумағында университеттің бір өкілдігін ашу (Омск/ Оренбург/ Екатеринбург қ.).

	2015-2016	2016-2017		2017-2018			2018-2019			2019-2020			2020-2021
	Өскемен	Өскемен	РФ	Өскемен	РФ	Өскемен		РФ	Өскемен		РФ	Өскемен		РФ
МВА жаңа тыңдармандар саны	15	18	15	20	20	20		20	20		20	20		20
МВА бағдарламалардың қысқа мерзімді курстарына тыңдармандар саны	2	5	5	10	5	10		5	10		5	10		5

Кесте 105. 1.1., 1.2. міндеттерге индикаторлар және көрсеткіштер


ҚР аймақтарында «Алматы Менеджмент Университеті» ББМ-ін ілгерілету бойынша іс-шаралар:

1. РФ және ШҚО (Өскемен қ.) бойынша бизнес жоспарды құру мақсатында нарықты талдау және маркетингтік жоспарды құру;

2. Меморандумдарды, келісімшарттарды құру мақсатында орта және шағын бизнестің жетекшілерімен, ұлттық компаниялардың жетекшілерімен, жергілікті үкімет органдарымен іскерлік қарым-қатынасты құру;

3. «Алматы Менеджмент Университеті» ББМ жылжыту мақсатында маркетингтік іс-шараларды жүргізу (көрмелерге, конференцияларға, форумдарға, жарнама кампанияларына, онлайн-ілгерілету және т.б. қатысу);

4. Университеттің барлық маңызды бөлімшелерімен ынтымақтастық: Бизнес жоғары мектебімен, Қашықтықтан оқыту орталығымен, Қаржы және менеджмент жоғары мектебімен, Экономика және сервис мектебімен, Мемлекеттік және қоғамдық саясат мектебімен, Құқық мектебімен және т.б.
Мақсат 2. ҚР аймақтық нарықтарында үздік университет мәртебесін алу.

«Алматы Менеджмент Университеті» ББМ аймақтық өкілдіктерінің стратегиясын анықтағанда аймақтарды дамытудың негізгі міндеттерін, білім беру бағдарламалары оқырмандардың сұранысын ескереді, сондай-ақ нарықты және бәсекелестерді нақты түсінеді. Өкілдіктер орналасқан аймақтарды дамытудың негізгі бағыттары агробизнес, мұнай өндіру және мұнай өңдеу салалары, көлік логистикасы, текстиль, машиналарды өндіру, құрылыс материалдары және т.б. Кәсіпкерлік, консалтинг, ғылыми зерттеу және бизнес салаларында аймақтар үлкен әлеуетке ие, сондай-ақ, аймақтарда жаңа ақпарат технологиялармен және инновациялармен қолданады. Өкілдіктерді дамыту білім беру бағдарламаларының қоржынын дамытуды қамтиды, ол аймақтың дамуына, компанияларда адами ресурстардың біліктілігін көтеруге ықпал етеді. Сондай-ақ өкілдіктердің дамуы әлемдік бизнес білім беру жүйесіне ықпалдастықты және үздік сертификацияланған ПОҚ тарту бойынша жұмыстарды күшейтеді. «Алматы Менеджмент Университеті» ББМ бағдарламаларының ерекшеліктерінің бірі Университетте бірыңғай оқытушылар құрамы бар және соған сәйкес жоғарыда айтылған міндеттерге Бизнес Жоғары Мектебімен бірлесіп жетеді.

1. Меморандумдарды, келісім шарттарды құру мақсатында орта және шағын бизнестің жетекшілерімен, ұлттық компаниялардың жетекшілерімен, жергілікті үкімет органдарымен іскерлік қарым-қатынасты құру;

2. «Алматы Менеджмент Университеті» ББМ жылжыту мақсатында маркетингтік іс-шараларды жүргізу (көрмелерге, конференцияларға, форумдарға, жарнама компанияларына, онлайн-ілгерілету және т.б. қатысу);

3. Университеттің барлық маңызды бөлімшелермен ынтымақтастық: Бизнес жоғары мектебімен, Қашықтықтан оқыту орталығымен, Қаржы және менеджмент жоғары мектебімен, Экономика және сервис мектебімен, Мемлекеттік және қоғамдық саясат мектебімен, Құқық мектебімен және т.б.

