Ќазаќстан республикасыныњ
жүктеу/скачать 2,14 Mb.
|
Seidahmetov-Kasipkerlik
| Бизнес - жоспар – бұл бизнес – операцияларды, кәсіпорынның іс – әрекеттерін жүзеге асыру жоспары. Онда кәсіпорынның тауары, өндірісі, өнім өткізу нарықтары, маркетинг, операциялар мен олардың тиімділігі туралы мәліметтер болады.
Бизнес – жоспарды жасап шығарудың мақсаты – нарық қажеттіліктеріне және қажетті ресурстарды алу мүмкіндігіне сәйкес таяу және болашақтағы кезеңдерге кәсіпорынның шаруашылық қызметін жоспарлау. Бизнес – жоспардың міндеттері болып келесілер табылады: кәсіпорынның ұзақ мерзімді және қысқа мерзіді мақсаттарын қалыптастыру, оларға жетудің тактикалары мен стратегияларын анықтап алу; кәсіпорын қызметінің нақты бағыттарын, нарыққа бағытталуы мен нарықтағы оның орнын анықтау; кәсіпорынның тұтынушыларға ұсынатын тауарлары мен қызметтерін анықтау және ассортиментті таңдау; өндірістік және өндірістік емес шығындарды бағалау; нарықты зерттеу, сатуды ынталандыру, баға белгілеу және т.б. бойынша маркетингтік шаралардың құрамын анықтау; кәсіпорынның қаржылық жағдайын бағалау, қолда бар қаржылық және материалдық ресурстарды, қойылған мақсаттарға жету мүмкіндіктерімен сәйкестендіру және т.б. Бизнес – жоспар келесідей негізгі функцияларды атқарады, атап айтқанда: кәсіпкер белгілі бір кезеңдегі қызметтің нақты нәтижелерін бағалай алатын құрал болып табылады; болашақта бизнесті жүргізу тұжырымдамасын жасап шығару үшін қолданылуы мүмкін; қаржылық ресурстарды иемдену құралы болып табылады; кәсіпорын стратегиясын жүзеге асыру құралы ретінде сипатталады. Осылайша, бизнес – жоспар кәсіпорын қызметінің мүмкіндіктерін талдауға және басымды мақсаттарды таңдауды негіздеуге, яғни оның қызмет етуінің стратегиясын айқындауға мүмкіндік береді. Бизнес – жоспарлардың түрлері. Нарықтық жағдай мен құрастыру мақсатына қарай бизнес – жоспарлар әр түрлі болуы мүмкін: бизнес – линиялары бойынша (өнім, жұмыстар, қызметтер, техникалық шешімдер); жалпы кәсіпорын бойынша (жаңа немесе жұмыс істеп жатқан). Бизнес – жоспар кәсіпорынның дамуына немесе оны қаржылық сауықтыруға бағытталуы мүмкін. Сонымен қатар, кәсіпорынның тұтастай қызметі немесе оның бір бөлемшесінің қызметі жоспарлануы да мүмкін. БИЗНЕС – ЖОСПАРДЫ ҚҰРАСТЫРУ МЕН ЖАСАП ШЫҒАРУ ӘДІСТЕМЕСІ Бизнес – жоспар келесідей ұсыныстарды ескере отырып дайындалуы керек: Ықшамдылығы – бизнес – жоспардың әрбір тарауы бойынша ең маңыздысының сипатталуы. Баяндауда және түсінуде қол жетімділік – бизнес – жоспар адамдарға көпшілікке түсінікті болуы керек. Техникалық түсініктемелердің тым көп болмауы. Сенімділік, ықшамдылық, серіктестерде қызығушылықты тудыру. Белгілі бір стандарттарға сәйкестігі – бизнес – жоспар, оны оқитындар мен жүзеге асырушылар қабылдауы қажет және оны құру әдістемесі бойынша ыңғайлы болуы керек. Бизнес – жоспар күрделі құжат ретінде, әсіресе оның құрамы үлкен мәнге ие. Бизнес – жоспардың тараулары кәсіпорын қызметінің барлық аспектілерін қамтуы керек. Сыртқы пішіні бойынша бизнес – жоспарлар бір-бірінен ерекшелетіндігімен, олардың тарауларының құрамы, негізі тіпті өзгеріссіз қалады, ал нысаны бойынша ол қойылған міндеттің типіне байланысты өзгеріп отыруы мүмкін. ЮНИДО халықаралық әдістемесіне сәйкес бизнес – жоспар үшін келесідей көрсеткіштер мен оған енетін ақпарат түрлері қажет: инвестициялық шығындар; өнім өндіру және өткізу бағдарламасы; қызметкерлердің орташа тізімдік саны; өндірілген өнімнің жалпы көлеміне кеткен ағымдық шығындар: материалды шығындар, еңбекақыға жұмсалатын шығындар мен әлеуметтік мұқтаждықтарға аударымдар, құрал – жабдық пен көлік құралдарына қызмет көрсету мен жөндеу, әкімшілік үстеме шығындар, өнімді өткізу шығындары; өнім түрлері бойынша жалпы шығындар құрылымы; айналым капиталына қажеттіліктер; қаржыландыру көздері – акционерлік капитал; несиелер және т.б. Мұндай көрсеткіштер мен ақпарат түрлері инвестициялық жобаларды модельдеудің қабылданған жүйесінің кез – келгенін аясында қолдануға жарамды болып табылады. Бизнес – жоспар құрылымы жүктеу/скачать 2,14 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|