Ақпараттандыру – жаңа білімдерді қалыптастыру және бар білімдерді жүйелендіруді қамтамасыз ететін, және оларды қоғам мен ағымды басқару үшін және әрі қарай жетілдіру, дамыту үшін ақпараттарды жиау, сақтау, тарату әдістерін және құралдарын кең ауқымда қолдану.

Алматы Менеджмент Университеті қазіргі уақытта өзара байланысты емес автоматтандырылған басқару жүйелеріне ие, олар: бюджетті басқарусыз кешенді қаржыны және бюджеттеуді басқару (КУФИБ) (1С-Бухгалтерия, 1С-Деканат, 1С-Абитуриент, 1С-Управление персоналом), оқырмандарды тестілеу жүйесі (Moodle) және онлайн-анкеталау, қашықтықтан оқыту жүйесі (Moodle), Platonus оқу үрдісін ұйымдастыру жүйесі, Documentolog электрондық құжаттар айналымы жүйесі, мәліметтерді резервті көшіру бағдарламасы, MAB book оқу үрдісі үшін мобильдік қосымша, web-сайт. Жүйелердің үздіксіз жұмысын қолдау үшін дискілік кеңістіктіктің 57 терабайтта серверлік жабдықтау орнатылған, 682 компьютер, 105 проектор, 120 офис техикасының бірлігі, 5 интерактивті тақта, дыбыспен жабдықталған 40 лекция аудиториялары, 2 маршрутизатор және IP-телефонияның бірінші кезектегі 25 IP телефон аппараттары, 30 мбит/с дейінгі жылдамдықпен WiFi қолжетімді желісіз тораб, Cisco 40 роутер тарату көлемімен, интернеттің жылдамдығы 150 мбит/с және т.б.

2020 жылы Алматы Менеджмент Университеті кешенді коммуникациялық ақпараттық зерттеу жүйесі арқылы мемлекетпен және бизнеспен өзара іс әрекететін, тек қана сапалы қашықтықтан оқыту мүмкіндікті бере қоймай, ғалымдар мен зерттеушілерге зерттеу жүргізуге мүмкіндік беретін, нәтиже алатын және сол нәтижені тәжірибедеқолдануға мүмкіндік еретін электрондық университет болу керек. Университетпен қойылған мақсатқа жету үшін техникалық қолдауды жаңарту қажет: 80 терабайтқа серверлік жабдықтаудың дискілік кеңістік көлемін, 900 компьютерге, 180 проекторге, офистік техниканың 200 бірлікке, 25 интерактивті тақтаға, дыбыспен жабдықталған 30 лекциялық аудиторияға, 8 маршрутизаторға және IP-телефонияның 95 телефон аппаратына, 100 мбит/с дейінгі жылдамдықпен WiFi қолжетімді өткізгіштерсіз торап, Cisco 60 роутер тарату көлемімен, интернеттің жылдамдығы 450 мбит/с және т.б.

1) Бөлімшелерден компьютерлік жабдықтауларға және перифириялық құрылғыларға тапсырыстарды мерзімдік талдау;

2) Талданған тапсырыстарға сәйкес АТБ бюджетін қалыптастыру және жөндеу.

Міндет 1.2. IP-телефонияны дамыту.
Кесте 31. даче 1.2. міндетке индикаторлар және көрсеткіштер

Индикаторы	2015-2016	2016-2017	2017-2018	2018-2019	2019-2020
IP телефон аппараттарының саны	200	250	250	250	250
Меншік IP серверін енгізу бойынша іс-шаралар жоспарын орындау деңгейі	0	0	100	0	0

Іс-шаралар:

1) WebEx сервер үшін қосымша модульдерді сатып алу;

2) Меншік IP серверін дамыту.
Міндет 1.3. Open-sourse платформаларын және бағдарламалық өнімдерін енгізу және көшу, лицензиялау.

Кесте 32. 1.3. міндетке индикаторлар және көрсеткіштер

Индикаторы	2015-2016	2016-2017	2017-2018	2018-2019	2019-2020
Лицензиялық бағдарламалық өнімдердің үлесі	10%	15%	15%	15%	20%
Open sourse платформалардың және бағдарламалық өнімдердің үлесі	90%	85%	85%	85%	80%

Іс-шаралар:

1) Бар және сатып алынатын бағдарламалық қамтамасыз етуді талдау;

2) Бағдарламалық қамтамасыз етудің лицензияларды сатып алу;

3) Linux платформасына толық көшу;

4) Open Office көшу.
Міндет 1.4. Видео-конференц-жүйелерді дамыту.

Кесте 33. 1.4. міндетке индикаторлар және көрсеткіштер

Индикаторлар	2015-2016	2016-2017	2017-2018	2018-2019	2019-2020
Бейне-конференц-жүйелерін пайдалану арқылы жүргізілген іс-шаралар саны	5	10	15	20	25

Іс-шаралар:

1) Видео-конференц-жүйелері үшін жабдықтауларды сатып алу және енгізу;

2) Видео-конференц-жүйелерді корпоративтік ақпараттық жүйелердің жүйесімен ықпалдастыру;

3) Видео-конференц-жүйені пайдаланып іс шаралар жүргізу.

1) Кәсіби жабдықтауды сатып алу;

2) Мамандаған аудиторияларды жабдықтау.

Міндет 1.6. Сандық видеобақылауға толық көшу.

Кесте 34. 1.6. міндетке индикаторлар және көрсеткіштер

Индикаторлар	2015-2016	2016-2017	2017-2018	2018-2019	2019-2020
IP камералардың орнатылған саны	10	10	200	200	250

Іс-шаралар:

1) IP камераларды және бағдарламалық қамтамасыз етуді сатып алу және орнату.

1) Ұйымдастыру құрылымға орталықты енгізу;

2) Орталықтың жұмысын ұйымдастыру.

Мақсат 2. Торабтық технологияларды дамыту жәе ақпараттық қауіпсіздікті қамтамасыз ету.

Міндет 2.1. Корпоративтік ақпараттық жүйенің өсіп келе жатқан қажеттіліктеріне сәйкес серверлік қуатты және мәліметтерді сақтау жүйесін қамтамасыз ету.

Кесте 116. 2.1. міндетке индикаторлар және көрсеткіштер

Индикаторлар	2015-2016	2016-2017	2017-2018	2018-2019	2019-2020
Ақпаратты жинау сыйымдылығының өсіңкілігі	25%	25%	25%	25%	25%

Іс-шаралар:

1) Қосымша серверлік кеңістікті сатып алу;

2) Мәліметтерді сақтау жүйесін сатып алу.
Міндет 2.2. Жергілікті торабты және интернет торабына қолжетімділікті жаңғырту.

Кесте 117. 2.2. міндетке индикаторлар және көрсеткіштер

Индикаторлар	2015-2016	2016-2017	2017-2018	2018-2019	2019-2020
Жергілікті торабты және интернет торабына қолжетімділікті жаңғыртуды жетілдіру бойынша іс шаралар жоспарының орындалу дәрежесі	0	50	50	0	0

Іс-шаралар:

1) Кабель торабы құрылымын монтаждау;

2) 10 Гб оптоволокондық жергілікті торабқа көшу.


Міндет 2.3. Серверлердің виртуалдығын дамыту.

Кесте 118. 2.3. міндетке индикаторлар және көрсеткіштер

Индикаторлар	2015-2016	2016-2017	2017-2018	2018-2019	2019-2020
Виртуалдық серверлердің үлесі	60%	65%	70%	75%	80%

Іс-шаралар:

1) Бар және виртуалды серверлерді талдау;

2) Виртуалды серверлерді дамыту.

Міндет 2.4. Қауіп-қатерден корпоративтік торапты қорғауды қамтамасыз ету.

Кесте 3519. 2.4. міндетке индикаторлар және көрсеткіштер

Индикаторлар	2015-2016	2016-2017	2017-2018	2018-2019	2019-2020
Ақпараттық қауіпсіздікті қамтамасыз ету дәрежесі	100%	100%	100%	100%	100%

Іс-шаралар:

1) Файрволдарды жаңғырту;

2) Қауіптердің алдын алу үшін превентивті шараларды қолдану.
Міндет 2.5. Торабтық инфрақұрылымды қорғауды қамтамасыз ету.

Кесте 3620. 2.5. міндетке индикаторлар және көрсеткіштер

Индикаторлар	2015-2016	2016-2017	2017-2018	2018-2019	2019-2020
Стандарттарға сәйкес торабтық инфрақұрылымды монтаждау бойынша іс шаралар жоспарының орындалуының дәрежесі	0	50	50	0	0

Іс-шаралар:

1) Стандарттарға сәйкес торабтық инфрақұрылымды монтаждау;

2) Ақпараттық қауіпсіздікті қамтамасыз ету бойынша ұйымдастыру шараларды әзірлеу.
Міндет 2.6. Мәліметтерді қорғауды қамтамасыз ету.

Кесте 3721. 2.6. міндетке индикаторлар және көрсеткіштер

Индикаторлар	2015-2016	2016-2017	2017-2018	2018-2019	2019-2020
Мәліметтерді қорғау саласында енгізілген жаңа техологиялардың саны	0	1	1	1	1

Іс-шаралар:

1) Мәліметтерді қорғау саласында жаңа технологияларды мониторингтеу және енгізу.

1) Singleonsign қағидасы бойынша бірыңғай ақпараттық кеңістікке барлық корпоративтік ақпараттық жүйелерді ықпалдастыру;

2) Барлық мәліметтер базасы бойынша іздеу сервистерін енгізу.
Міндет 3.2. Университеттің корпоративтік жүйелерін қолдауды және жетілдіруді қамтамасыз ету.
Кесте 3923. 3.2 міндетке индикаторлар және көрсеткіштер

Индикаторлар	2015-2016	2016-2017	2017-2018	2018-2019	2019-2020
Жүйелердің қызметтік мүмкіндіктер саны	-	-	-	-	-
CRM жүйесін енгізу бойынша іс шаралар жоспарының орындалу пайызы	0	100	0	0	0
СКД құрылғыларды санайтын нүктелер саны	13	63	-	-	-

Іс-шаралар:

1) Жүйелердің қызметтік мүмкіндіктерін әзірлеу үшін бөлімшелердің қажеттіліктерін талдау;

2) БҚ сатып алу және оны корпоративтік порталмен және IP-телефониямен ықпалдастыру;

3) Контентті толтыру үшін ұйымдастыру шараларын жүргізу;

4) Қажетті СКД жүйесін сатып алу;

5) Жабдықтауды монтаждау және бағдарламалық қамтамасыз етуді орнату.

1) 3 бөлімше үшін (қазақ, орыс, ағылшын) ВВО, ТжәнеПО жаңа бағдарламалар бойынша оқу үрдісін ұйымдастыру;

2) МВА бағдарламалары бойынша оқу үрдісін ұйымдастыру;

3) Академиялық мобильділік бағдарламасы студенттері үшін оқу үрдісін ұйымдастыру;

4) Магистратураның және күндізгі бөлім бағдарламалары бойынша аралас оқу үрдісін ұйымдастыру;

5) Мүмкіндіктері шектеулі адамдар үшін оқу үрдісін ұйымдастыру;

6) ҚР аймақтарында және шетелде бакалавриат және магистратура бағдарламалары бойынша қашықтықтан оқу үрдісін ұйымдастыру.
Міндет 4.2. Тьюторлықты ұйымдастыруды және енгізуді қамтамасыз ету.

Кесте 125. 4.2. міндетке индикаторлар және көрсеткіштер

Индикаторлар	2015-2016	2016-2017	2017-2018	2018-2019	2019-2020
Дайындалған тьюторлар саны	0	16	18	20	21

Іс-шаралар:

1) Қашықтықтан оқыту тьюторларын дайындау мектебін ұйымдастыру.

Мектептердің бизнес-бағыттары бойынша біліктілікті көтеру курстарын ұйымдастыру.

Қашықтықтан оқыту мектептерін ұйымдастыру.

1) Қызметкерлердіжәне ПОҚ анкеталау;

2) Анкеталарды талдау;

3) Тестілеу топтары бойынша қызметкерлерді және ПОҚ бөлу.

1) Жылсайын және міндетті түрде жұмысқа қабылдаған кезде барлық қызметкерлерді және ПОҚ тестілеуді ұйымдастыру;

2) Қажет болған жағдайда кез келген уақытта тестік базаны жылсайын жаңарту
Міндет 5.3. Қызметкерлердің және ПОҚ ИКТ біліктілігін көтеру бойынша оқуды жүргізуді ұйымдастыру.
Кесте 4530. 5.3. міндетке индикаторлар және көрсеткіштер

Индикаторлар	2015-2016	2016-2017	2017-2018	2018-2019	2019-2020
Қорытынды тестілеуде (100 ден 50 балл – 1жылы, 60 - 2 жылы, 75 - 3 жылы және 85 - 4 жылы) жоғары алған ПОҚ және қызметкерлер үлесі	70	75	80	85	100

Іс-шаралар:

1) Деңгейлері бойынша қызметкерлердің және ПОҚ ИКТ біліктілігін көтеру курстарын ұйымдастыру;

2) Курстардың нәтижелілігіне қорытынды тестілеуді ұйымдастыру;

3) Ұсыныстарды жазу.